供电所自评汇报材料.docx

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1、一、众忐成城、目标一样完成2014年各项任务（一）各项指标均依据标准厥当完成1.购电量：2009年1-10月份累计完成购电at万kwh,较去年同期万kwh.增加万kwh.增长%,较好地完成了年初公司下达的经济指标.2、战损率：1.1.O月购电及万kwh,售电求万kwh,投失电收万kwh,综合线损率%,比支前高个百分点，同比增加个百分点，线损的3、电费回收：1-1（）月电费附收万元.实收元,回收率,陈IH电费回收万元。（二）更视平安生产工作，建立功能齐全的供电平台我全部公用变压器64台，专交352台“为提高供电车毒率，进一步提高设;的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修侦量管理和设善缺陷管理，

2、经过细心如织、周率支配、通过全体职工的共同努力,完成了各项生产任务：I、严格按检修周期对所管辖的变电谀备进行定检.2、依据预防性试蛤标准，对全部达到预试同期的公用设备进行了预防性试蛤，预试率达到了100%,其中合格率%,不合格的5台，现已对不合格的S台已全部进行了更换，3、建月对线根率高的分区进行检测.依据检测的数据.精格用电负荷,进行合理的资源配Kr全年为解决卡颈项状况更换变压器14台，合计容:凝1980kvA.更换高压导税3630米，更换IOkV避雷器31套,增供电UtIO万kWh：杳处计量装置袋计损坏用电13户,增供电量万kWh.4、平安生产：本年度以来,我们始终切彻-平安第一、预防为主

3、”方针,在所管我区域内无系统职工及群众触电伤亡.事故，无（有）发生主设备烧毁及其他老大事故，确保电平安稳定运行，实现连续50天平安生产目标。今年以来我们依据公司的指示精神进行了专项整顿工作，完成了上级平安生产、培训、教化等工作.5.我们加强了线路的巡检以及设爵消缺的各项工作并主动做好预防性试脸.努力提高线路巡察的质量和效率，共完成了8条IMY观路的置杆检式工作，前:季度共消埋线跣树障5686棵。（三）民主行政管理,规范化引导和激励员工1 .2014年,中心共组织人次参与项各级培训：完成人次的各类取证、职鉴工作.2 .供电所坚持以培带训、交叉学习的思路，每月、每季都组织各班组人员进行现场培训、考

4、试等工作，结合岗位练兵和今年公司技能比武大赛，中心坚持早打算、早着手，成立了以中心领导带队的竞赛小组，拟定符战方窠,并仔细蝴织实柩。选拔出口正具有实力的员工参与比武大非.3 .启动中心管理人员定期授课制度，卷月支泥人员针对平安生产、管埋等相关J:作进行授课，取得了良好效果，（四）做好党建工作、深抓创优争先典范1 .学习贺彻“两级两会”精神,组织对公司目标愿景进行宣贯、学习,与实际工作相结合，力求目标愿景入脑入心,组织员1：参与了市公司调考，取得良好成果.2 .完成中心党支都、团支部各项工作。开展青年平安生产示范谛活动，并祖织党团员平安督查小组，深化各现场开展平安督变工作.3 .组织宣罚电力设施

5、爱护条例机4 .开展“学标杆创一流。舌动主动沟通、学习.5 .主动开展党支部及“树正气、淡出任、讲奉献”主题活动相结合，围绕“五个一”，加大党员队伍建设及支部建设。6 .组织参与局工会组织的各类活动,参与员工华玄度调研,切实关切、解决员工实际困难.二、回顾成果与问璃所在，主动面对机遇与挑战回苴2014年成果与问膻同在，展期2015年机遇与挑战并存，我们必需发扬与时俱进，开拓创新,团结协作的精神,努力解决好工作中出现的各种冲突,加强协调、股务、管理力度,营造和谐、健康、有序的服务模式和服务规范,搞好服务，主动解决问遨和冲突，有序推动企业发展,我们决心在2015年开拓思路，仔细解决存在的向SS，埋

6、头苦干，扎实工作，努力完2015年各项工作任务，促进我企业的各项经济指标持续快速发展，（一）平稳发展平安得保证.有效保证设备平安运行2014,供电所在局党委的关切下，在各职能部门及兄弟车间的支持和协作下,经过管理人员和班组长的整体调整，各项工作做到平稳过渡，平安形势可控在控，人员思想意识良好，特殊是充分发挥多专业班加间的融合作用，在工作中起到了互补的作用，提高了工作效率.有效地保障r设备平安稳定运行“（二）岗位练兵素养得提升，员j:素养不断提施通过中心2014年主动开展同位舔艮工作，中心全体员工的业务素养得到了较大的提高,一是结合公司首届技能比武大姿的契机,有意识地培育员工比、学、赴、超的自觉

7、性和主动性：二是结合星级班组创建共作.达到了相互促进、相互提高的目地：三是结合今年内位资恪审查考试工作，使员工在工作中学习在学习中提庇，达到提升素养的目地.（三）分析内外环境不容乐观，抢抓机遇是关键供电所2014年各项工作得到了明显的进步，车间及班加的平稳融合过渡，人员思想保持稳定.各项工作稳步推动.但随着日新月益的技术更新,日益激烈的竞争环境.不断创新的科技手段，层出不穷的各类缺陷等等因素,从内外环境的角度仔细谙视、分析，仍旧存在诸多冲突和问题，粘确地说供电所面峪的就题不小，（四）队伍建设照IH是重点,创优争先是发展的关键所在客观地分析.供电所员工队ffi的现状与超特高旅的发展方式的转变还有很多不适应和差距.珞殊是随著特高压的落点及集控中心的建成，变电站数旅的日益增加,工作战线拉长.对于如何发挥我所的优势，提升人才培育的水平，提高整体队伍的质玳、优化人才站构、加快人才高地的隹设、员工思想动态的改变等系列问题，成为我所发展的关键所在.2015.一个令人期盼的年份,我所符在局党委的领导下,敌群心、聚群智、会群力、促发展,坚持不懈打造一流供电所,为我区的建设增光添彩.