2024年公司法务工作计划.docx

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1、2024年公司法务工作计划公司法务工作计划篇1一、合同及法律文件的审直合同及律文件的审直是一项日常性工作,合同及其他;去律文件审查保持自收到文本X40寸内审核完毕,并提出相应的书面法律怠见砌行相应的修改；根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划X月前完成.对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益.在第三季度内完成.二、法律咨询与培训工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复.对于咨询情况予以登记.计划与信息部联系，开通一个专门的法律咨询由陶，方便公司员工就工作内或工作勺厢关法律问题的咨询.与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作.根据公司情况，拟里点就合

2、同法、劳动合同法、产且质量法.消芨者权益保沪法.知识产权法、不正当专争法、税法以及其他新颁布的.与公司经营相关的法律进行培训.每个季度培训一次，可以根据需求增。嘴训内行口次数.三、法律纠纷的处理公关法务部t办助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收,在清理和催收中，发现至大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情.按公司规定由公关法务部介入的劳动仲裁纠鲂或各类经济纠鲂,应当及时收集各类证据材料，做好诉讼;隹备，诉讼应当认真负表.四、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立所有合同去律文件的评审均未在公关去务部登记和留存.所有合同和法律文件的评审均进行登记,并且将

3、泮审的材料及评审意见复印留存以备随时查档.对于将来公关法务部介入的劳勖争议纠纷和其他经济纲纷，相关材料应当整理归档.未领纠纷方便处理，已结的纠便于自阅.五、自身累质的提高加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流.公司法务工作计划篇2法务郃根据集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划.一、把好合同签订及法律文件关1.巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性.2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公

4、司利益.3 .合同及只他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的.修改，但特殊情况除外.4 .合同及只他法律文件的起草自详细了解相应的只体内容后6小时内完成，但特殊情况除外.5.加强合同管理，规范审批流程,完善管理制度,尽可箍律低公司的法律风险.6、保持敢于亘言的风格,大胆地提出合同中所在的风检和问题,为矮导决策提供法律依据.二、认真做好法律补救工作1.协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动.2、在清理和催收中，发现重大去律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、节事长报告相关案情，

5、使领导迅速作出决策.3、接到诉讼请求后，自较目批准之日起15日内完成法院立案.4.发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建i三请班批准起诉.5.对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理.6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双应.7、诉讼案件做到有求必应、认同负责、及时完成.三、加三1.iR7x权皿1.与集团公司其他职能部门吩作,争取申请“非名商标”等荣誉,提高企业无形港产的含金量.2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作.3、做好商标.商业秘密等知识产权的管理和保护工作.四.织极做好法律培训和宣传工作1、根蛔集团公司的要求，积极配合各子公司

6、，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及笆理人员进行相应的同位法律培训.2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、JB事、集团相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣传.五、提高自身累亥1 .加强学习新知识，吸收新知识,争取机会参与业务培训和同行交流.2 .鉴于法务部自身缺少法律专业人员,争取通过集团执行SB向社会招聘1-2名本科以上的法律专业人才恳好例悉地掌樨法律英语和运用国际经济法律、商业惯例对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和月陷.公司法务工作计划第3根决;目前公司法律工作的现状，20XX年度法务部工作的里点将圉绕以下几点展开：一、修订、完善公司

7、观率制度公沏的规章制度是按制度内容及部门工作需求进行归口管理的，20xx年计划按原分类对制度进行修订.；税部拟在20x年对公司规章制度在实践中出现的问题进行;匚总，并根据汇总的问题对规直依岐进行完善.二.合同及法律文件的审St1.日常合同的审亘：合同及法律文件的审是一项日常工作，合同及其他去律文件审核审皆保持自收到文本1个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；重要合同需根据具体情况而定.报招目前情况，法务部将拟订公司合同管理办法以对公司合同及各类事项做到有规可依，有京可循.另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际探作和公司利益.2、合同履行风险防范：了解公司内

8、部及各分公司已经签订的合同的履行情况根据合同履行中出现的问题进行风给JiSM1.,做好合同短行的风险防范,并通过对台同网行中出现的风险问题;匚总，进一步完善后续签订的合同条款.三、法律咨询与培训20x年法务部除了工作时间内岫时接受各部门的去律咨询，井及时给予答爰,并对咨询情况予以登记；另计划，与人力资源培训组配合，联系公司的顾问律师，做好公司法律培训工作.根据公司目前的情况,法务部拟更点就合同法、不正当竞争法劳动法消费者权益保护法税法以及其他新领布的与公司经营有关的法律进行培训.四.敦促各分公国合同档案的建立由于各分公司都已经成立，旦并没有统一管理合同，20xx年将拟定合同笆理制度.优化管理.

