2024年公司招聘工作总结.docx

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1、2024年公司招聘工作总结公司招聘工作总结1从20XX年5月进入公司工作以来,已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期,从中我们收获了不少宝奏的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作/J咯如下：一.工作内容：1、招聘渠道的开发为他使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招瞎渠道（新安人才网）的基枇上，增加了新的网络招聘柒道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范囹得到更大的拓展，满足了公司的留理、技术人员招聘需求.为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）迸行劳务派遣合作，在合作过程中，

2、处理好三彖合理的竟争关系，保证公司利益的般大化，确保在招聘高峥期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。2、20xx年人员招聘配送20x年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度渤职率控制在10%-15%之间，达到制造业合理的人员痴址库标准，从人员年龄、性别、学历.技能结构各方面分析都较为合理.同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：3、20xx届大学生招聘为满足8、5代线经营需要，在全国五大高校（合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学）开展了20xx届大学生巡回校园招聘，共收集

3、简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀20xx届毕业生30人，录用比例达到1:33,保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求.招聘结束后，哌利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联系,帮助其解决疑难问题.在大学生即将入职前期，做好产业培训音训悔前期的所有准备工作，与苏州招聘方保持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展.4.其他工作1）、完成集体户申请前期所有材料的准益及申报工作；2）、编写大学生招聘笔试题,内部招聘相关笔试的，主持开展内部招聘等；3）、劝退不适应公司发展需要的员工50余人；4）.其他维护招聘工作正常运行的日常工作.二、工作中

4、的播想：1.工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中隧睑教训的:及取.在日常工作过程中，由于沟通和监驾未及时到位,导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结,以避免后期类似事件的发生.后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及例性.2、其他感想1）、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应用度化.规范化、人性化，施去制定规章制度是企业内部的1立法，是企业人力资源工作规危运行和行使用人权的更要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，使企业的运行平稔，流通，高效，所

5、以公司应根据自身实际,建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做sir合理，合法，全面，具体.这样可以：、规疮管理，然使企业经营有序，的强企业的竞争实力；、制订规则，能使员工行为合相,提高管理效率；.解决劳动争议不可缺少的有力手段；同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求.3.建立以人为本的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化fi滩立非常击要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能4阂大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东

6、方显示光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的），是企业形猛的代言人.因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至留职后的管理态度和具体办法上.公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注市事业留才，机会留才，发展留才.根据28法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重.总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力.因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战珞上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日

7、常具体工作做细.做好.4S1.J位，从而协助公司形成企业独有的文化如氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力.从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长,共同获利.公司招聘工作总结2一、公司概况公司是以经营求具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大.二.招聘计划根决:公司目前的发展状况，并经门店店长批准,公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人（其中储担干部40人）、专业技术人员30人、骨干人员

8、5人.基层员工20人.对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的雷水池.对于专业人员，主要考察应聆者的经验和操作技能.零色行业企业在经音过程中，会有一些专业化的问题,例如商瞄的陈列、际存的管理等,零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以腼面1鲍华业亿对于骨干人员要大力进行培养和储备.骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如果取在职培训、分布职位公告等方式进行.对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品

9、质、工作态度、工作责任等方面.三、招聘人员的类型管理人员（储备干部）网络招聘.报刊杂志（校园招聘）专业人员骨干人员基层员工四、招聘进程安排6月15日6月18日拟订人员需求计划1 .明确招聘人员的总数2 .对招聘人员的要求：学历、身高.性别、经验等6月19日6月26日招聘准备1.招聘广告、公司直传费料的制作2、招聘小组人员的确定及各自的分工3、招聘工作流程的制定4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5.招蝴间和地领候6、应变措施方案的制定6月270-7月3日发布招聘信息1 .在相应的人才招聆网站上发布公司的招聘信息2 .参加人才招聘会3 .在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性，

10、公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）7月10日7月13日筛选简历1 .从应聘者的简历（600份）中，初步另陆出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、基层员工的30份2 .通知面试7月14日一7月21日面试1.集体面试的方式，对应聘管理人员的80名应聘者进行初试,其中三人因工作原因没来参加面试2、集体面试的方式，汨应聘专业人员的60名应聘者进行初试3 .由公司中高层领导面试骨干人员7月22日一7月29日复试1.经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行豆试2、对骨干人员的爰试,由所需用人部门的旦理实施7月30B-8月6日做出

11、录用决策1.招聘小沮对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2、骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8B-8月10日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日T月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的四议没来报到五、招聘成本(1)招聘期用的最初预算税“制作资200网络广告招聘400参展费600办公费用100人工成本3000i+4300(2)实际费用：4700元，主要是由于在人工成本开拍上增加了400元.六.招聘评估在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聃113人.招聘计

12、划完成比率=1131151.00%=9826%.录用比率=n31871.00%=60.42%.员工应聘比率=600/115X100%.七、招聘的总结招聘的成功之处如下.1.招聘准爸工作充分如在校园招聘过程中,安排了公司高层领导精彩的吉讲辅助以PPt的形式工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等.4 .招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确,招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本哽利地得以完阻5 .基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保鼠招聘的不足之处如下.1、人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排案张.2 .招聘预算费用

13、超支.公司招聘工作总结320一年上半年r按照公司年度既定计划官陶，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总怨口下.一、招聘工作总体情景上半年.人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人原用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人.基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求.在一线人员招聘方面，人力资源部进取协助.配合各单位招聘一线按作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求.公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，经过网络.报纸.劳务市场等多种

14、渠道，进取招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行.为规范招聘工作流程,做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对招聘管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行彳施求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻协亍.二、招聘渠道的维护与拓展20一年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作.1.在利用常规人才市场进行招聘的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历W1.年龄偏大.就业面窄的低端劳动力，能1更好地i筋足公司对一线操作人员的招聘需求.2、进一步

15、拓展学校招聘,在维护服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聆，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生眼蟠术学院进行了接洽.3 .深化校企合作.5月份，完成了与一校新一年度的校企合作协议.并道请负责学生就业的教师来公司实地卷观；6月份，与职业学院签订了一班的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基4出上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务.4、充分利用一网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，荻取有用的简历信息和人力资源.三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用S5940元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说数颔略高于上年同期水平.一方面由于娄芳人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区.市区、一区和一的常规收酒场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少.四、招聘工作中的问题彳叼足1、一镯&作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧急,下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度加强与各分部的协作配合.针对现场沼聘一线人员效果不好的情里，进取探索行之有效的