2024年公司经理转正工作总结.docx

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1、2024年公司经理转正工作总结公司经理转正工作总结1回望即将过去的20xx年上半年，这半年里在公司领导的关怀与指导下,基本完成了公司交付的各项工作任务.在小区客服中心工作期间，我通过学习掌握了怎样去做好服务，怎样去处理客户提出的问题.在这一年来，带领客服中心员工认真学习贯彻公司关于开展综合素质教育，展高服务水平.始终将安全管理放在首位，具体总结如下：一、具体的工作1.做好保安队日常安全管理业务的培训工作.2,组织学习和演练提高消防预防和应急处理镶力.3、做好设施设备的日常检直阴判单位的监督管理工作.4、做好保安队日常安全管谡业务的培训工作；组织学习和演练提高消防预财口应急处理能力；做好设施设备

2、的日常检查和外判单位的监督管理工作；对住户违注装修的监管和跟进处理，如：XX房住户,在装修中不听客服中心工作人员的劝阻,依然球拱素在房梁上打孔和在平台上违章搭棚，问题非常产生.客服中心依照物业管理条例，发整改通知梆!现场取证，并将相关证据上报政府相关部门.5、努力配合公司小区打造成一个和谐文明小区，经常带领员工上门了解小区孤寡老人的住居和生活情况,这一举动得到了住户的一致好评.6、带较员工发扬敬业奉献精神，如：XX日天降垦雨，在抗洪行动中从晚上X点开始至早上XX分，小区全体员工发挥了崇高的,爱岗敬业精神,无1.人中途离场，有效的保除了小区的财产安全.7、严格要求自己努力做好服务工作，认真了解小

3、区住户反映的问题，实地察看发现I诃题,坚持以人为本，用心服务的原则，以积极认真的态度跟进、落实、解决每一个问题.如XX学校绿簿过高过长影响住户出行，清理了XX利用出租屋堆放化学物品.圆满协调了XX住户天花板漏水的纠纷等.二.存在的问题一年多来在公司提高综合素质教育的影吭下，员工对服务意识有了转变，但是在工作中等工派的现象依然存在.员工在工作中不会主动去发现问题,有一定的依赖性.文明幽、服务用语还没有养成习惯，工作效率低，矮导不在就松散.要解决以上存在问题,加大执行力，是我们下一步提高综合素质数育的市点，通过业绩考核，同位问费制度来遍制员工松散和混日子的不良习惯.小区服务工作使我深深的体会到，高

4、效.认真、情切.用心的服务，才能在现代日益竞争的服务行业中站除脚跟,才能满足现代人。谢现实生活的限务需求.在新的一年里我还舞要加强学习，配合发挥保安部的职能作用，主动去了解小区治安动态，了解员工思想动态，项定队伍，主动去发现存在的问题，搞好保安队伍的建设和业务指导培训工作,为公司的发展尽自己的TJ力.公司经理转正工作总结2物业秩序主管转正个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，从去年五月进入网岛物业这个温馨的大家庭至今已将近一年.在这一年中，我在领导的关怀及同事的帮助下，努力学习公司文化及岗位职责,提高自身职业素养和管理能力，从一名秩序维护员做到实习主管,都让我感触颈深.以下是我对这段时期的工作情况总

5、结:1 .严于律己，身先士卒.作为一名秩序主管,更应该严格要求自己守公司的各项规套制度，事事瞬以身作则，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员.2 .重视大搂安防工作.写字楼人员出入主要去中在几个时间段，如早上08：00-09：OO,中午11:-12:00及下午17:00-18:30,这几个时间段更应该加强人员出入和来访人员告理，做到所有人员“凭证出入”.3 .加强映序队员培训.秩序部队员流动性较大，人员更替频繁，培训更显田要，包括岗前培训，岗位职责培训，军事体能训练,公司B1.礼仪培训等,需要结合各分中心实际情况开展.4 .关心队员日常生活，及时与队员沟通.队员工作中遇到困难或

6、者对工作有情绪，主管应及时与队员沟通交流，解决队员困扰，让队员真正感受到“公司是我家”.5 .管理中还存在不足.由于从事管理方面工作时间不长，管理经费稍显不足，应加强这方面瞒；培讥防面，队员培训的力度和效率未达到理爆标准，应学习相关培训知见公司经理转正工作总结3时间穿梭若，永不停勘：,一炊姻的工夫就来到了我即将要转正的时候,回首我作为一名销售经理在公司试用的时期，遇到了很多挫折,付出了很多努力，但是更多的还是收获和成长.所以，在试用期结束以后，我任然想继续留在稻售经理的曲位上,来更多僦升自己，为公司做更多的贡献.虽然在这个试用期里，我是以一名非正式触经理的身份来为公司工作的，但是一直以来我都是

