产业化专项可行性研究报告(修改后).docx

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1、山东罗欣药业股份有限公司医药行业信息技术推广中心建设项目可行性探讨报告二O年十月书目一、概述11项目概况11. 1项目名称11.2 项目担当单位与负责人11.3 项目起止日期11.4 项目主管部门11.5 项目简要内容与实施目标12企业概况22. 1企业简介22.2人员状况32. 3企业资产信用状况33. 4企业近二年生产经营状况3二、项目必要性41项目提出的背景和依据41.1 外部环境的依据和必要性41.2 企业内部的依据和必要性52国内外同类项目的应用状况73项目实施后的显著效果73.1 实现协同办公、学问共享73.2 实现以供应链管理为中心的供应商和客户管理73.3 3整体物流限制得到加

2、强73.4 降低库存，削减资金占用83.5 实现网络化营销，全面打通供应能上下游环节8三、协作单位的选定理由91协作单位的概况与其优势分析比较92与国内外同类系统或产品比较9四、项目的内容与目标101简述项目主要内容101.1 1ERP系统建设内容101.2硬件设施建设内容112项目目标与侦期达到的技术水平1151.2 1功能目标1151.3 性能目标1161.4 效益IJ标131.5 预期达到的技术水平13五、项目的技术可行性141项目方案选取141. 1网络财务方案141.2ERP应用方案M2最佳方案与论证152. 1总体概述151.1 2设计思想152.3 设计依据162.4 系统配置1

3、62. 5限制策略与测控参数18六、设备选型与系统报价201硬件与网络产品202软件与其实施费20七、项目实施支配211.1 1人员保证211.2 条件保证211.3 协作单位22八、总投资估算和资金筹措241总投资估算242资金筹措241.4 资金来源组成241.5 资金运用支配24九、经济和社会效益分析251财务成本分析251.1投资成本预料251.2增加的销售收入和税金预料252经济效益252. 1可量化经济效益252.2不行量化经济效益；253社会效益分析26十、结论271项目意义272实施前提273实现路途274结论271项目概况1.1 项目名称山东罗欣药业股份有限公司医药行业信息技

4、术推广中心建设项目。1.2 项目担当单位与负责人项目担当单位为山东罗欣药业股份有限公司，项目负责人为韩风生。1.3 项目起止日期项目建设周期1年，起止时间为2011年3月至2012年2月。1.4 项目主管部门临沂市经济和信息化委员会。1.5 项目筒要内容与实施目标企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现化化的关键环节。现代信息技术的飞速发展和快速普与，使企业生存和竞争环境发生了根本变更，信息化已成为企业获得核心竞争力的最佳选择。我国医药企业信息化建设已有了IO多年的历史，并取得了确定成效。在发展过程中，既有胜利阅历，也有失败教训。从总体上来看，随着医药企

5、业治理体制改革的不断推动，信息化发展的势头良好，但与西方主要发达国家相比，我国医药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。因此，提高信息化建设水平，是摆在医药企业面前一项刻不待时的任务。山东罗欣药业股份有限公司始终坚持以科技创新求发展为目标，以质量保证求生存，不断加强企业信息化建设，经多年努力OA系统、ERP、网络化营销等信息化工程的实施中取得了丰硕的成果。但由企业规模与物流不断扩大，现有信息化工程，已难以适合公司发展模式，为了谋求更大的发展，并能在国际医药工业中占有一席之地。公司经探讨确定对公司现有信息化工程进行升级改造工作。项目建设主要是针对公司现有工程设施进行升级改造工作，采纳国内最先

6、进的软硬件设施进行建设。项目技术为全国范围招标，技术水平国内先进。本项目未曾申请验收过。2企业概况2.1 企业简介山东罗欣药业股份有限公司成立于2001年，为股份全部制企业，企业法人为刘保忠，位于临沂高新技术产业开发区，属于“国家火炬支配重点高新技术企业”、“国家综合性新药研发技术大平台（山东）产业化示范企业”、“山东省创新型试点企业”,建有“省级企业技术中心”、“省级冻干粉针药物工程试验室”、“省级冻干粉针剂药物工程技术探讨中心”、“博士后科研工作站”、“泰山学者一药学特聘专家”岗位等。主要生产经营粉针剂、冻干粉针剂、水针剂、固体制剂、化学原料药、头胞菌素类原料药、1.J服头抱系列产品等十几

7、个剂型、310多个产品规格，可年产粉针剂IO亿支，冻干粉针剂3亿支，水针剂5亿支，片剂25亿片，胶囊剂20亿粒，颗粒剂3亿袋，干混悬剂8000万袋，头抱菌素类原料药300吨，其他化学原料药200吨。目前公司产品销售全国铺货率100%,拥有总资产14.7亿元。近年来获得国家级新药证书41个，国家独创专利46项，均填补了国内空白，主动参与行业标准制定93项，其中主持制定国家标准41项。担当注射用盐酸氨滨索等三项“国家科技重大专项”项目，省市级立项的科研专项37项。在品牌发展方面，被国家商务部评为AAA”级诚信企业，“罗欣”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，多次被省、市授Fm级信誉企业

