2024年公司物流工作总结.docx

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1、2024年公司物流工作总结公司物流工作总结篇1转眼之间，200XX年已经过去了一股，我来到公司担任物流总监已3年之久，经过全体员工的努力拼博，公司经苜业绩快速持续上升.现做包总监半年工作总结，来向家汇报下我们的工作迸原：一、重经营决策的制定：公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题.每当公作出确定的时候,我们羟岸进行讨论,县至发生争执经过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞.在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地书问题,进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确.1,业务的取舍决策.受到仿真实习环境的经济

2、发展水平与发展速度的约束生产制造企业在市场的开发彳Qr品的生产上不断发生变化,针对仓储业务药用较高，生产企业需求不以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情景，公司毅然作出了开办It报关的业务，对部门进行了较的调整，油调了仓储部门的一些人手桥助公司报关业务的开展工作,同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断酶规攻，提高企业的生产本事，从而增加了对设备和半成品的运输需求,应对变化发展的情景，我们适时地采取了相应的措施.2,价格策略的制定.对于关乎公司命脉的运惭业务上，运惭价格的确定尤为主要.可是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经脸,映乏可

3、替考的案例.最终，经过我们的讨论，在我们的努力下，经过充分发挥8明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略,制定了公司运领价格.具体有：(1)产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动.(2)半成品报价:在原材料标准报价基础上上调10%.(3)原材料报价：在标准报价基ft上升7%.3.客户关系的维护决策.应对不断增的.运喻需求累,在公司资源有限的情景下，结合上一年的经音状况,对客户关系作出了重的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战珞伙伴合作关系.同时，减少了与T哲时性合作的客户的业务关系，从启体上优化了公司与客户的合作关系.二、工作上的不足:1.公司系统维护

4、：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;另一方面，对于领导的要求领会不到位.2、物流部工作：一方面与运输.宫业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存控制上存在一些问题,将出点解决这些问题;以及未能秒及时的处理客户要求.以上是XX公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从团体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策,为公司嗨营状况作出了市贡献，确保了公司战略目标隹墟前实现.公司热流工作总结角2时间过的很快，T月的物流工作就要结束了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，总体来说主要有以下几点：一、三跳岗位职责的

5、问题比较头疼各种板材的生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应i可题、框架设计1可题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难，物流季度工作总结.二、在公司的改革声中，使我学会了等待时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性.笆理人员的决断性和果断性,做人就不要做事，做事就不要做人.老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决I迹的.也不是整天将老板作为自己的当箭牌：有什么意见就去找老总，这是老总下的指令.”结果上道工序的生产问SS都没有解决，而要下道工序完成生产任务,而且用老总*来实现

6、自己的.“雄心”三、由于上半年的各种失误的不利影响)1S性在不断提高管理业务水平的同时戒急瞰，坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦,晦不多,脚不闲，保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体.底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己修辖的工作损失降到时氏.四、整个生产流程缺少信息整合和统笫安排导致生产协调和生产环节严里脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存求数量而没有其正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是自目的流入最后的组装工序一问题的沉积、返工.推迟发货等,现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运给的总次数和总

7、距圈以及工序的时间间隔性.五、效率与效果现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很市要了，而要无视效果.每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货锄都没有发出去.一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮.要27Omm的刚板,结果生产27Omm的门板,要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单.现在是要一样东西都m求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天到底是厂房比较集中犯了错还是管理出了问底.到底是公司人员变了，还是制度改革褶了.在这种研可去适应公司的修理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更力唯使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自

8、己的心态.积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善,把工作引向深入.以降低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制间建立社会化物解艮务体系结合起来，充分利用社会综合运畸网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务,提高企业的经济效益.公司物流工作总结篇3在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和帮助下，全体职工努力奋斗，大胜开拓,扎实工作，圆满完成了今年僦运任务，取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下总结：今年新增10辆自卸隼,共计车俩部，其中自卸部，半挂自卸隼3部，燧隼部，全年共拉运材料万吨,全年收入万元，工资支出万元；燃料支出万元，材料配件支出万元，

