产品经理的基本知识.docx

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1、产品经理的基本学问作者：黑哥仅供内部学习有些话写在Ihi（仅代表黑哥的观点）：1 .为什么要做产品签理？我是因为崇拜自由，崇畅创新。做产品也是要讲情怀的IU2 .产品经理要的实力是什么？递辑才是王道!U速辑才是王道U1.速辑才是王道!！要的事情讲三遍I”僮技术的产品系理就像会食功的减里!！而逻辑浦IK的产品经理就是会扫地的神Ir1.1.实在“不倭技术就不要去插懂，多花些心思在速辑设计上!U3 .产品经理的生存状态要么忍，要么潼UI跟RD沟通就是要讲道理H1.舞，粘着，拖着，拽着，甩着，虫要改借求!！4 .怎么提升自己做产品的实力？人人都是产品经理，但不是人人都会做产品!！I实险才是王道U1.多

2、读多着多做多想IH有时间堆联,为什么不多做些竞品分析？一切功倦以借求为防蕤!！离开AF求拍袋做功能都是要流氓11!正文：1 .产品的定义产品：用来满意人们需求和欲望的物体或无形的载体。产品：就是一系列符合用户需求的功能组合。2 .产品经理的定义a.产船经理角色其实就是对个产品负根本贡任的管理者b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。首先骗子很会抓住人性的弱点。其次骗子很会编造理由。最终骗子会赚钱编造很好的故事说很好的故事找到优秀的人把这个故事变成现实c产品经理是产品的设计者，建立者，运营者，更是产品的第一个用户。3 .产品经理绡要如I的核心实力a.一个核心：激情b两个武器：用户调研和数据分析c四项

3、基本技能：逻辑实力（制定方案），协调实力卜制定支配），沟通实力（实施支配），执行力（产出结果）4 .认知的方式从表层认知：从表层入手，通过关注人性与生活现象获得感知，发觉规律,然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。以此与彼，快速通过已知模型（熟识的人物、东西、事物或者现象）解读、认知、构建另一个东西。修炼武术练习的是招式先看别人是什么招式然后仿照别人的招式最终自己创建招式从里层认知：从里层入手，通过关注大量数据与理论获得感知，发觉规律,然后推算出现象本质，建立模型去限制即将发生的现象。修炼的是内功须要每天打坐领悟悟出道理然后打通任督二脉创建武功5 .产品分析流程1.排列信息（信息结构图）6

4、 .梳理需求（产品结构图）7 .原型设计（界面线柢图）8 .用例模型（产品用例图）9 .逻辑流程（功能流程图）10 需求文档（PRD文档）6.产品经期要管的技术1.StackOverf1.owGithub%Bitbucket-,mai1.ing1.ist2缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI3.SQ1.的读和写SQ1.语言有T-SQ1.(Transact-SQ1.)和P1./SQ1.(Procedura1.1.anguage/SQ1.)两种，须要依据不同的数据库类型，方针对性的去学习。比如说产品采纳的是SQ1.Server数据库，那就须要学习T-SQ1.;假如采纳的是OraCIe或

5、者Mysq1.数据库，就须要学习P1./SQ1.,两种语言在语法上差别比较大，大部分状况Z都不能混用。另外OraC1.e和Mysq1.数据库在应用P1./SQ1.的时候，会有一些函数有运用上的差异，须要留意下。有人会说现在还有些非关系型数据库，如MangoDB之类的，这种数据库基本不支持SQ1.语言去杳询，而且里面存储的都是非关系型的数据，也不须要查询出来做分析。4.UM1.和E-R图UM1.画用例图，当然这个现在也适用，用例图对于说明需求来说，作用还是很明显.的，至少开发能看的比较明白。现在随着思维导图和原型的星期，用例图渐渐的有点被淘汰的意思，但许多开发人员还是会用UM1.来画系统设计图，

