乘务中心检查及业务抽问管理办法.docx

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1、人员的检杳岗点、检杳作业、检查时间的关系，做到统筹安排，保证管理人员对一线生产岗点检查覆盖全面、重点突出。5，化要求5.1各岗位检查人员每月检查次数量化标准。序号职务总检查次敷点时闾量低次数业务抽问1中心主任2次1次22中心榭主任2次1次23中心工程师4次1次44车队长每班1次每班3人/次5.2每月10日、20日定为乘务中心粽合检杳日（遇双休日可提前、延后）。在国家法定假日、重要节点前，应开展次综合性检查活动，由安全工程师进行分组安排。6台寐、资料管理6.1 为加强现场检查工作的管理，中心主任、管理人员每次检查后均应在乘务中心现场检杳记录簿B（见附件1）上登记，并于次月3日前交中心主任签字确认

2、。工程册及以上人员添乘检查司机作业标准化时，还需填写乘务中心正线标准化作业安全卡控表饥车队长检查结果填写在客车队长检查记录簿上。6.2 对于现场检隹暴露的问题，均应按6乘务中心绩效考核管理办法3落实责任人考核。6.3安全质员工程师每月汇总检查情况,填写6乘务中心月度检查汇总台账3（见附件2）并打印留存.7考核处理7.1 对现场检查发现的问题，由检查人按中心绩效考核管理规定落实考核.7.2 每月由中心领导牵头，中心工程师、管理人员组成检杳小组，对各班组的检查台帐和记录进行专项检查，无记录律视为未检查。7.3 对检查人g的考核.各班组长及贡任班组由所在中心负贡.贡任人未按规定完成月度检隹任务时，月

3、度考核扣1分/次。若人员外出或病、事假原因，造成月度实际在岗时间不足半时，当月不纳入考核苑用。8后勤保障8.1 夜间检查人R按月填报考勤，按夜班标准发放夜班津贴检查人员原则上由中心安排调休，无法安排调休的，可按加班发放加班费。8.2 需要用车时，提前一周通知中心管理员，由中心管理员提前申报用车需求。临时检查的用车需求中心负货人和综合部协调.9具体要求9.1 乘务中心生产管理实行逐级负货制和岗位费任制。通过建立完善的生产管理制度和落实机制，定期和不定期的监督、检杳工作落实情况，努力实现“有序可控，基本桎定的管理目标。9.2 乘务中心管理人员检查、抽查应深入现场生产线，管理人员在检查时不得违反正常

4、的生产佚序，不得干涉生产岗点的正常生产工作。9.3 对在校查中发现的各类险患及问题，应及时通报中心领导，并督促现场立即整改，并开具整改通知单，如现场无法立即整改的胞患及问题,则要跟踪后期整改情况;对生产一线生产岗点中出现的需要有关部门协调解决的问题，本着“为一线排忧解难，帮一线改进管理”的原则协调解决。10其他10.1 本规定的解祥权在客运二部乘务中心。10.2 未尽事宜，由乘务中心根据实际情况研究决定。10.3 本管理办法编制人：XX10.4 本管理办法审核人：xx、XX乘务中心现场检查记录簿中心岗位姓名年_月一日至年一月一日乘务中心现场检查记录表检查岗点检变时间年月日时分当班人员检查人主任

5、（副）卷字检查情况业务抽问存在问题（整改情况整改住汉检查岗点检查时间年月H时分当班人员检杳人主任（副）签字检杳情况业务抽问存在向跑整改情况）整改建议备注：I、月度添乘（抽查）人次数规定.主任2人次、工程师I人次，其中夜查不少于1次。电客车队长每班不少于3人次，工程车队长不少于3次，2、乘务中心现场检杳记录簿于次月3日前交中心主任（gJ）签字确认.3、填写人员每月底将信息汇总至中心安全质盘工程师.乘务中心正线标准化作业安全卡控表司机姓名：所属车队：年_月_口序号检查内容是否1比照出勤点提前10分钟到达派班室（同一机班同出同退，上班时间应按规定统一穿着工作制服，要求苛装整洁，按规定像般领带、府率、

6、服务牌等“制服换季应按照规定统一执行2司机精神面貌状态，保持精力充沛.3认真阅读行车注意事项M将行车注意事项抄录于司机日志3上，核对手表与时神保持一致.按规定带齐行军备品：4行车组织规则h电齐车故障应急处理指南h车场运作规则h4电客车司机应急处词方案区和手电筒，5正线驾驶遇道含时需手指确认道岔位置正确.同时口呼“道岔好”6站名标处，手指站名标口呼“XX站上/下行二7按DT1.和运营时刻表掌樨停站时间（车门屏敲门至少保杼打开10秒）.8严格执行站台标准化作业“四步曲”依次确认手指、口呼：“屏蔽门关好、站台安全、无夹人夹物、车门关好9手动开门时必须一只脚用在司机室，男外一只脚蝎在站台上,确认开门测

7、正确，口呼：“开左/右门”同时按压开门按钮。开门后返回司机室HVI确认车门、屏蔽门开启.10进入司机空后，确认司机空人员上齐、恻U已关闭，手指、口呼CBTC灭灯”,后确认HMI、DM1.上车门、屏蔽门状态显示正常，“速度码有”方Ur坐下启动列车（按HXTo按钮至列车完全启动）.并监听客室广播。11终点站前一站发车后用800兆通知接班司机准需接车，”XX站接车司机请准-12在蟀州大道、清水浦准备I可原列车,与行调联控好后,上站台确认信号，道岔正确.13交接班时,交接车次.列车状态有无行调命令.爵品交接是否齐全.接班司机与交班司机做好互控，14业务抽查：乘务中心月度检查汇总台账年一月序号检查人员姓名月度检查次数其中点时间业务抽同次数发现向何国描述12345678910在注：安全侦枇工程师捋月形成月度检查汇总表，报送中心负曲人.