2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx

上传人:王** 文档编号:1612676 上传时间:2024-11-24 格式:DOCX 页数:56 大小:47.82KB
下载 相关 举报
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第1页
第1页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第2页
第2页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第3页
第3页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第4页
第4页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第5页
第5页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第6页
第6页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第7页
第7页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第8页
第8页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第9页
第9页 / 共56页
2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx_第10页
第10页 / 共56页
亲,该文档总共56页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题).docx(56页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组班组长赛道)半决赛考试题库(高频500题)一单选题1 .物品乱摆放属于5S中。要处理的范围。A、整理B、整顿G清洁0、清扫答案:B2 .目标管理强调个人目标、班组目标和企业目标的统一,强调个人、班组的利益同企业利益的融合,这种管理方式是。.A、员工自我管理的方式B、分权和授权的方式C.上下级结合制定的评价标准D、以上都是答案:D3 .企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的(),有女职工和劳务派遣职工的企业,职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表。A4百分之二十B、百分之三十A、搞好工作相互团结、共同提高Bv相互学

2、习共同攻坚、提升管理C4搞好生产、管好安全、现场改善D4管好员工管好班组、管好现场答案:B8 .定置管理的六个阶段顺序是整理、()、清扫、清洁、素养、安全.Av简化Bx重排C4整顿D、整合答案:C9 .职工代表大会每届任期为O,具体任期由职工代表大会根据本单位的实际情况确定。Ax一年至两年B4三年至五年Cs三年至四年D4四年至五年答案:B10清洁状态包含的三个要素是。A、干净高效和安全B、整理,整顿和清扫C、检查监督和改进D、以上都不是答案:C11 .当班组目标无法按时完成时,做法不正确的是。A、分析原因并制定补救措施B、对团队成员进行惩罚C4调整目标以适应实际情况D、寻求上级领导的支持和帮助

3、答案:B12 .质量管理体系可以。A4帮助组织满足顾客要求B、帮助组织满足适用的法律法规要求C4提供持续改进的框架D、以上都是答案:D13 .要控制班组质量的“防止流出能力”,就要对已经流出班组的不良产品进行统计。质量指标中的O用于确定“防止潦出能力”的有效性.A、班蛆直通率Bv工序内单台缺陷数C4后工序反馈不良D4自检合格率答案:C14 .国家对特种设备的生产经营、使用,实施分类的全过程的。管理.A、安全监督B、设计C4检验D以上都不是答案:A15 .产品质量的好坏主要由。的工作质量和控制能力决定。A、质量部门B、生产部门G采购部门D、人事部门答案:B16 .适用性质量是。的观点.Av克劳斯

4、比Bs朱兰C4休哈特DxIS09000给出答案:B17 .从业人员在作业过程中,应当严格遵守安全生产。和掾作规程,服从管理,正确俅戴和使用劳动防护用品。A、作业标准B、规章制度Cs法律法规答案:B18 .班组目标管理中,常见的导致不良品产生的原因是。A.设备更新不及时B4员工沟通能力不足C4设备,装置、治具故障等Ds生产计划安排不合理答案:C19 .制度在团队建设中的作用不包括。A4充分发挥个人影响力Bv制度必须务实C4减少人情,增加执行D4约束人的行为答案:A20 .班组长培训新入职人员重点从思想意识、。和岗位技能入手.Av文化科学Bx专业理论C4安全规章制度Dv管理方法答案:C21 .仪益

5、工具、材料、消昉器材等设施应在。时进行检查.A、巡视Bs使用C、交接班答案:C22人的合理需要除了生理,安全社交成就需要之外,主要还有。A、精神需要B、尊重需要C4生活需要D.文化需要答案:B23 .国务院负责特种设备安全监督管理的部门对全国特种设备安全实施监督管理,()以上地方各级人民政府负责特种设备安全监督管理的部门对本行政区域内特种设备安全实施监督管理。A、市级Bx县级Cv地区级0.以上都不是答案:B24 .女职工产假期间的生育津贴,对未参加生育保险的,按照女职工产假前工资的标准由O进行支付.Av用人单位B4用人单位和职工个人共同C、职工个人Ds医疗保险基金答案:A25 .设备完好率评定

6、指标()级设备是完好无损的设备,结构完整,零件齐全,性能全优,润滑良好,仪表准确,操作运行可靠,达到铭牌出力。A、B、二Cs三D4以上都不是答案:A26 .班蛆长的领导方式可以影响班组的激励水平,优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧。下列说法不正确的是。A4马班长在要求员工时总是以身作则B4李班长对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工C4丁班长觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情D4张班组长非常信任自己的下届,努力提供条件帮助他们完成任务答案:C27 .一次重大的停机事故来源于。个中缺陷,来源于300个微缺陷。A、298, 30C、31Ds40答案:A28 .在夏季高温作业的生产车间

7、,设计降温措施时,首先应考虑。A、全面自然通风降温Bv局部自然通风降温C、岗位机械通风降温D全面机械通风降温答案:A29 .活动人字梯两梯之间应有限制装置,撑锁。A4固定装置牢固B4固定装置C4防滑装置Dv保护装置答案:A30 .在班组计划管理中,长期目标与短期目标的关系是。.A4只关注长期目标Bs只关注短期目标C、根据实际情况灵活调整D4随意选择目标答案:C31 .监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是O.A4让班蛆成员了解生产进度Bv增强班组成员的质量意识C、讨论班组成员的个人问题Dv表扬表现优秀的班组成员答案:B32 .下列关于组织的说法,正确的是。.A.很少用公司金融资产进行投机B

