当个一把手有多难.docx

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1、当个一把手有多难在人们眼里,一把手位高权重很是风光。这没错,一个单位、一个部门,大事小事,只要一把手想管,他不点头就不好办。但是,一把手也有很多不为人知的难处。谈论这个话题只是换位思考的所思所想,因为我没有干过一把手。不过,了解这些难处,有助于我们理解和支持一把手的工作。一是责任大决断难。通常,人们更多的是看到一把手的权力很大,而很少去考虑他们的责任。但一把手就不是这样了,他们首先看到的是自己的责任。权力和责任是统一的。权力有多大,责任就有多大。因此,一把手的决断,既要对上负责,也要对下负责,还要对自己负责。这种责任压力,使得一把手的决断就很难,难就难在怎样使三种责任有机统一起来。虽然在领导班

2、子里,大家是平等的,但作为“班长”,一把手对很多事情还是有决定权的。即使是班子集体决定,如果出了问题,一把手还是要负主要责任的。因此,很多大事的决定,一把手的慎重是有原因的,不能动不动就说一把手没魄力。二是诉求多平衡难。人们奋斗所争取的一切都与利益有关,这是唯物史观的基本观点。在一个单位里,无论人们境界高低,利益诉求的多样性是很难平衡的一件事,正所谓“僧多粥少”,各种利益平衡不好就会影响团队的和谐和战斗力。一把手和利益相关者考虑问题的角度往往不同,经常出现“公说公有理,婆说婆有理”的局面,搞好平衡真的很难,稍有不慎领导权威就会受到挑战。一把手是利益平衡的主导者,必须从全局出发,坚持公平,才能让

3、人心服口服。搞不好平衡人们就会说有很多“闲话”,难,还是不难,我们心知肚明。三是矛盾多驾驭难。一个单位就是一个复杂矛盾的集合体,要驾驭并非易事。一把手总揽全局,在一定意义上说,就是协调各方、化解矛盾。工作中的矛盾,归根结底是人与人之间的矛盾,如正职与副职、上级与下级、同事与同事的矛盾。矛盾是回避不了的,不解决矛盾事就难办。人是有思想的,矛盾都是通过思想表现出来的。改变思想或者看法有多难?有人说,世界上两件事最难:一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱装进自己的口袋。钱就算了,把人的思想统一起来对于一把手来说就是一个不小的难题。思想问题解决不了,矛盾就驾驭不好。一把手要做好思想政治工作难度可不小,我们要给他时间。四是争一流创新难。争创一流对谁都好,这是一种荣誉。有了一流,出去说起来都有面子。对于一把手来说,“好处”也不少。但是,争创一流按部就班肯定不行,必须与众不同搞创新。创新,就要改变过往很多习惯,创造新的制度机制,这就会有阻力,风险不小。一把手引领创新就要承担风险,就是我们所说的担当。但改变了习惯了的习惯别说有多难,既靠思想工作,也靠行政权力。创新“收益”利益均沾,但创新风险就不好说了,一把手无论如何都会比其他人承担的要多。一把手知难而进、攻坚克难的精神是值得我们学习的。多一份理解,就会多一份支持,这就是本文的初衷。

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