9、五、个人综合素质的梃升20xx年法务部在做好法务部日常工作的同时，也将加强学习新的知识，20xx年本人已经通过法律事务成人本科的考试成功入学，年底已应买合同法合同法解庠公司法公司法解释合伙企业法公司登记管理条例公司投资、并购）、融资、上市法律政策应用全书.20XX年扎实专业，提升个人综合素质.公司法务工作计划篇4安全、有序、激情、彳OST是公司20xx年工作的指导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标.报招目前公司法律工作的现状，20XX年度法务工作的重点将圉绕以下几点展开：一 .修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，ZOxx年拟计划按原分类对制度进行修订.其中涉

10、及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个.法务部拟在20xx年对上述制度在实践中出现的问SS进行;匚总,并极端匚总的问题对规章制度进行修订完善.二 ,合同及法律文件的审亘1 .日常合同南杳：合同及法律文件的审吏是一项日常性工作,合同及其他法律文件审亘保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；根剁目的情况，法务部拟修订公司合同管理办法及公司项目管理办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循.另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际拱作和公司利益.2 .合同履行风险防范：对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行

11、情况向相关部门了解情况,根据合同限行中出现的问SS进行风险预测,做好合同履行的风给防范.并通过对合同履行中出现的风给问题汇总,进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示.三、法律咨询与培训20xx年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答经，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询.另计划，与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作.根据公司目前情况，法务部拟出点就土地管理法、城市房地产管理法、建笊法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其硼颁布的与公司经营相关的法律进行培训I.每

12、个季度培讥I-次，培训可以根据需求增加培训内容和次数,四、法律纠纷的处理法务部彷助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现市大法律向即立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情.按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠筠或各类经济纠的，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责.五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没存建立,所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记4口留存.2Oxx年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存,以备随时迨档.对于将来法务部介入的劳动争议纠筠和其他经济纠蚣，相关材料应当整理

13、归档.未领纠纷方便处理,已结的纠便于自阅.六、自身累质的提高20x年,法务郃在做好日常工作的同时，也格加fanwen1521强学习新知识，吸收新知识，价取机会参与业务培训和同行交流，以使更好的为公司服务.综上，法务部的工作在XXX年结束，年即将到来之际，只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部13特色才能够取得更大的进步与提升公司法务工作计划飨5在公司领导和同事的关心支持下，经过近两天对公司制度、文件的学习，走访车间并沟通各部门负贡人，征集法律服务与支持意见，针对以上信息资料现摄出以下法务工作思路，请领导作出批示,我将按触导要求，开展具体工作，为企业发展提供法律支持与保第.一、；去务

14、工作现状分析现阶段法务工作基础海蚁法务制度趟不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险.企业现有风险管理.控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要f过程.二、工作定位以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防粉Q化解法律风险，拗！以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制.三、工作目标(一)三个月打基础.制定日常经营用合同范本，对应收怅款进行分析、区别不同情况进行去律清收，对工程招投标文件及产品税售、业务运作模式进行分析,提交风险防危意见.(二)一年搭框架.法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的;去务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各

15、部门、关蛙岗位在风起管理中的职责，将风睑管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成.（三）两年成体系.拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善,构建支撑企业战略的法务工作体系.四.法务工作具体业务模块工作思路（一）法务管理思路:修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责,优化工作流程和浏位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度,经过亘传.培训后严格执行.（二）合同管理思踏:夯实基础.强化管理、建立标本合同管理是企业运它的基拙，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参与公司市大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估,夯实基拙管理,通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问场，提出改进意见和建议.收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同.（三）应收帐歆处理思路：市点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总,针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略,制定清收方案.落实清收责任到人、清理陈年