8、v以短期的目标实现为导向C、有明确的目的,具有某种精细的结构D4会经历由失误和失败导致的困难时期答案:C33 .设备日常维护,实行“十字作业法”的内容是清洁、润滑、紧固()、昉腐。A、整理Bv整顿C4素养O4调整答案:D34 .班组目标管理中的信息反馈及处理的目的是()。A4根据实际情况对目标进行调整和反馈Bv对目标进行考核,目标完成的质量可以与个人的奖励、晋升挂钩C4识别员工的核心工作,责任到人D4建立一套反馈机制来评估目标的完成情况答案:A35 .假设未来生产的必要数量是100个/天,8小时/天,现在的做法是10人完成100个,下列做法可以真正提升效率的是O,A、10人完成110个B,9人

9、完成100个C49人完成110个D10人6小时完成100个答案:B36 .所谓“全面质量”不仅是指O,同时还包括与产品相关的一切过程的质量,涵盖产品的整个寿命周期。As残次品B4半成品C、最终产品D4以上都是答案:C37 .下列有关PDCA循环的表述,不正确的是。AvP是“做计划”B、D是“执行”,即按计划执行C、是“检查”,即跟踪措施的实施情况,检查问题是否重复发生D、A是“分析”,即对检查出的问题进行深度分析答案:D38 .通过标准化班组的创建,实现“三个提升”,即实现。水平提升、设备质量标准化水平提升、队伍素质标准化水平提升.A4班组管理C、质量攻关D4民主管理答案:B39 .张明是一位

10、有个性的领导者,他的领导方式多是由于他自己的性格和专门的处事方式而形成的,然而他进入另外一家公司就职后,发觉往常的领导方式全然不起作用,他必须换一种截然相反的方式进行管理.张明的这种领导方式的变化要素是由。引起的。A、个性B、环境G背景D4知识答案:B40 .工具室需建立车间计量工具送检计划,在计量器具到期前()通知班组将计量器具归还后安排送检.A、一个月Bx一周C4两个月D半年答案:A41 .联轴器袋配的主要技术要求是应保证两轴的()要求。A4垂直度C4平行度Dv结合度答案:B42 .PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,()不属于四个阶段.A、PIan(计划)BsDo(执行)CACt

11、iOn(处理)DvCirC1.e(循环)答案:D43 .奖惩是领导工作重要的组成部分,在采取惩罚行动时应注意。A、及时惩罚B4使被惩罚者预知错误的行为C4惩罚前后要一致Dx以上都是答案:D44 .。是对某种事项约定俗成明文规定的标准。At规定B办法C4规范Dv细则答案:C45 .根据原因之间的亲近程度进行分类、整理,归纳和总结各种意见观点和想法的工具方法是OA、关联图Bv亲和图C、系统图Dx因果矩阵答案:B46 .管理的基本职能主要指:计划、组织领导、。A4控制协调C4沟通D、指挥答案:A47 .要解决消除偏差问题、保证预期目标的实现的职能是。A4组织职能Bv控制职能C4计划职能Dv协调职能答

12、案:B48 .班组的特点有。A4班组的规模小而结构复杂B4班组的工作细而具体C、班组的管理虚而任务重D4班组的工作环境相对较好答案:B49 .处理自己和他人关系时最重要的是O.A4尽量只与自己相似的人沟通Bs让别人认同自己的想法C、居高临下地控制别人D、求同存异,接纳他人答案:D50 .新工人进入生产岗位前应安排做好体检工作,分配工作时应执行有关职业禁忌证的规定,这是。的职责。A、安全专职机构B4人事,劳资部门C、卫生保健部门O4计划部门答案:B51 .阿米巴经营的创始人是。As松下幸之助B4丰田喜一郎C4稻盛和夫D4本田宗一郎答案:C52 .在班后会中,通过。来处理成员之间的冲突和矛盾,A、

13、立即解决,不留后患B4私下与双方沟通解决C4等待团队领导或班组长处理Dv忽略该问即,认为它会自行解决答案:B53 .汽车机床为。产品。A、硬件流程性材料G软件D4服务答案:A54 .在班组中,小张帮助小李做工作,但不承担责任,小张对小李是。A、小张和小李是被授权者与授权者的关系B4代理职务C、小张和小李是师徒传帮带的关系D4参谋人员答案:D55 .过程的。结果称为输出。A、预期B4演变C4决策D4差异答案:A56 .小郑是一个比较爱学习的人,然而他周围的同事并不像他那样喜爱学习。同事们看到他经常向别的师傅请教,总爱说他几句,小郑为此感到十分苦恼。我们能够看出。成为阻碍小郑学习积极性的要紧因素。

14、A、环境B、能力C4家庭Ds工作答案:A57 .夜间装卸易燃易爆物品时,不准使用明火灯具,应该使用()灯具。As昉风B、防水Cx昉爆答案:A58 .两化融合包括技术融合O融合、业务融合和产业衍生.At产品B科学C4信息D、创新答案:A59 .工艺管理系统(PMS)的目的是。.C、及时Ds信息答案:D63 .一般来说,人工智能“两库一平台”包含。、人工智能平台.A、开发库训练库Bs样本库、模型库C4模型库训练库D、样本库、开发库答案:B64 .使用计算机辅助设计(CAD)的一个主要优势是OA、它可以消除所有类型的设计错误B4它能提供无限的设计资源C4它提高了设计效率和精度D、它可以自动完成设计工作答案:C65 .各作业部门的班组必须设立指导书专(兼)职管理人员,负责。书的归档保存。M指挥B4指导G指令答案:B

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 汽车/机械/制造 > 制造加工工艺

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!