中材建设项目经理部—设备、设施管理办法.docx

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1、1 .总则1.1 为加强设备管理，提高牛产技术装备水平和经济效益，保iE安全牛产和设备正常运行，确保提供的设备和设施满足项目部施工生产、生活及办公的需要，依照公司6设备管理办法3、设符、设施管理程序并结合项目部实际情况，特制定本管理办法.1.2 本管理办法适用于本项目部为完成工程（产品）所需要的设备和设施管理。1.3 物资部在公司相关部门及项目经理部的领导下，负成本项目都设备、设施的管理工作.物资部在管理工作中，应注重“协调、监控、服务”的职贡。2 .设备的定义及分类2.1 设备一一指能堆独形成生产能力、价格在2000元（人民币）以上的设备，主要包括起重设符、运输设备、十.石方设备、混凝上设备

2、、加工设备、焊接设备、动力设备及办公设备等。2.2 A类设备一一8吨以上（含）载重汽车、平板拖车：8吨以上（含）汽车、履带起重机：塔式起重机：单台价格在10万元以上（含）金属切削机床、锻1%设备、焊接和其它设备。2.3 3B类设备一一不含A类设备的所有主要施工机械设备：单台价格在2万元以上（含）设备.2.4 C类设备一一除A、B类设备以外的所有设备，3 .设备配置3.1 配置计划物资部根据合同于项目成立之初编制并向公司物资部申报E设备、设施计划，计划中应注明如下内容：名称、规格型号、性能参数、执行标准、数量、使用时间、需控制的环境因素等内容。3.2 A、B类设备由物资部按公司批夏的“设符配置方

3、案”进行配置：C类设备由物资部自行租用或采购。设备配置.后及时向公司物资部反馈配宜结果。3.3设备配置方式：主要包括调拨、租用和采购三种方式。3.3.1设备调拨3.3.1.1,B类设备的调拨由物资部根据公司下达的6设备调拨令实施调拨工作,物资部必须在“调拨令”规定的期限内完成设备调拨。C类设备的调拨由物资部根据项目经理部的指令实施隔拨工作。3.3.1.2设备调出前需进行例行的设备检杳、维修及保养工作，确保调出的设备应达到国家要求的性能和环保要求。设备管理人员须根据检查维修情况认真填写设备调拨检验表式三份交调入单位,调入单位填写后留份、返调出单位份、报公司-份。3.3.1.3设备调入后由物资部组

4、织时所调入设备进行检查，并填写设备调拨检验衣3,记录中注明设备检查验收的内容，包括：设备的性能和环保要求等。检杳出的质量和环保问题及时进行修理并报公司物资部，并通知财务将相关修理费用转至调出单位负担.3.31.4设备调拨时由调出单位签发固定资产设备调拨通知书一式七份交调入单位六份，调入单位填写后留二份、返调出单位二份、报公司二份。3.3. 1.5设备调拨后物资部及时做好调拨设备的交接、转帐工作3.4. 1.6项目部成建制的迂移，应一次性办理设备调拨手续。3.5. 备租用3.4.1物资部在设符租用前，应对设备租赁单位的信誉、资质和服务情况以及设备的施工生产能力和环保性能进行调隹，并保留调查记录和

5、相关资料，确保满足设备的使用要求和环保性能。3.4.2设备租用前应签订设备租用合同。租用合同必需述明租用设备必须达到的性能状况和环保要求并明确双方的责任和义务。3.5设备采购3.5.1A,B类设备的采购由公司物资部或授权项目部购置.股设备的采购由物资部在项目经理部授权下根据施工生产需要及年度设备、设施计划自行采购.3.5.2采购的设备必须采取货比三家的方式，并保证所采购的设拓符合生产性能、安全和环保的要求，必须优先购置满足国家环保要求的设备。3.5.3设符验收3.5.3.1设备购入一个月内，物资部设备管理者组织相关专业人员验收。验收的依据包括合同、说明书、国家有关环保标准和行业标准要求。对我公