8、”、“守合同重信用企业”、“文明单位”、“医药行业先进单位”、“临沂市信息化示范企业”、“临沂市十佳企业”等荣誉称号。从2006年起先公司连续进入中国制药工业百强企业和中国十大最具成长力药企。2010年,中国制药工业百强企业排名为第41位，2011年被评为“中国医药研发产品线最佳工业企业第一位”。2.2 人员状况目前，公司拥有在职员工1700余人，其中大专以上学历职工572人，干脆从事技术探讨人员176人，其中高级职称18人，中级职称37人，中学级职称人员占技术开发人数的31.25%,专业涉与中药、化学制药、生物制药、药物分析、临床医学、化工,食品、轻工、经济、建筑、环保、法律等十多个专业。在

9、信息化建设中拥有计算机与自幼限制等专业与相关专业人才80余人。拥有国家级博士后科研作站，并与沈阳药科高校联合成立了沈阳药科高校博士后流淌工作站、沈阳药科高校罗欣药业实习基地、沈阳药科高校罗欣药业教学培育基地，与山东高校等高等院校也不断加强合作，完善了企业技术中心创新团队建设。2.3 3企业资产信用状况表12010年公司财务状况表单位万元资产总额固定资产原值固定资产净值流淌资产负债总额流淌负债15593834487268141173154300540967全部者权益总额主要营业收入税后利润总额银行借款资产负债率银行信用等级11293213423439208028%AAA2.4企业近二年生产经营状

10、况山东罗欣药业股份有限公司为中国制药仃强企业，是国内技术领先的医药制造企业，其技术发展水平和生产实力代表了我国制药行业水平。公司拥有三十多条生产线，十几个剂型、310多个产品，各条生产线已全部通过国家GMP认证,符合国家药品生产的各项要求。可年产粉针剂10亿支，冻干粉针剂3亿支，水针剂5亿支，片剂25亿片，胶囊剂20亿粒，颗粒剂3亿袋，干混悬剂8000万袋，头抱菌素类原料药300吨，其他化学原料药200吨.产品市场全国铺货率达100%,其中注射用头他噬后、注射用盐酸氨嗅索、注射用头抱曲松钠等几十个产品市场占有率25%以上。自2005年在香港上市以来公司发展快速,2006年起先连续多年被评为中国

11、“十大最具成长力药企”和“中国制药工业百强”，亦己连续多年入选福布斯“中国最具潜力中小企业榜”，2009年跃居中国制药工业百强前50名，这些荣誉都充分确定和显示了公司的地位。二、项目必要性1项目提出的背景和依据1.1 外部环境的依据和必要性1.2 .1国家政策原动力在中办、国办印发2006一一2020年国家信息化发展战略中明确提出：“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推动国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普与应用程度，加强信息资源的开发和利用J用信息化改造传统产业，推动企业管理信息化是近年

12、来年企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参与国际竞争的个重要战略性课题。采纳现代信息技术，充分利用计算机网络与通讯技术，支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节，实现佰息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的一个大趋势。推动企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增加企业对市场的应变实力。企业信息化是一场革命，它不仅为企业各级人员供应统一的、干脆的伯息沟通平台，加快决策速度、提高决策精确率，更垂要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增加企业竞争力等方面都有着特别现实

13、的经济效益和深远的社会意义.企业经济原动力企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题，它更多地涉与到管理、组织机构、业务流程再造，对提高企业决策实力，使其更适应快速变更的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略.信息化建设虽然不产生干脆的经济效益，但它能够削减库存，加快库存周转、缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满足度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。这些在已胜利实施信息化建设的国内外各类企业案例中得到证明。相识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普与以与它给人们带来的社会与经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的相识在不断提高和深化，对信息

14、化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化I：程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会、论坛和培训班层出不穷，各种激励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力、企业经济原动力、人员素养和相识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时、地理、人和最佳时期。1.3 企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，罗欣药业已初步完成了信息化建设雏形，在信息化建设方面取得了确定的成果，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金运用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上（财务、电子图档管理.、生产、人力资源、物流和设备

15、等管理上）方面还存在不少问题，具体体现在：企业淡策规划方面U前，罗欣药业总部只能得到各下分支机构书面形式的各种日年月报（财务、生产、物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的伯息资源。决策所依靠的数据缺乏精确性、实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有确定的盲目性。因此，急需一个统一、集成的信息平台，帮助决策层与时收集、加工、分析各种信息。销售管理方面罗欣药业所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产、市.场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。各分支机构都建立r自己的销售渠道，客户、销售员分布在全国各地,联系仍I日依整于传统的电话、传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存、查询和统计，更为严峻的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严峻的影响交货时间和公司的信誉。生产管理方面由于市场变更快，