2024年公司生产工作总结.docx

《2024年公司生产工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司生产工作总结.docx（29页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年公司生产工作总结公司生产工作总结篇1在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持,并在此认百地对本部门这一年的工作及不足之处作出细钻采刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我（|尸定会蒸泰日上、大展鸿图的.现将20xx年的工作总结如下一、关于生产计划方面20xx年，生产部门在上级较导的正确卷导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明逸并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状击，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全

2、面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定1,漉,这是生产部门今后工作中努力的.方向之一二、关于产量（成品）方面20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和钻助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在蓿方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服.三.关于产品质量管理念，后续我们将在车间员工质量意识J炎薄，不良较多，车间员工映乏全员参与的质量管完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为煤作工淞输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量

3、判别方法.四,人员笆理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招募员工很多，流动量很大，各词位人员极不给定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工）侦利进入南位角色，基本胜任各自的同位工作.但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队.服从管理意识不强，迟到.早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏痍观念和成本观念.五、生产管理每天早上7:50召开生产班前会，落实生产进度.指出昨天的生产问!S点并加以纠正及程出预防指施，明确当天的生产任务.20xx年，生产部将安全生产纳入日常甑工作之中，并加强了对生产

4、现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行.六、现场管理各同位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚,没有做到定置管理,还有就是地面卫生、设备卫生较差.七、20XX年工作计划1.从以下几方面加强渍量管理及提高生产产能：1）做好新进员工岗前培训，提高员工素质；2）长期班前会进行质量意识灌输；3）严格执行员工考核方案；4）做好产前准备工作；5）合理安排生产,及时处理异常；6）合理调整计划，做到平衡生产：7）适当增加人员，提高机器设备利用率.2.人员管理方面：1）在这方面羯口将手进行整顿.教育、并制定详细的规章

5、制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，降同品质部对生产过程.客户反谓的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规费制度及奖罚措施.不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求；2）严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理的整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、根极性和创造性.3、现场管理方面1）根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然；2 ）全年按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改苦和提升；展后，面对已经到来20xx年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导

6、下,以股的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质意识，严格控制生产成本,提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力！公司生产工作总结篇2时光似箭、岁月如梭.伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年.在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务.在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好.一、工作回顽1、产品产量方面.过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不秘定和不完苦的情况下，进行实脸彳瞭索,截止20xx

7、年12月12日共完成两嵋构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS为到达客户产量和质景的要求，我部门合理的调瓶生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产贷的多元化打下了基础.2、产品品筋方面.在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%.我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质JB一定会稳步提高.3 .设备管理方面.在过去的一年里，各设备比较良好.并没有因为设备的问题8JQ0到较大的工作，在定期的检悻和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的秘定.4、人员管理方面.在每年的年初和年

8、末，在人员变动和产线员工极不除定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了圾大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入南位角色，做到基本胜任轮换两位工作，在这我要感谢行政部对员工fig数有和工程部的技术培训加车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面.5.安全生产方面.在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患.造保了生产车间的有序运行.全年度未发生较大的人体饬害和设备损坏事故.二.存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成桀,但也

9、还存在较多的问题，主要以下方面的不足.1.质量管理方面.1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然雷之的态度.这与培养员工质量意识，树立技员危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系.2）缺乏全员参与质It管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我。丸十件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面,而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象.3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录.产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为击要.虽然这方面在逐步的改善

10、，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做,做我们所写.记渐明徽的还差较远！2 .人员管理方面.员工的,精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下蝴,制定完善的规章制度和培训计划,实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要.3 .物料消耗管理方面.由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质It过剩,员工装配及存放不当影起的浪费.导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强,本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约锢源U三低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高.三、从公司整体方面，我有一几点建议1 .

