2024年模板班组长岗位职责（共8篇）.docx

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1、2024年模板班组长岗位职责（共8篇）第1篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1.根据施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作.2,监督、检查本蟠操作工人按图纸、规范、施工方案施工，3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项刚好组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准.4、负责传达项目部的各项笆理内容和上报班组各项状况，刚好进行调整.5、仔细遵守平安规程和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责.6、搞好平安活动日，开好班前,班后平安会，对新调入的工人进行现场班组平安教化.7、组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检宙执行状况，在任何状

2、况下，均不得违章，不得擅自动用机威、电气架子等设备.8、常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检，发觉问Sg刚好解决，不能解决的要实行I航寸限制措施.并刚好上报.9 .发生工伤至故要具体记录并刚好上报，姐织全组人员仔细分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要爱沪好现场并马上上报项目部主笆.10 .有权拒绝违空指令，确保班组生产平安.第2篇：班组长岗位职责安全生产岗位责任制度班组长笫一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是平安生产的前线指挥员，班组长对本组的平安生产负全面责任：要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，TS事故发生率不超过1%.其次条班组长要带领本班组工人仔细执

3、行平安技术操作规程和各项规章制度，合理运用.保养设备，合理支配工序和劳力.做好平安交底，履行好签字手续.第三条定期组织工人进行平安故化，每天开一次班前会，在支配当日生产的同时，支配好平安操作规程和当日应留意的平安事项，有必要时做好记录，并刚好上报.第四条特别工种必需持证上岗，任何人不准违章作业,不准播自乱动机械、电气等设施.第五条班组发生事故，班组长必需首先爱护现场抢救伤员，刚好上报领导,并具体记录.第六条帮助平安员和施工员做好调亘处理工作并组织出姐人员进行事故分析提出防范措施和今后的改正看法.第3篇：班组长岗位职责班组长同位职责编号11-03班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基

4、址的生产管理组织.企业的全部生产活动都国组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系若企业经管的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地.班组中的较导者就是班组长，他是班组生产管理的干SS雌和组织者，其职贡：第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍.其次条：加强电出管理,提高产品质量，常常召开班组痍量分析会,严格按阳工艺规程操作,主动参力喉量管理、技术革新活动.质量关系到市场和客户，班组长要领导员工根据车间生产安排刚好足量地生产出高质量的产品.第三条：提高生产效率，合理国配人力、财力资源，在同等的条件下，通过不断地创新，挖掘员。产主动性、

5、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品.第四条：降低生产成本,降低成本包括原材料的节约、能通的节约、人力成本的港低等.第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的平安、环境卫生.文明生产.理组学习等负全面责任并帮助年间领导做好临时性的工作.第六条：对本班组设备的完好率负责,保证正常的生产工作.第七条：比照工作目标对本班组人员进行检亘总结和考核.第4箱：班组长卤位职责班组长岗位职责1.贯彻执行公司的各项规章制度,听从上级的工作支配，全面负责所在班组的工作.2、负责召开所在班组的工作会议,布爵本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和质量要求进行宣导并进行监督检3.全面驾驭岗位拱作

6、技能及生产工艺参数，进行操作示湖A实地解决生产、工艺*技术和质问题,防止不合格品的发生.4、驾驭本班组工作人员的思想动态，做好思想工作.充分悯动本班组对工作的主动性，合理化组织防调支配镇作员的日常生产工作.5.做好现场管理工作，用放子高效的解决生产中出现的各种问题.6.严格限制产品筋量，生产线上发生的问遂要刚好解决，不能解决时要刚好反馈给上级领导.7、负贵生产过程中的增产节支工作.合理限制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用.8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务.9.管理、检含本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训.10、严格要求自己，并营促本姐员工遵守操作

7、规程,严防平安事故的发生.11.常常检合设密运行是否正常，发觉异样状况酬J好解决、12.每天负责组织支配所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作.13.认证负责境写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录.14、工作中留意总结阅历，发觉问SfiRiJ好提出例化建议.15 .检资班组生产是否达到质技术标准及材料消耗标准.16、树立全局观念,主动防调关系，做好横向关系.17 .对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利.18 .了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及好用材料的质量要求，解虫立操作魂组内的各种设每并能解除简洁故睁.第5篇：班组长岗位职责同位职费：1.全面限制.协调

8、所负责生产线人员的管理及各项生产活动2严格根据生产安胆口任务,支配和限制生产作业进度3 .跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标4 .刚好对生产异样做出反应,发觉问睡刚好追踪,并提出合理建议5 .参加提高生产效率和改善产品质量的行为安其内实施6 .监控规范操作方法，确保生产现场的平安和清洁7 .负责员工的管理、培育和培训1避守执行上级有关平安施工的规章制度和平安措施，平安嫌作规程,负责解决本班组在施工中存在的担心全向Sfi,切实保阳平安施工.2负费组织班组平安;舌动,每周进行一次平安活动，并总结本班组的平安工作，做到班前检亘平安，班后讲平安.把平安状况列为交接班的一项重

