Akmdzu毕业论文提纲.docx

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1、生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复,但不能重蹈覆辙。无名毕业论文提纲题目；主标题仓库开展无纸化管理的必然性副标题一仓库管理的有纸单据与无纸管理关键词：有纸无纸无纸化仓库管理是指利用现代的网络技术进行管理.主要传媒工具是计算机、或是研发出的系统软件.例如：电脑无纸化管理的各种软件、网络传真、传真效劳器等现代化办公工具，可以实现不用纸张和笔进行各种业务以及事物记录。无纸化管理，即不用纸张办公.在无纸化办公环境中，计算机、应用软件、通信网络三个最根本要素。我国现在太多数企业单位仓库还是处于有纸化的落后管

2、理系统中，这里就必须先说说仓库管理工作流程成品进仓管理流程1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的-E面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加赧收货专用章，一联自留，-联交对方。4、仓管员在电脑上开具采购单，并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联，经仓库主

3、管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经仓库主管审核生效。成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（对于批发

4、商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。4、营销部业务流程1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将销售订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来的未审核销售单后（由装箱单汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单（已审核销传单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。）。若客户货款余额缺乏，则等待

5、客户货款到帐后再审核销生单。3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根F1.留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销局部析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具转仓单，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单,经审核后的调拨单F1.动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销令单，冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单，冲减加盟商库存。8、

6、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓库库存。9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓库库存。10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点口前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派

7、1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自杳原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%夏核初盘资料.，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50喘发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。过错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经熨盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈

8、单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管熨核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次口中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品确码、单位必须标准统一：名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确：绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，贡任人要负过失贡任。对于盘点结果发现属于实物贡任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。商品进仓出仓规则1、商品进仓前准备

9、业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）6、有

10、进出仓库的单据，都必须有有关资任人的签名，没有责任人的单据无效如图:安挂仓位入库管理II核对-货、登记减确I装卸规的、矮放标准-I定期检杳成品、设备I维护仓库潘洁、安全库内若理各项运作规范、标准I统计汇总、准确及时-I货物出库手续齐全出库货物放量准确一出库善理II，卸规范、堆放标灌按出货单先后发放法物T出库单据保存归档一操作人员，仓管员、仓库主管、装卸工根据上面诉说,有纸化仓库管理就舟现各种缺点跟劣势：电子单据电子单据甚至在低端领域也正成为记喉客户的一种可行方法.从实用帐单如电话单和用电单，到经电子零售商务的帐单，都趋向不打印，而是提供电子邮件帐单并加以说明。许多效劳商如SPrint和AT打都

11、推出各种电子帐单的优惠措施，比方，对申明接受电子帐单的消费者提供一定的折扣。大多数会计系统让用户的电脑或传真机能够接收来自他们电脑或传真机上的电子帐单或传真帐单.最务实的单位意识到无纸化办公所带来的本钱节约，纷纷加紧进行无纸化办公过渡.新闻、公告、通知、公文行政机关、企事业单位，常对内对外发布公文、新闻、公告、通知，以前是通过打印、张粘，流动性弱、影响小、受众面窄0用无纸化管理可以通过计算机、网络，将这些信息传递到各自工作人员或员工电脑上.银行、电信、移动、联通银行、电信、移动、联通，我们每次去办业务的时候，都会有纸张给你带走，而其间我们还需要签名.对于银行、电信、移动、联通来说，他们要把每一

12、张收据都要整理保存好，长期的积累，纸张越来越多，而且需要空间存放，或者回头再找某张时，却特别的麻烦。而且纸张越来越多也是一种浪费，很不环保。现在再说说国内企业仓催体系研究的现状及(1)国内企业仓储体系研究的内容。现阶段我国现代企业仓储体系的根本内容应该包括三个局部：现代企业仓储体系的布局设计、库存最优控制。仓储系统布局是顶层设计,也是供给链设计的核心。就是要把个宏杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这

13、局部内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WXS的一个重:要依据.库存的最优控制局部是确定仓库的商业模式的，即要(根据上层设计的要求确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供绐徒上的一个执行环节，是本钱中心，多以效劳质量、运营本钱为控制目标，追求合理库存甚至零库存：如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式,除了效劳痂量、运行本钱外，更关心利润的核算，因此计变系统和客户关系管理成为其中极其或要的组成局部，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。仓储作业最基础的是所有M1.S最具有共性的局部，正因为如此，仓储作业信息化同部成为

14、WMS与其他管理软件如进箱存、ERP等相区别的标志。这局部内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实流程,还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最更杂的局部。国产WNS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。现代企业仓储体系(WMS)是企业仓储管理的具体形式，它在我国的应用还处T起步阶段.目前在我国市场上呈现出二元结构：以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场，其应用视S的比例较高，系统也比较集中在国外根本成熟的主流品牌：以国内企业为代表的中低端市场，主要应用国内开发的册IS产品。下面主要结合中国物流与采购联合

15、会征集的物流信息化优秀案例，从应用角度对国内企业的M1.S概况做一个分析。第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物潦中如连锁超市的配送中心，在供给物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典里。该系统的目标：一是落实国家有关控制标准GSP,二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、包核、配送、RF终湍管理、商品与货位根本信息管理等功能模块：通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%,订单处理能力提高了一倍以上，还取得了显著的社会效益，成为医药物流的一个样板.此类系统多用F制造业或分销业的供给链管理中，也是那IS中最常见的一类第二类是以仓储作业技术的整合为主要目标的系统，解决各种自动化设备的信息系统之间盛合与优化的问题。武钢第二热轧厂的生产物流信息系统即属于此类，该系统主要解决原材料库、半成品库与成品库之间的协调运行问题,否则将不能保持连续作业，不仅放空生产力,还会浪费能源。该系统的难点在于物流系统与轧钢流水线的各自动化设备系统要无缝连接，使库存成为流水线的一个流动环节，也使流水线成为库存的一个组成局部.各种专用设备均有自己的信息系统，WHS不仅要整合设备系统,也要整合