11、建立健全的工作质量职费制度.对公司每个郃门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以使做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准，工作有检食这样才可以把质量有关的工作彳旷大员工的积极性结合起来形成一个严期的控制体系.2 .因公司员工的流动大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影明产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归JS感和团队的凝聚力加强树立与培训.四、自身总结20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里，魁过自身努力，克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有怎义的、有价值的、有收获的.基本上的完成了本年度的工作，

12、经历这两年来的生产管理工作,通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的晚作过程,这为今后的工作打下了一定的经睑草批.3 然2Oxx年有所收获，但是自身的不足之处也及露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏,在处理突发事件彳D-些新问Sg上存在着较大的欠缺.2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交雕职极性，不善于有效的表达.这些个人因素直接影响到了工作三果.3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见.公司生产工作总结飨320xx年热电公司在区委、区政府和市政公用事业管理局的正确领导下，认真落实上级安全的要示，贯彻执行国家安全生产法3,坚持以

13、“预防为主、安全第一”的原则，认真执行安全生产的总体要求，坚持以人为本，以对党和人民群众负责的态度，高度重视安全生产工作，把安全生产放在各项工作的首位，充分做到认识要到位、措施要到位、落实要到位，确实把安全生产工作落到实处.领导应视、组织完善.公司领导树立“抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益”的经宫理念,在生产经管活动中，坚持预防为主、安全第一”的原则，恻立安全生产出于泰山的意识，咫安全防范贯穿于经济工作的始终,保证安全组织化，形成“一级对一级负责、谁主管谁负责的安全管理机制，工作中坚持关口前移，*心下移，狠抓安全的基础性工作，形成了纵到底、横到边的三级网络化管理.1.公司成立了以经理和书记为

14、首的安全生产领导小组，各部对应成立了安全生产管理组织技照上级“一岗双责的要求,每一级的行政领导,都对本部门的安全负责,从而形成了安全生产、齐抓共管”的局面.2、建立安全生产的管理和应急体系，为输保安全生产“五同步”，公司还成立了以主管生产运行的副经理牵头的.安全生产委员会，负责日常安全生产的安排、检资的落实，与之相配套建立了安全应急体系；以主管工程副经理为组长的抢检组；以主管材料的总工和工会主席为组长的后助保障组,增强应对突发事故及抢险的能力.二、规范管理、制度健全.公司坚持专项检造与日常管理相结合,从建章立制入手，通过人员情况、设备的性能、工作性质等因素，切合实际制定安全预案,使安全工作融汇

15、于工作的锤个环节中.1 .严格安全生产例会制度，每月公司至少召开一次安全生产会议，并有详细记录，坚持每周一召开安全生产调度例会，各科室每周召开一次安全生产例会，各站每天班前召开安全生产例会，分析解决生产中的安全情况，制定解决方案彳曜施，公司全年共召开安全生产会议15、次.2、公司从解决人的不安全行为彳口物的不安全状态入手，加大安全教育培训和安全投入的力度.（1）每月进行一次安全法律、法规的培训与考试；（2）每月结合专业技舱进行安全操作规程培训与考试,使职工既懂理论又作专业技术,形成自觉遵守法规的意识；（3）对新工人进行由前安全技术培训，使之在口除专业技术，又能严格安全操作规程，任高安全防范意识

16、、安全生产的责任心；（4）建立、锭全各项安全制度，制定各项安全预案，落实安全第一、预防为主的方针，制定了安全生产管理办法,管网运行安全生产职责.站长安全生产职责1.职工安全生产职责、（JS急抢险组织及抢睑制度、供热供冷安全生产操作规程及抢险预案、安全生产处为预案3.特种设备王特大事故应急敕谖和处置预案、组织民兵抗缺抢险预案、车辆法法等制度,在建立这些制度同时，充分考虑了耶I学性、合理性、可操作性，以确保各项制度落至J实处；（5）把安全目标考核纳入经济考核之中，实行安全一票否决制.我们的口号是100-I=O,强调安全与以人为本，安全与效益的辩证关系，建立责任追究和责任监告机制，保证各项整改工作的落实.三、措施得力