IBM咨询：制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架.docx

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1、资料解读在制造史领域.供应链管理的成熟度直接关系到企业运营的效率和效果。（IBM咨询制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架文件为我们提供了一个全面的供应琏管理评估和改进的框架。详细资料请看本解读文章的最后内容.文件首先指出了制造业集团在供应徒管理上存在的多种问题.如订单组织方式不明确、计划调整规则不清晰、以及产销平衡机制不完善等，这些问题的存在严重影晌了供应链的响应速度和稔定性，进而影响了客户满意度和企业的整体竞争力，为了解决这些问题.IBM提出了一套详细的供应链管理成熟度评估模型.该模型从多个维度对供应链管理的各个环节进行了评估，包括需求计划的准确率、订单管理的端到端流程、产销

2、平衡机制的有效性、以及生产执行与物流的效率等，在需求管理方面,IBM强调了基于联合预测的需求计划机制的重要性.通过历史销量、商机、促销目标等数据的定分析结合市场和竞争对手的定性分析,以提高需求计划的准端率。订单管理方面,IBM提出了明确订单全生命周期处理和共享机制的解决方案，以实现订单的提到端管理。这包括订单优先级管理、交期承诺、订单可视化等方面，以提高订单处理的效率和准确性。在产销平衡与生产计划方面，IBM建议建立市场费动供需平衡的产销平衡机制，通过完善长中短期计划体系,建立柔性规则.以应对市场变化.璃保工厂生产准备与供应商零部件准备,减少缺件.提升生产稳定性。文件还特别强调了IT平台在供应

3、链管理中的重要作用，提出了实现整体的产销存一体化更务的IT平台搭建方案,包括快速交期评估、订单可视、主生产计划排产、缺料预警及供应商怫同等功能-此外，IBM还提出了甘对不同业务组的专题讨论会初步计划.包括营俏组、集成计划组、制造物流组、商务组等,以促进跨部门的沟通和协作，确保供应链管理改进措施的有效实旅。在讨论如何应对市场变化和波动时，IBM提出了一系列应变对策，包括销售漏斗管理、产能预案、生产柔性、零部件库存等.以提高供应链的适应性和灵活性.最后，IBM还提出了供应链管理转型的目标和关键绩效指标,以及如何通过流程和IT的优化来实现这些目标：接下来请您阅读下面的详细资料吧。目标制造业集团供应链

4、管理成熟度评估模型及集成计划流程框架前期关健发现汇总及总体解决思路关发现赛用订!StR方式疥F.双昕缪IWI计城赚IW林明疣义计刽模式研讨及共猊清新模式测BM渺R多个T1.楙g戏口收多建体系(1+5)1强调满足市场需求，/但竣少规剜，生产计划常植打乱7强调库存管控、精益化生产/但缺乏有效的计划体系支厚业务数据（含工程变更）国础薄优化业翳弱，业务流与侑息流!度低s11三搭平台（流程+M注体察还不无,过nmE8g魏少j-QQW汤石鬓的TJ分妙斑充sw以栽a）.ffi*aABW.大冲ANg不同博度,定义出现，产删机划日类主要考虑点曲咫场景IW不同产附*.定义发火化的灯eMtM.常规产用5R用MT，9

5、Imfi产&用MTO.M配/品采用口0、步产越七XfiAt!生产主襄收总应对市场变化.快速响应客户,缩短订单交付周期，提升供应链竞争力计划模式（集成计划体系）：完善长中短期计划体系,建立柔性规则自前的计划体累包含：3/月相新计划【A表/B81.）.1个月中期计划（5姒及eM切3%SMtWS月的长丽nt1.8多满足长同明零彩怕含WDWWWF1个月的4潮小包每导工厂梅产与伏减*OTiijrt长，计IS调整政嫉*.se三MH323mtatft供反向的Ce备用较,需考M长源WittiRinE1.顶层设计c三rmf2M.wm三m-KBittt”子产施或划B1.前胡及长乐厮零解什晒O1.期.定义长期计划B

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7、性规则（现状问题）现状描述:N月IN-1BN，2月N”月NY月IN*5f1.N*6月28ttWM1月SN2f1.ttmju?y充朗不是2Sg左右se混潜了计划与订单的关系，缺少订单的例行处理机制使用C表计划排产并指导供应商备货，周期偏长，缺少周度/旬度海动计划B.订单管理解决方案：明确订单全生命周期处理和共享机制,实现订单端到.国内为主,对于无朦存M星的择机申诵.M亲与切口关“（妙B：接订5产为主，但JIe1.e1.合同!售订生产订发指单IU1.未卖现偶息的员11ma三ttii依靠零廿的不晚和IM（表幅.电诒等），无知过M统便利电口的全*m状目wmIFsM及鲁机制me11mI飒解国管我交付可：

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