ERP在中国及相关教材老.docx

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1、ERP在中国()金达仁编者按：有关ERP的引入是许多企业做为关注的何明，自从1981年沈阳第一机床厂从谯国工程师I办会引进了第一套MRPI1.软件以来，MRP11ERP在中国的应用与推广已经历了近20年.从起步、探常到现在,尤其是在1998年，ERP在各行各业开始变得耳熟能详，但是完党何为ERP,ERP的未来将是怎样的，和国内企业如何根据自身的情况引入ERP收到良好的效果.仍旧是人们争论的话遨.我国知名管理学家金达仁先生长期从事现代企业管理理论的研究与实践工作，对ERP原理及其在我国的应用与开展育着深入的研究、丰富的实践般验和独到的见解.我思想和观点在国内具有一定的完整性、前潞性和指导性.金达

2、仁先生的“ERP在中国一文，集中反映了他近年来的研究思想和观点，希望通过和读者之间的学习和交流,进而推动E即在我国的应用与开展.ERP的开展在了解ERP的同时，我们有必要先了解一下西方企业管理理论的开展过程：首先是订货点法(0P,0rderPoint,它是一种20世纪40年代的.以控制库存量为目标,基于定期、定量采购方式的企业库存管理方法：然后就是物料需求方案(MRP,Materia1.RequirementP1.anning)是一种20世纪60年代中期的，以加强物料的力案与控制，最大限度地降低年存I1.减少资金占用和满足企业生产为目标,基于按需采购方式的企业生产与年存管理方法,接下来是制造费

3、源方案(MRPI1,ManufacturingResourcesP1.anning是一件20世纪70年代末期的.以企业变源优化配置，痢保企业连续、均衡的进行生产，实现信息流、物流与资金流的右机集成和提高企业整体水平为目标.以方窠与控制为主线,面向企业产、供，铺.财的现代企业管理思想和方法。最后，就是企业资源方案.4)支持包括先进方案与排产技术(APS)在内的多种力案和优化排产方法。5)支持电子商务(EC,E1.ectronicCoimicrcc.6)支持物流和配送中心管理.7)支持集团的资本运作管理.81支持更大范国的信息集成和系统开放。对于未来的ERP的算谓及.目前有关ERP称谓统一的问题,

4、我们认为这不是一个主要的问题。美国APICS认为未来的ERP将是一个全面企业集成(TED的系统：美国GG公司则称未来的ERP为ERPII：国内也中各种各样的班调.但不管怎么称谓,关键要看这些系统所具有的根本思想.特点和功能，也就是说要看它的实质.企业在选择ERP时，一定要搐清自己的需求和应用目标以网络经济，知识技济和电子商务革命为特征的郭好济的迅恁开展，不但深刻的改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式，而且也促使企业开展杨势发生了巨大的变化.这些变化的主要特点是：D一些大的企业集团跨国界实行强强联合.组成新的跨国战唔联盟,进而开展成为羟济全嫉化的动力而主体力量.2)越来越多的各国企业走出国

5、门参与国际市场大循环。3)全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供f链与供给性之间的竞争。力供给钱与供给假之间的竞争优势主要取决于供给能的创新能:力和核心能力的竞争。5)协同商务.协同竞争和双薮原则成为SOI的根本运作模式。6)信息技术、同络技术和集成技术的日新月异，不但为加强SCM和企业昔理提供了必要的条件和梦死，而且也给供给链和企业的生存与开展带来了新的挑战和机遇。7)时间质量、本钱、效劳和环境这五个要素巳经成为衡量一个供箝集和企业的整体水平与竞争力的主要标志.8)知识及客户信息巴经成为供给能和企业的主要费源。在了解ERP及其应用的前景过程中，我们需要澄清一些概念.其中,SC

6、M具有以下九个特点,即：需求性.竞争性.协同性、完整性，紧击性、双羸性.复杂性，交叉性和动态性。於珏济时代的SeM的根本思想就是以市场和客户常求为导向，以核心企业为盟主，以最离竞争力，市须占有率.客户满意度和获取最大利润为目标,以协同商务.协同竞争和双索原则为根本运作模式.通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，到达对整个供给链上的信息流.物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制,从而将客户.销售商、供给商、制造商和效劳商等合作伙伴连成一个完整的网铢结构,形成一个极具竞争力的战略联我.而网络泾济时代的CRM具有以下新的特点：一是力求在企业与客户、供给商之间建立.保持和开展一

7、种长期、良好的协同意芬关系：二是企业与客户、供电腐关系的实质是双赢思则：三是努力提奇客户满意度：四是提供时新优质的产品和完善的效劳；五是客户资源是现代企业的主要资濠之一：六是客户信息的快速处理和分析.BPR则是企业管理创新的一种形式.其核心思想就是要不断的对企业原有的业务流程进行根本性的思考和彻底的重俎，从而使时间、本钱、质量、效劳、速度和环境这些反映供桧相和企业竞争力的要素得以明显的改善和提高，适应市场竞争的需要。至于现在风行一时的电子商务，对于企业来说,电子是手段，是工具.商务才是其真正的核心和目的。电子商务，从外表上看是指人们充分利用电子技术.信息技术和网络技术来替代传统的手段和工具，完

