二级医院工作计划.docx

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1、SS-;XX二级医院2014年工作安排上传XX医院2014年工作安排2014年，我院将仔班货彻执行党的十八磕三中全会精神和和新医改政策,加大改革力度.实现思路创新、经营创新和管理创新，力求在学科建设、技术创新、廉政建设、文化建设、医疗质尽、经言理念等方面取得新突族.医疗环境和硬件设施进一步完善.服务看法进一步好转，医院综合实力及可持续发展实力明显增在1，职工待S进一步提高，将制定年度工作安排如下：一、指导思想以医院发展作为第一要务,以加快发展为主展，质I1.平安与和茜为主胭，以无点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力,主动开展技术年、服务年、廉政年活动，达到技术上档次、服务上水平，收入上台阶.

2、二、年度目标-）业务效益：突出健康持续发展,确保效益不断提升。注意及济增长的协调性,平衡性和可持域性。抓好开源节流工作，严格限制医院运行成本，提高医疗性收入比例,多条为筹集建设发展资金，提高运管效率。年业务收入拉到9000万元.力争突破亿元。（Z）医疗质:接着规范完生各项制度，在仔细赞彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下,点加强基因质是、环节质赛和终末质鼻管理,完若质限制度.全面落实医院管理年活动”提出的各项工作要求,推动临床路径和单病种的实施.应用科学的标准和指标，实现医疗债有效提高。）平安生产：坚持“预防为主”的平安工作方针，加强平安科室、平安医院建设力度,在思想上、相识上筑牢

3、平安防线.筑起平安频防坝堤：在物质上、技术上打牢平安防范基础，供应平安预防保障：在人力上、精力上投入平安预防力气、度高平安预防警觉：在制度上、措施上健全平安工作规范、建立平安工作机制,科空主任为本科克第一负责人。全力做好医疗平安和治安消防平安工作,实现90%以上的科室零差错、喜事故。（四）基础设施建设：完成ii期工程一演神病科及内科综合楼的主体工程，完mii期工程领导小组.完成政府招标工作。完成医院基础信息化平台建设。（五）环境建设：打造绿色医疗环境、优化绿色服务模式、拓展绿色管理机制，设置绿色办事流程,实现医院环境、零污染、医患尖系“零距离、医疗保P5“零件用”，建成风清气正的“绿色医院”。

4、提倡无纸化办公，实行有效措施节水、节电、节油,运用清洁能源，节约资源.削减物料去侈。捶立奖惩制度，开展绿色创建竞赛活动,对节箍降耗成果突出的科室和个人予以嘉奖，对不执行相关规定,奢侈能源、JS加污染的予以惩外。（六）信息化建设：加快医院信息化建设迸程,提高信息化管理水平，建起电子最历、远程会诊、科空间信息对接等的光.完成院内芒理系统建设和培训.以临床为中心的医院信息系蜕良好运行,力争使佶息化工程成为我院新的经济增长点。（七）学科建设：加高校科建设力度，对标学习郑州百科医院，做大、做实、做精、做细各专业学科，抓好学科田套设面和学科建设规划：有安排地培育引迸人才,提高专业人员的业务技术水平，特殊是

5、加大冬奥会保障医院的基温建设和人才培育：开展拓技术、新项目，拓宽用务领域：加演中点学科和审点专科建没工作.打境医院核心竞争力,推动医院工作取得新的发展。（八）、科研和教学建设：接着完善学习型医院指行体系建设，建立保证机制突出学习+创新激励”的学习方式。设立科研成果、新技术奖.对发表论文人员赐予嘉奖。（九）党建目标：实行党的十八大和十八届三中全会精神,广泛开展三好一满足“，践行党的群众路途,维护人民群众健原权益：进一步加强行风建设.仔细实行“九不准”：加强党风枭改51设，木穆行业纪律，咒迸依法执业、廉洁行医：加强党员教化管理.确保全院上下不发生任何违纪违规现笠。三、年度生点工作,以至点学科建设为