9、要内容，触J支配生产必需布置平安.3常常向组员进行平安教化，监督班组成员严格执行各项平安生产规耳制度.4负责对新工人进行岗位平安操作规程和平安学问的教化,并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得支配上的.5常有检亘施工现场的平安状况，负责检连并维护生产设备、工具和平安防护设施，正确运用劳动防护用品，刚好订正违章臼险作业.6驾驭班组工人的身体.思想*技术状况,合理安排工作.7发生工伤事故应马上报告，并爱护现场,参与事故的调杳分析.1、负责本理组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长.2.负责详细任务的分解.实施，确保生产安排顿当完成.3、协同车间对所在班组进行平安文明生产培训坚

10、持1平安第一”的原则.保证平安文明生产，监管员工根据柴作规程操作,防止工伤和田大事故发生.4、帮助车间或品质管理部门对一战员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一姨员工的操作，严格执行操作规程，肃检工艺纪律,坚持“质量第一”原则.5、通过激励创新,提高员工主动性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能.加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率,降低生产成本.6、负责监将员工对设备的正常运用、清理、检亘、保养工作，提前发觉异样刚好解决问题，保证生产喉当进行.7、对本班组生产产品的质量、数坦、工（料）废数量负责,并负责督促员工用妆子将工料分类、分区存放

11、.8、加强与员工沟通，关切员工，了解并刚好向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困雉.9.因工作须要交接班时，做好交接班记录.第6箱：班组长同位职费生产部班组长磨位职责一、二、三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行.适用范围：生产部班组长各车间主任岗位职费1 .制度的执行1滞头遵守公司的各项规费制度，严守公司隐私,维护公司利益；2）贯彻实施平安生产责任制，作好平安.文明生产的第1;3）严格执行质量管理体系相关制度和流程,掂常对班组成员进行质量教化；4）以身作则，严格根据标准操作规程操作；5H呆质保量完成本组日境生产任务.2 .生产现场管理1）负

12、责组织召开每日班组会议,依据生产安排支配工人的工作，宣导公用各项规京制度；2）负责本班组的生产统计工作；3）常常组织员工探讨生产状;兄和管理上薄弱环节，刚好向制造部领导反馁看法，提出改进设想；4）负责监督原辅材料及其他物品是否蹒定领用,统计记录个人就料消耗，限制和节约运用各种辅*湃0原材料，降低生产成本；5）如遇原辅材料.包装材料等不符合规定存权拒绝生产,并报告上级处理.如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；6）负责本班组的卫生值日支配、检资，5S定国的督促、检造,优化班组生产环境；7混作人员每日下班前必需将机器设备及工作面位清扫干净,班组当班生产所剩的边角统计后源J仓麻；8处理生产

13、中的其他问题.3 .生产工艺及旗量管理1府生产过程中负责监何、检资、指导员工严格根据筋量标准和作业指导书进行操作不得擅自提高或陶氏标准在操作的同时作好记录.2）巡检并判定制造过程中产品筋量,加强本班组质量限制,提高组员质量意识，发觉问题,因妆理理，提升产品质量合格率；4 .生产平安管理D负责本班组平安生产、文明生产工作，主动亘扬和贯彻本公司平安生产规章制度；2）巡检生产现场，直找平安崎志，提出整改萄去；5 .生产设备管理1）负责监督本班组的公用工具、工装、夹具*工位器具、彷助材料、劳保用品的正确运用管理；2）负责组织、指导和检宜班组生产工内寸生产设备和模具的日常检亘、保养及维护；6 .员工管理

14、1）明瑞下届的询位责任和业绩目标，并实行俘导工作；2那好班组劳动纪律考勤的管理工作，考）报表要刚好精确；3）负责做好班组员工思想教化工作,进行员工产量安排；4）负责监督、考核班姐员工产Ia的完成状况；5班屋传、帮、带活动，幅助小组成员提扃业务水平.6）负责指导新员工上岗前操作技铠培训；7浣虹级交办的具贮作第7篇：班组长窗位职责班组长同位职责一、班姐建设责任1 .带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，主动响应公司和厂部的各项号召2 .合理组织本班组人员接受.完成生产任务；二、生产质量责任1.接受技术质检部的监督，执行相关产品的改替改进工作.2、负责作业过程的自检3.负责本班组员工

15、向位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和筋意识.三、生产进度责任1 .接受生产任务后，刚好支配、组织生产；2、因故不触时完成任务时要刚好上报四、平安、卫生责任1.学习.带领、组织、监官本进组平安文明生产工作2 .负责本班组作业区的场地.设备、工具的卫生；五.详细职责1.执行生产调度指令，向班组员工传达浅彻上级及生产技术部的有关确定精神.2,负责班组人员管理,生产调度工作，连接、防调和其它工序的工作.3.监督、落实员工应当履行的工作职责.4、组织实施平安生产、文明生产的管理、监督工作.5 .以质累限制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规由S行生产.6 .负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作.7 、负责本班组设备的管理工作.8.负责生产原材料的领用、结转.退库及消耗限制笆理.9、负责本班姐生产原始记录、日报表的法确，刚好填报.10.负责本班组产品质量符合质IR要求.I1.负责本班组生产任务按安排要求完成.六、权限1、有权对生产管理,生产质盘限制方面的工作向生产部丝膜印刷部和K员部提出建议.2.对存在平安题患和运行故障的设备，有权向