6、如活动图、状态图、协作图等，产品经理须要了解一下这些，以便能在设计评审上看懂这些图。E-R图也称实体-联系图(EntityRe1.ationshipDiagram),供应了表示实体类型、属性和联系的方法，在数据表关系设计上应用比较多。一个产品的数据存储，确定不会只有一张数据表，而是由多张数据表通过关系关联起来的，相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示，可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么，哪些字段值唯一等。这里包含产品设计规范和编码规范，无论是Android还是IOS都有自己特定的规整，移动端的产品经理在设计产品的时候就须要光了解清晰这些规范的内容，和一些技术实现的方式。移动端的技

7、术实现相对比较可控和方限，多了解一些技术力助于进行方效的产品设计。盲目的设计要么实现不了，要么最终无法通过审核，是不行取的。移动端的一些特效也须要清晰，如拖拽、滑动、下拉、手势等，产品经理假如不了解这些，都设计不出操作体验很好的产品来。另外诸如不能获得用户的某些敏感数据等留意事项，都须要在产品设计时就考虑到。这块详细的还是要看场景来确定。7 .借求分析的方法最常用的方法：头脑风暴更专业的方法：代合调改用消排替代：何物可被取代合并：可与何物合并一起调整：原物是否可以调整修改：可否变更原物的某些特质如意义，声音，颜色，形式等其他用途：可有其他非传统用途消退：可否将原物变小？或者省略哪些部分？垂排：

8、垂组或者重新支配原物的排序，调整位置8 .产品锐理借用工具1 .文档数据、思维导图 Microsoftoffice MindjetMindmanager AdobeReader editp1.us MicrosoftOfficeoncNote2 .产品原型设计,Ba1.samiqMockupsAxureRP3 .网页制作、开发 Potoshop Core1.DRAW Dreamwcawer AdobeI1.1.ustrator4演示、动画MicrosoftOfficePowerpoint,F1.ash5 .项目管理MicrosoftOfficeProject6 .流程类工具MicrosoftO

9、fficeVisio7 .测试工具 Firebug TestDirector8.同步 SVN Dropbox Windows1.iveSync9.翻墙 Shadowsocks 红杏 fqrouter210.笔记印象笔记有道云笔记9.产品经理书单战略层产品目标、用户需求乩在用户/用户探讨的经典书籍统计数字会撒流/用户探讨离不开数据统计，数据统计中独特的视角淘宝卜年产品事/一些淘宝产品的案例集，视察从需求是怎样被发觉并演化到产品的范围层功能规格、内容须要结网/从需求到设计的中间过程，功能的增与删，的确和人人一起填补了一些空白人人都是产品经理/写给大家看的产品经理的书结构层交互设计、信息架构瞬间之美

10、/交互的细微环节之美，思索的细微环节设计心理学简约至h启示录大话数据结构/假如没有技术背景又想了解数据结构，这本比较适合框架层界面设计、导航设计、信息设计/真实介绍Facebook的一本书长尾理论/描述互联网新经济的经典之作免费/把成本转移，假如产品本身不赚钱，确定会从另一个地方嫌钱黑客与画家/硅谷创业之父Pau1.Graham的文集，值得一读乔布斯传/乔帮主一辈子那么拼，没理由不看他的传记教训/列出了八类互联网创业误区，互联网版的大败局周鸿祎自述-我的互联网方法论/互联网里面亲自动手写书的CEO并不多，红衣教主的确很能写，值得一看三体/书中描述了高维度文明对低维度文明有确定的竞争优势，记得似

11、乎是雷军比较推崇书中多维文明的概念。不谈商业模式，三体本身也是国内科幻小说的最高境界。随意搜寻精益创业参加感/黎万强亲自告知你小米做产品的哲学，公司就是自媒体平台战略/用讲故事的方式解读互联网商业案例，明白平台的构建九败一胜/美团王兴十年创业之路，从校内到饭否再到美团的一路坎坷与阅历增加技能点PPT演义/不会做PPT?可能你的障碍不是运用PPT软件，而在于不擅长用PPT表达，这本书告知你怎么理清思路劝服力/秋叶的PPT设计图书，一共三本。一本一小时，快速长见识MacTa1.k人生元编程/想秒变MaC高手？只看前半部分就够广Keynote:超越PPT的苹果商业幻灯片/既然Mac在手，用Keynote做演示必定是极好的用图表说话/用数据表达的艺术