6、龙头，夯实学科基础，增加竞争力。1,细分专业学科,遵循集中优势.培植电点.有所突破”的原则,困绕强势更强,特色更特的目标，科学规划,在强化特色、共同发展上下功夫,以“名医”带“名科”，以“名科”促”名院”，推动全院各科水平的整体提升。2、巩固发展中医分伤科、脊柱外科、神经内科,并做大、做强、做搐、做细.培育建设2-3个新的三级学科，将其作为我院的特色生点学科培育；王点学科在人才培昌、设备引迸、科斫立项、学术沟通等方面享有优先和实惠政策。3.建立学科建设管理方法，避化组织管理，打造学科平台，引领学科发展；签订生点学科建设目标险理费任书,明确主攻方向，促进科研创新。4、拓展业务范田,设立眼科配镜中

7、心，开俄验光配穗业务，应用关节镜进行关节清理木治疗。5,抓好试验察建设.隹加科研投入,成立由主管院长牵头的技术项目建设领导小组,争取科研立项，总结系列化多角度治疗方案,开展新技术、新项目.出台与空点学科建设相匹配的嘉奖Bi策,增加医疗技术服务的经济含。6、投入50万元建立人才培育、科研成果嘉奖专项基金,对结XS科研嘉奖100O元，对获国家级一、二、三等奖的科研分别娱予50000、30000,100oo元嘉奖，对获省级一、二、三等奖的科研分别赐予10000.5000,3000元玄奖,对获市级一、二、三等奖的科赳分别踢予5000、3000.200。元嘉奖，对发表论文的第一作者按国冢级、省级、市级分

8、别赐予500、300、100元总奖：制定医院新技术审定及惠奖方法,每开展一项新技术府奖10。元，每引进一项新技术嘉奖500元,为各科学术探讨搭建好激励平台。（二）、以完甚学习型医院为引颦，加强接着教化，提高员工素养。1,接着坚持每周三下午学习日活动,加大院内培训和技术大更房力度：科交利用早交班时间，每日迸行技术学习和沟通C多途径地促进号业技术人员。业水平的提B1.2、加覆接着教化的监后管理.主首院长奉头抓总.全面协调，塔加医务人员彩与接隹教化的自觉性，主管行政科室仔班履行组织实施职能，制定安排,运用网络.会诊及培训等多种形式弓I导医务人员给与接着教化，并完成接者致化证书的审验工作.专业技术人员

9、必需完成不少于72学时接着教化学习。3、切实做好我院医怵定期考核工作，建立健全医师定期考核小组,对执业医卯和执业助理医师进行业务水平、工作成果和眼业道德评定；进一步加强医伸执业爸理,规范医师执业行为，提高医师素养.保证医疗质和医疗平安。完善医师准入后监管和退出机制,对考核不合格的医伸，责令其暂停执业活动3个月至6个月，并接受培训和接着医学教化：暂停执业活动期满.由医务科再次进行考核。对考核合格者,允许只报着执业,但该医酊在本考核周期内不得评优和晋升。4、以加强住院医师管理为着眼点，做好新入院五年内高校生的规范化培训,培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大依块，通近分期讲座的

10、形式进行,医务科全程监控，并渔食培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。5、抓好临床医生和护士”三基三严”工作，分季度对医妒业务进行培训与技术考核,第一季度,对全院低年资医师迸行心肺复苏、呼吸机、电除颜的应用培训：其次季度,进行导尿、各种牙剌、病管等将床常用技术培训和第一次理论考核：第三季度.进行麻醉药品、抗的药品的全员学问培训；第四季度,进行其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。并对三基考试成果优异者照予点奖。年内三基培训完成率达到100*,考核合格率95W以6、加强卫技人员恰床进蜷学习,培房业多旨干和学科带头人,选派至少2人次人员到

11、上级医院爹与半年以上进修.20人次以上尊与短期冬观考Si二：医院工作安嘛宜良县其次人民医院2014年工作安排2014年,是我院仔细实行党的十八大精神、深化开展公立医院综合改壬、达标二级乙等综合医院关健住的一年。在新的一年里,我院将紧紧由烧十八大对卫生工作提出的要求,坚持为人民健康阳冬的方向,依据？俣4S本、强基层、建机制？要求，为群众供应平安、有效、便利、价廉的基本医疗服务。现依据医院的IB景、目标、功能任务以及总体发展建设规划、远期规划和中长期规划，培合等级医院评审工作的中心任务，制定2014年工作安排于下：一、提高医院运行实力,完成各项亚旁指标2014年，安排完成门急诊病人30万人次，住院