9、修理5万元，其它支出万元，主业务利润万元，净利润万元.20x年公司面IIS有史以来最大的困难,面对如此严峻的考验，如何压缩成本，控制费用支出和安全完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合公司内部的实际情况，公司开展了一系列较有针对性的,工作.一、完善制度，强化管理织极响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车相停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发现，严洸处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车血环,配件丢失，驾驶员要赔偿所有损失，并接受公司处理，每天出车前必须对车辆进行认真检造，车况良好，方可出车，还制定了定标准，不犯无故.为了强化管理还安装了CSO定位系统加强了对司机安全

10、和行车状况的监售和管理工作.公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的贡任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在脯保安全的情况下，都超额完成任务,并减小了事故的发生.二、狠抓安全，强化培训安全工作是所有工作的田中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进行了二次交通安全法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了安全知识考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素质.公司派专人定期上路巡亘，检亘驾驶员拉运线路和工作状况.每月进行两次安全总结，定期进行安全大检直,消除事故除思，促进安全工作，今年全年无大事故发生.三、节能降耗，控制支出为了严格控制费用支出，历行节约邛到原苗本,

11、首先加强对职工的业务培训，组织的机学习节油、驾驶技术，在冬季减少防冻液使用等措施来降低车糊费用，在确保安全的情况下，尽量延长机件的使用年限,能够修理的零部件尽量修理,实在不能使用的才去更换，小修理,尽量由驾要员自己动手,整年下来也为公司节约了不少的修理费和配件费.另外，为了节约成本，喇氐费用，公司领导还做了许多工作，例如修旧利废,钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作，就为公司节约资金20余万元.四.做职工的好当家，贴心人公司领导常与职工谈。交流，掌握职工动态，讲讲员过活，解决颂的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务完成,职工工资待遇都t%年有所提高,公司领导常年累月忙碌工作，没有星期天、节假日

12、，以身作则，处处为员工肉立良好榜样，做好带头作用，妥善合理安排车辆出行,解决死机的后趺之优，使司机愉快出车，平安行车.另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂，拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关心和帮助，提高了职工的工作积破性.诚然在管理和日常工作中我们还存在许多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善Inig高.新的一年希望在集团公司领导的正确指导下，我4口积板配合集团公司有关部门，努力完成各公司物流工作总结篇4纵观20xx年我司的物流管理现状相h窕较差,物流成本费用支出偏高.在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司

13、所涉及到的物流活动.由于我司所购大宗物料多由供应商供给“门到门.的服务一条龙，负责装卸.承运.供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续,所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数景而等比例增加.将进料物流权交给供应商能够极大地减少我司对物流投入的S5力，只要进料物被入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍能够延续这种方式.采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的次急用品长期备用小批疝库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存.把原库存索先用棹，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用.加强

14、各部门的采购管理力度，所需的果购物品均开“原材料申请单“交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出.部门所用物品的时间应合理地安排贴合采炮员的采购周期，律低将采的费用投资.所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的提失应有当事人负相应的职责.二生产物流生产热流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或回到和产成品入座过程中所涉及物品.人员.车辆及机械设备工作流程J页畅转换的一系列热流;舌动.由于我国生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往鬻要借助搬运工具如行车、叉车液压

15、车等进行，且每一襁翔为频繁,极其耗费人力.由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和;良费.对于一些简易的工具渊材.最好能对所有的员工进行正规培训，编保每人都能够级地.规范地操作.对于叉车等一些相对哀杂的工具普材，要璃保福出都有人员会操作.为员工供给最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，展高生产效率.在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪赛，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降氏了堆雷工作现场膨响生产.加强员工的技术性培训降三生产过程的不良浪费和特用现象严控报废脐的产出和人员闲职、机械等待现今.合理

16、有效地安排”人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效.三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销答及产品外加工（例如辐照加工双程中涉及的热流活动.精售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位,也是我司投入资金较大且能够由蜘自主调控的一部分物流.我司应加强物流公司运输腐理,降低物流成本支出.十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：1 .帐务块物流公司每月对帐时间在月底有的没有对帐单有的发票与托运单一齐拿过来导致多开，只能锹个记录；存的发票开不出来，或每月的发票金额开不终;行的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的月眯单次带走，月底对怅无法对起来,每月的单据盒询酣艮困难,因为仅有张婷挣那边的手工记怅,有的登记，有的干脆不记.2 .货甥承运方面由于物流公司