8、成市场分析.牡购、产品销售、网上交易、物流比送、资金的结算与支付和客户效劳等各种商务活动的全垃程.从深层次看，电子商务的真正含义是指一种基于管理技术.电子技术、信息技末、何络技术、集成技术的全新的企业廷苦理念和运作模式.应用ERP的根本目的与Jt义我IS广阖企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变第后的企业着理模式，避而建立起一杏新的符合市场经济体制的企业管理模或.企业应用ERP一定要带动企业管理现代化,努力实现企业管理水平和生产力水平的跨枪式开展,进而推动我国工业化进程.瑞保国民经济可持建开展.大量的研究与实践已经充分说明.ERP作为一种现代

9、企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范舞，旨在提高企业的管理水平和生产力水平.因此，大力推广应用ERP,并使其迅速转化为现实生产力,乃是世界各国企业所共同追求的目标,不受任何国界.国情、厂情的影响和限轲。事实上,推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理物卦更加科学化、合理化和标准化方向开茨的一种具体方法和途径，谁能审时度势.及时掌援和应用这一方法和途径；谁就能通过管理创新迅速改交自己管理落后的面貌,缩小与西方工业兴旺国家企亚在管理水平和生产力水平上的差距：谁就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存健力与开展能力。ERP工程是一个企业管理系统工程，而不是

10、一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化然设工程，这是因为整个管理条统不但基于ERP、系洗工程和信息技术等现代科学技术的思用、原理和方法,而且还从本质上充分地表达了企业应用ERP与开展企业管理包好.推进企业管理现代化和褴商企业无争力的必然关系.我们之所以反复强调ERP工程是一个企业管理系统工程，主要是促使广国企业能从管理的角度出发，在充分认识ERP管理的根本思想和内涵,ERp与信息的集成和处理,以及ERP与ERP物件的相互关系的基础上,深朗认识应用ERP的枇本目的和意义，进而从根本上提高我国企业ERP应用水平.国情、厂情是客观存在的，也是在不断交化的。如果我们在应用ERPit程中以国情

11、、厂情为由.凝调咨现,Ii就现状.不思进取,实际上藐是固步自封.保护落后,就将产受影响ERP应用水平，制的企业的生存与开展，乃至国民经济的可持续开展。企业改革的目标是捉立产权清蜥、权责明诚.政企分开、吩理科学”的现代企业制度.其中,管理科学.是不可分史的生耍内容。改革是解放生产力，是强化企业管理的动力,具体表现为企业经济效益的促商和国力的增强.而开展和提高生产力则要靠管理,没有科学、标准和严格的企业管理.改革的成果也不可能稳固。因此，深化企业改革同强化会史管理，是相互促迸，相辅相成，互为保证的关系,正玻认识和处理改革与管理的关系，把两者有机的结合是来,才能使推广应用ERP.强化企业管理和向管理

12、要效拄真正落到实处,促进企业和国民泾济的开思。一方面，应用EKP将极大地提高企业生产力和竞争力，而开展与提高生产力和竞争力则要靠管理：另一方面，应用ERP必将不问号,变的涉及到企业的全员索质.经营战略.管理思想、管理模式、管理方法、管理机制.管理基础、业务流程和组织结构等等.此时，如果没有一个科学.标准和严格的企业管理，非但ERP应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的稳固.Sft.我们荏ERP应用过程中,必须结合我国目前尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，一定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成.互为作用。创新是企业生存与开展的永恒动力，也是

13、衡量一个企业可持埃开展能力的主要标志.企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新,首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式核心竞争力是指令亚通it不断的创新,从而在某个领就或某个时棚内形成独有的，表达企业党争优势的，能描保企业可持续开展的一种核心能力。对长期处于传统、祖放状况的我国广阔企业而言.迅速.有效的应用ERP.必桥全面提高企业的管理水平和核心竞争力。ERP在中B1.（下）金达仁企业是应用ERP的主体大量的研究与实践已经充分说明.ERP在我国应用的成败并不取决于技术,资金，互联网系统.应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识，企业是应足ERP的主

14、体,企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念,增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力.才能发挥主体作用,才能确保ERP工程的成功.面对当今世界新经济开国以及我田即将参加I1.TO带来的挑战和机遇，我国广阔企业必须从企业开展战略高度来研究和审初ERp的原理和作用,推广应用ERP的目的和意义.进而科学的做出迅速暧立ERP系统和推进企业信息化建设的决策.一粒种子,只有在适宜的环境中才能生根.发芽、开花、结果。这里的环境泛指+填、阳光.空气、水分、肥料、农业技术和田同管理等等，如果没有适宜的环境,即使这粒种子属优良品种,也不可能茁壮成长,结出丰硕的果实.事实上，应用ERP也同样密要一个适宜的环境.这里的环境泛指企业要有一个科学、标准和严格的管理思想、管理模式.管理方法、管理机制和管理基犯,主要领导要有危机意设、竞争意识、管理意识.信息意识和创新意识等等.在ERP应用过程中，我们应