7、以一冲极致专注和认百负责的态度来对待自己的本职工作，来对待部门的运行工作.一心一息的只为公司的发展而若想,全心全意的投入到我卷天的工作当中.虽然我没有过当经理的工作经验,但是在试用期里，我一直在努力的学习彳般升自己，最终带领若我们梢售部门创下了上半年的最高销售纪录,在这期间，我经历了无数次否定，经历了无数个加班奋战到凌晨两三点的夜晚经历了一个月之内出差到十几座城市进行市场调研和考察的工作.T始的时候因为我太年建的原因我们郃门的很多员工都觉得我不适合当这个销售经理，对我的多次安其仔睡议也都提出了抗议，并表示不服气.其实那些安其而决策都是我经过了我仔细情田的思考，井向多位前蜚进行了讨敦才决定下来的

8、.在那段艰睚的时期里,其实我存想过要放弃，但是后来仔细一想短,他口的这些举动也都是在情理之中，毕竟我才刚来没多久，他们没有看到我做出的业绫.所以在后面的一阶段里，我开始为了做他们的懂样,为了证明我自己，而每T怦情都亲力亲为的干着.部门员工加班，我也跟若他们加班.部门员工要跑市场，我就先行他们一步进行市场考察.他们要拿业绩说话，我就全心的投入到客户的花掘彳附养中.只要他们碰到雉缠的客户，我都会主动的上前帮他们解难，运用我多年积累下来的咯经验和口才能力来让他们对我IiJ公司消除误解,产生信赖.在试用期这一阶段里，我的能力是大家有目共睹的，我的努力也是我一直在坚持的事情.我相信,只要我能继续担任销售

9、经历一职，我会带领我们郃门员工走向越来越成功的道路.所以现在，作为一名非正式的储售经理，我正式的向公司提出转正的申请.公司运理转正工作总结4时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了.这是我人生中弥足珍货的一段经历，在这段时间里领导及同事在上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟,感受到了彳经历风南，怎能见彩虹”的豪气.在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪.在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的情况作如下总结汇报.通过培训学习和日常积累使我对大发有了一定的认识.在9

10、月份，我今到的第一份资料就是公司简介,当时觉得企业规模较大，发展空间.经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解.通过了三个多月的亲身体会，对本职和公司有了更深的了解,公司的文化理念：“我对这一文化理念常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬岷.公司以人为本、尊田人才的思想在实际中贯彻，这是不断的发展壮大的重要原因.二、遵守各项规章制度,认百，使自己素养不断得到提高.爱岗敬业的职业道意索质是锤一项顺利开展并最终取得成功的.保照.在这三个多月的时间里，我辎5守公司的各项规卓制度，舲就业业做好本职业,三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职员,平时生活

11、中承同事、不断提升自己的团队合作精裨.一本细节决定成败让我豪情万丈，一种织圾豁达的心宛、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此吏要，井最终决定一个的人成败,这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，泯里有所突破的我，将会在以后的1性活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩.三、认真学习南位职能，能力得到了一定的提高.根捌目前分工，我的主要任务是历史审稿,通过完成上述.雌认识到一个坏职的一人员应当只有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力.四、不足和需改进方面.虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿级程度也不够，问题苗艮多.随着对公司和的进一步熟悉，我觉得多做T更

12、能体现自己的人生价值.业精于It1.而荒于迫，在以后的中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能.学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异.我将坚持不僚地努力学习各种知识，并用于指导实践.在今后中,要努力做好本职，把自己的创造性三?期煤,为公司的发展贡献自己的力量.五、几点建议.公司正处于企业转型期,是一个E用关键的时期，这一时期应该从管理上下功夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成效.首先,要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变.矮导干部定期叁加外培，这样可以开绚视野、学习管理理论.其次，公司要健

13、全管理制度、明确同位职权、建立激励机制.完善考核方式.好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的可以强化管理.第三，要做好后继人才的培养.成立十五年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起，要做好老同志的传帮带，把他们的好筋SW下来，永载史册.第四,既要引进人才，还要用好人才，特别是要把握公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用.来到公司，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、能力上都得到了很大的进步与进步也激励我在中不断前进与完善.我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉电公司经理转正工作总结

14、S自从来到XX,依靠XX的飞速发展，我也成了一个XXA,由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定.自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪.公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上者陌在许多不足.基于这个目的，回想这F段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希里在20x年的工作中饶够不断改进,不断提高,努力做到适岗.第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐.事后籁帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问即，而不能做到防患于未然;另外，作为财

15、务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资科，在对企业经苕进行分析时往往会将企业实际丢在T22.只是按照理论上的指标去计算、去解释.所以这方面的工作距领导的要求还相差太远.第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了Cxx集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规期对我们的会计工作提出了具体的要求.但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的却亍上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难.第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只

16、拘于形式或停留在表面，没有起到贡正的管理作用，对照制底的要求，还存在问物,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一击点.第四缺乏沟通，对相沟盲总掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映.监暂，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中市点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1.在做好日常会计核算工作的基,还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能