6、司无验收能力的设备（如车辆和各类起重机）由地方法定主管部门直接险收.3.5.3.2hB类设备的验收由公司验收或授权项F1.部验收；C类设备由物资部组织验收并填写固定资产设备验收单讥3.5.3.3购入设和验收完毕后，应将陨机技术资料复印存档，原件交公司。3.5.3.4新购入设备由公司编排设备统一编号。3.5.3.5设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。4 .设备台帐及资料4.1 设备台帐由专人建立，设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日

7、期、出厂编号、能力等。设得管理人员应根据项目部设备配置情况，及时编制和更新项目部设备台帐.4.2 的机卡片除登记台帐的内容外，还需登教设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。4.3 物资部建立A、B类设备的技术档案.档案主要内容包括：I机技术文件复印件（说明书、合格证、附属装置资料、配件目录、图纸等）。4.4 A、B类设备极历书，由物资部设备管理人员负责建立和登记。般历书主要内容包括：主要技术性能、规格、参数、随机附件、工具登记、进厂（车间）技术鉴定记录，试运转和走合记录、运转台时和消耗记录、维护、保修记录，主要机件更换记录，

8、机长更换交接记录和事故记录等。设备调拨时，履历书应随机转移。设备报废时，履历书由公司收回。5 .设备的使用5.1 备借（领）用5. 1.1施工班组（分包单位）在借（领）用设备时须在设备管理员处会签借（领）单，办理借（领）用手续。6. 1.2无故未按规定办理设备借（领）用手续，设备管理人员可拒绝领用；对于未办理借（领）用手续私自挪用设备的班组（分包维位）或个人，视其情节轻重，处以30-50元/次罚款。7. 1.3对于需经常在班组之间周转的设备，班组（分包单位）在办理借用手续时应根据施工需要注明借用期限（借用期限最长不得超过一周），使用班组（分包常位）必须于借用期满前及时办理退库或续借手续。借用期

9、满前未及时办理退库或续借手续的班组,对其处以30-50元的罚款。8. 1.4外单位借用C类设备须经部长以上人员同意并签字认可：借用A、B类设备须主管经理以上人员同遨并签字认可。设备管理人员私自外借设法，对其处以200-500元/次罚款.5.2 备使用5.3 1吊装运输等设备的使用人员应取得相应的资格后，方可进行设备操作，财劳部应保存设备操作人员的资格证明。5.4 2设备操作使用人员应严格按操作规程执行，一经发现违反操作规程，对有关贡任人处以30-100元/次罚款，设备操作人员违反操作规程或失职造成事故者，根据12.4的规定进行处理。5.5 3设备操作使用人员违反操作规程，造成设备损坏但未造成设

10、备事故，设备管理人员设备使用部门应及时调查设备损坏原因，填写“设备损坏报告”，由设备操作使用人员承担设备修理费用。5.2.4设备使用情况登记表是设备统计工作的原始资料，A、B类设备操作人员必须认真填报，填报的内容不真实，扣减当月奖金5机每漏填一项内容，扣减当月奖金2%。“设法使用情况登记表”须于每月27日之前报送设备管理人员处。无故延期报送，扣减员任人当月奖金105.3设备退库班组（分包单位）或使用人在办理退库时应保证设备性能良好，外观整洁，否则设备管理人员仃权拒收并对使用班组（分包单位）或使用人提出整修期限，对整修期限内未整修的班组（分包单位）或个人处以50元/次的罚款.6 .设备的雒修保养

11、（含改造）.1. I八、B类设备实行操作人员管理，实行日保养制度，操作人员不按规定进行“日保”的，每发现一次扣减当月奖金5%由使用部门执行,设备管理部门行使监督权.C类设备由使用班组（分包单位）或使用人按使用说明书正确使用设备并负责对设备进行维护保养。2. 2A类设备操作人员应按规定认真进行设得日点检并填报“设备日点检记录表”,于每月27日前报送设备管理人员处，愈期不报者应扣减当月奖金10由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。6. 3物资部应于每年的12月20日前，将项目部相关的“主要设部修理计划”报公司。“主要设备修理计划”应包括以下内容：7. 3.1设备编号、名称和规格：8. 3.2主要