12、病人3.8万人次，开展手术7200台，并另力完成以下指标：1、入出院诊断符合军95钮2、手术前后渗断符合率295Q3、临床主要渗断、病理诊断符合率260机4.治愈好转率290%:5、危出症抢救胜利率80,：6、清洁手术切口甲级愈合率297%:7、清洁手术切口吸染率1.5”、麻醉死亡率8.02%;9、门诊爱方合格率2958：10、甲级病历率280%,无丙级病历：IK危重想者护理合格率290%:12、基佃护理合格率290Q13、医疗器械滴的灭菌合格率100机14、抢救药品完好率坊100%:15护理文书书写合格率295M16、医院感染现患率10%17.法定传染病报告率100%;18、开展成分输血10

13、0%:19,输血拷应症合格率2908;20、床位运用率85-90t:21、平均住院日410.0天；22、床位周转率*19次/年：23、医疗总费用增长限制在上年度的14%以内：24、药品收入占亚旁收入的比例440会25、抗菌药物运用率和运用避度限制在合理范围内，历月住院强者沆菌药物运用率不超过60%,门诊患者抗的药物必方比例不超过20。抗陵药粉运用国度力争限制在40ddd100人/天以下。二、扎实开展等级医院评审工作，确保达标二级等医院等级医院评审工作，是医院2014年工作的首要任务，全院的工作中心应放在等级医院评审工作方面，全院职工要供应相汉、近度而祝、克发困难、全力以赴,礴保达标二堀乙等医院

14、。申点做好下述工作：1、进一步调整和细化标准任务安排，贯任到科室、责任到人。2、迎评办制定全院总体进度安排，有步骡她开展工作；知月蛆织医院评审名语组进行一次自评，对存在的普遍问题.薄弱环节，至点突破。3、各职能部门及科室，依据本部门、科室的工作状况，依据怦审标港的要求，逐条比照检三.对没有做到位的工作切好完苦。4、各职转部门依据每次检造、督空的结果,依据宜良县其次人民医院医疗质量平安管理与持续改进实施方案及宜良县其次人民医院关于区管理和持续改进的有关规定,提出明确的改进主题和详细改迸目标刚好跟,要求各科室采纳Pdca循环法切实进行持续改进。各整改科室必需依据改进通知书的要求，物定改进安排和措施

15、,仔细实施改进。S,质控办加强质素管理和持续改进的毋导、检苴工作。6.迸一步建立健全、完善和修订工作文件、规笔制度、工作流程和程序、应急预案、诊疗常观和技术来作规范.各科室须仔细学习、仔细落实、仔细执行。7、各职能部门、科室要依讴&二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则的要求,组织相安培训I、预案演练.并督促职工熟知？应知应会？的内容。8、各职转部门及科室要相互支持、相互连接.各种资:料要相互对应。9、医院义法院外专家、省评审专家对我院等级医院评审工作进行指导和隹查。10,力争在11月底达标二乙标准,10月份申报：10月份后做好迎评打算.接受正式许事。三、深化公立医院综合改革，圆满完成汉

16、革任务依据国务院和省、市、县人民政府以及各级卫生部门尖于县堀公立医院综合改革试点看法的精神和要求，结合医院实际，制定切实可行的实施方案,全面推动我院的改革工作,第力实现？以破除以药补医，机制为关键环节,以改革补偿机制和建立现代医院管理制度为切入点,以加演以人才、技术、生点登科为核心，统殍推动管理体制、补偿机制,人事安排,价格机制、选购机制等综合改革，提高医疗质量和用务实力，提高医务人员主动性，隆低医疗,服务成本和费用.有效跟制医药费用过快增长,降低次均门（急）诊费用、次均住院天数,确保医院收支平獴.力争医疗总费用增长限制在上年度的1d以内.院内就诊率提高到903患者和居民满足度提高到95%以上,基本实现大病不出县？的目标，向党和人民交上一份满足