AHR012-新员工试用期管理程序-V1.0.docx

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1、文件编号；AHR012版本号：I主管部门：行政人事部修订号：O绍兴科锐捷生物科技有限公司行政管理体系文件新员工试用期管理程序编制:审核：批准：发放范围:生效日期：年月日目录序号内容页码T目的32 .适用愆国33 .职责34 .原则35 .管理细则35.1. 分类：35.2. -般员工及主管级员工试用期管理35.3. 羟埋及以上级别员工试用期管理45.4. 辞退管理45.5. 提前转正管理45.6. 试用期后管理46 .相关文件47 .相关记录51.目的规范新员工试用期管理程序，以确保新入职员工的合格性与适应性2 .适用范Ei本程序适用于公司全体员工3 .职贵3.1. 各部门负责试用期员工工作的

2、指导与安排，井对其工作进行评估与考核：3.2. 行政人事部负击程序的维护,对试用期员JC的管理进行指导与赛帑.并对转正工作进行组织协隅控制：4 .原则各部门和行政人事部的相关人员必须坚持公正、公平、公开的评估原则，保证新员工试用期管理工作的地利进行。5 .管理细JB5.1. 分类；一般员工及主管级员工试用期管理、经理及以上级别员工试用期管理5.2. 一般员工及主管级员工试用期管埋5.2.1. 正常的试用期为36个月，应届毕业生如果在毕业之前能够到公司连续实习（累计清假时间不超过IO天），其实习时间可纳入试用期：5.2.2. 入职一周内直接主管为其制定上岗培训计划,具体参见培训管理程序3QRO3

3、1.并完成员工工作沟通确认表的第一部分一一工作职出描述；5.2.3. 新员工入职后在34个月试用期内,每季度由主管协助员工进行季度工作考核表和员工工作沟通确认我的填写，季度末交到行政人事部备案，并作为试用期较正的考核依改，5.2.4. 试用期员工在转正前两冏提交员工工作小结给直接主管：5.2.5. 主管根据一般员工转正评估表3或主管员工转IE评估表3进行咕止评估并时员工的专业娘别进行初定（专业级别初定不适用于应届毕业生和主管级员工），专业级别初定M不超过5级，评估后征闻上一线主管以及部门负布人的意见；5.2.6. 在转正前一周，试用期办工将4员工工作小结、一般员工行正评估表或M主管员工转正评估

4、表h上询培训记录我以及:季度工作考核发h员工工作沟通确认表3和4专业技术等级晋升申请表交至行政人产部；5.2.7. 由行政人事部根据具体情况安排是否需要与待转正员工及其宜按主管的面谈,了解员工试用期工作状况，确认评估结果，井签潜意见,坡后由行政人事部经埋确认审批：5. 3.经理及以上级别员工试用期管理5.1.1. 正常的试用期为3-6个月：5.1.2. 在入职时员工和直接主管一起填写经理7总监级员工目标考核表h入职一周内I1.接主管（或行政人事部为其制定上岗培训计划,具体参见行官训管理程序h并完成员工工作沟通确认表3的第一部分一一工作职由描述：5.1.3. 新员工入职后在3-6个月试用期内，好

5、季度末由I1.接主管协助员工进行季度工作考核去3和员工工作沟通确认表的填写，每季度末交到行政人事部备案,并作为试用期转正的考核依据.5.1.4. 试用期员J1.在转正前两周提交彳员工工作小结给直接主管：5.1.5. 考核包括；目标考核和能力要素考核两部分：5.1.5.1. 能要茶号核：由直接主管根据经理级员r转正评估表或总监以上级员I：转正评估表进行评估.评估后征询上一纵主管以及部门负击人的意见：5.1.5.2. 目标考核：由II接主管根据经理及以上级员工试用期目标考核去中设定的试用期目标以及相应权重进行考核：5.1.6. 在转正前一用，试用期员工将学员工工作小结h经理级员工转正评估表3或总赛

6、及以上缴员工转正评估表、上岗培训记录衣，及季度工作考核表和员工工作沟通确认表34经理及以上线员工试用期目标考核表交至行政人事部：5.1.7. 由行政人事部经理根据具体情况与待转正员工及其直接主管的面谈.了解员工试用期工作状况，确认评估结果，并签署意见，最后由总经理确认审批：5.4. 辞退管理5.4.1 .员工在试用期间若受到警告或严电警告处分（参见员工职业行为准则与处罚制度3,根据具体情况进行辞退处理，转正评估在D等的员工解除劳动合同；5.4.2 员工在试用期间不能达到工作要求或考评为D级的，由其直接主管在转正评估表上签署考评意见,经埋级以下员工考评经部门负说人与行政人事部负贡人审批通过后执行

7、:钱埋及以上H工考评羟部门负责人、行政人在部负Ifi人、总羟理审批通过后执行。5.5.提前转正管理5.5.1员工在试用期间，入现优异,总体表现超过要求，可以享受提前转正（应届毕业生不适用该条款），除按照正常转正需要提交材料外，需由部门直接主管填写f员工提前转正申请表0并由部门最高仇贡人、行政人事部负或人（经理及以上级岗位需总经理审批通过）审批通过执行.1.6. 试用期后管理姆月底行政人任部统一公布当月（上月2111至本月20H）转正的人员清单，井更新相应的人倒信息。6 .相关文件培训管理程序员工职业行为准则与处罚制度QRo31AHRO1.O7 .相关记录AHR0I2-RE-0I员工工作沟通确认表AHRO1.2REO2员工工作小结AHRO1.2-RE4)3一般员工忖正评估表AHRO12-RE-()4主管员工转正评估表AHRO1.2REO5经理级员工转正评估去AHRO1.2-RE4)6总监及以上员工转正评估表AHRO1.2-RE-O7羟埋及以上级员工试用期目标考核表AHROI2REO8季度工作考核表AHRO1.2-RE4)9员工提前转正申请表QR031-RE-0!上岗培训记录表文件更改履历修改后版本或页码愉Ir号更改单编号更改概述生效日期