12、修理内容和需要更换的主要配件：9. 3.3简要述明上次修理的时间和内容或修理合同名称：10. 3.4项目经理部（厂）的建议（包括对该设备的故障比较合适的修理厂家的推荐）：11. 3.5时间要求和质量、环保要求等。12. 4对F需要进行改造的设符必须有可行性报告,报告中应说明改造后设备的技术、安全和环保能达到国家的相关标准要求。可行性报告报公司物资部审批后方可实施改造。7 .设备统计报表工作7.1 主要机械设备完好、利用情况季报表，要求各单位于每季度末报送公司。7.2 固定资产设备（台帐）清查登记表，应于12月30日前报公司；公司另行通知的,按照通知时间报送。7.3 设备维修费用情况统计表（年报

13、），要求各于次年元月五日前报送公司。8 .设答折旧、更新与报废8.1 资部应配合财务部作好提取设备折I门工作。8.2 得更新8.3 1设备更新是保证“精良的装备”的重要手段）凡属下列情况之一的设备应当报废更新。8.4 1.1设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。8.5 1.2不符合国家环保要求，造成污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。8.6 2.1.3经过预测、继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质员的。8.7 1.4大修虽能恢且精度，但不如更新经济的。8.8 2.1.5国家规定其它应当淘汰的。&2.2设备更新要通过技术论证,选用结构先进，性能优良的

14、新型设备替换性能落后的老设备。8.3设备报废1. 3.1凡达到规定使用年限并已提足折旧的设备,由公司物资部会同财务部办理自然报废。8. 3.2因自然灾宙或重大设备事故，造成设备无使用价值和修复价值的应报请公司批准，可按非自然报废处理。9. 3.3已报废的设备，经公司主管经理批准可变价处理，其收入按财务制度处理.10. 3.1物资部于每年的11月底之前编制设备报废申请垠h经主管项目经理审批后报公司。9.设备季检与年检9.1 设备季检9.1.1 物资部应于每季度末组织对所有设备进行设备季检，参加人员包括主管项目经理、质安主管、工程部长、车辆主管。11. 1.2季检后，设备管理人员应及时填写A,B类

15、设备季检报告并报主管项目经理审核。11.1 3物资部及相关部门应根据设备季检中H1.现的问题及时组织解决。11.2 年由公司统一对A类设备进行年检，一般设备由物资部自检。对年检中发现的不符合设备性能要求和环保要求的设备，物资部应及时进行维修和验证。12. Ii客提供施工设备的控制1 0.1顾客提供的设备，双方应签定合同或协议。合同或协议中至少应包括设备的类别、性能要求、对可能造成环境污染的设备的货任约定等内容。10 .2物资部对顾客提供的设备在收货时进行验收，内容包括：设备性能、安全性能和环保要求等，并保存,设备调拨检验表，如发现不适用，应以书面形式通知顾客.双方协商解决.10 .3对顾客提供的设备，应纳入项目部的设备管理，按设备管理相关规定进行正常使用、维护和保养,在使用过程中，如顾客提供的设备发生损坏或其它不适用的情况,应以书面形式通知顾客，双方协商解决。11 .4当工程结束或设备使用期满后，物资部应及时和顾客办理设备归还手续，归还时应对设备进行验收，物资部和顾客应分别保存设备验收记录。11 .设备损坏与赔偿11.1 承包班组按照项目部内部承包管理办法B执行。11.2 非承包班组领用设备丢失，应按设备的剩余价值进行嫡偿：对于已过折旧年限仍具有使用价值的设备，按照设备原值的20嬷偿设备原值。11.3 非承包班组领用设备损坏，物资