2024年企业经济合同.docx

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1、2024年企业经济合同企业经济合同篇1一、经济合同风险管理的意义（一）加强经济合同风险省理降低企业经济风险.企业在经营过程中面临蓿诸多风险,但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的挣济合同，例如，企业未对违约责任进行认真审核，如果无i去按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时,企业则面临举证责任难等阿建.企业通过加强合同省理可以及时发现合同中隐浪的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时*按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地隔氐企业经济风险.（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度.在

2、市场竞争不断加剧的今天，企业若想生存并发展,不光应有合格的产品.诱人的价格，而且应有良好的商业信誉,加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信号的客户签订买卖合同，可以对签订合同的隔行情况进行实A寸凝,保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够按照法律规定及时进行处理,减少客户及自身的经济损失,并给客户留下守信用的隧，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展.（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益.规范、合理的经济合同可以保证企业不断提商自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失,加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确

3、的判断,并通过对合同条款的实a寸跟跌，不断照比企业成本,保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、绸纷，使企业创造更多财富。二、企业经济合同风险管理中存在的问迤(一)企业去律意识淡薄，对经济合同管理正视程度不足.企业领导一味追螃济利益最大化，将主要精力放在扩大产瞄销量、阳时三品成本上，对于签订的经济合同访视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法保沪企业经济利益，使企业面隘巨大的经济风险.(二)企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失.由于企业对经济合同管理更视不够及工作人员法律知识的BS乏，在签订经济合同时，未将交货地点、违约责任、自然灾害免责条款等内容列入合同中层至

4、缺少必要的法人签章或企业公章，T目发生法律纠妗时，则面临豆杂的;去律诉讼过程.(三)缺乏有效的经济合同管理手段J鼎比合同风险管理效率.企业经济合同管理方式落后对合同编号管理不严经常造成合同丢失当发生法律纠给时，无法向法院提供有效凭证；未能根据自身经营特点，合理使用合同管理软件等网络计算机技术，合同签订、修改.变更存礴意性,合同条款的修改及管理无专人负责,合同管理工作效率低下，给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的泡心.三、加强企业经济合同风险管理的措施(一)提高企业法律意识，防范潜在经济合同风险.目前，我国企业经济合同纠纷产生的原因主要是由于企业缺乏法律意识，未触照合同；备申规定条款进行合同签

5、订、建约，最终导致企业间产生合同纠纷，造成巨大的经济损失及丧失商业信誉.企业应提高法律意识，不断学习、更新法律知识，以法律武装头腿,充分利用法律武器争取最大利益及潮免发生违约行为，给企业造成运济损失.例如，企业在签订经济合同前可由法律咨询部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核,及时发现针对本企业存在的潸在不利条款，并对合同中担保人及港产抵押热价值.资信情况进行详细调合，保证客户违约时企业利益得到足St补偿.（二）建立健全企业经济合同风险管理制度，规范企业经济合同行为.一是建立科学有效的合同管理制度.企业应根据自身特点制定本企业经济合同管理制度，使企业在签订、履行、归档过程中能够按照制度执

6、行,阐抵企业经济风险,限高企业合同跆理水平.制度的内容不仅应涵孟合同签订等全过程，包括对合冏的洽谈、审核、终止等全部程序,例如，在与某客户签订合同前，由销售人员对客户的资信情况进行详细的调食、取证，如果选择赊销方式进行梢售，还应取得客户的资产抵押或担保，并对抵押资产进行评估，避免企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风检.而且应该详细规定各个业务部门在经济合同卷理中的职费范围，给予合同管理部门一定的配合、支持.同时，制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度，督促、鼓励员工市视合同管理工作，促使企业泾济合同管理工作顺利开展.二是在企业内部成立法律咨询机构，由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项.同

7、时，该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度,保证企业经济合同符合现行;揪;砌身淀，并通过采取事前审亘、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控，保障企业合法利益不被侵吉.三是合理使用网络计算机技术，对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控，避免由于人为因素造成恶意J8改合同行为的发生.（三）录用.培训合同风险管理专业人才，提高企业经济合同管理水平.企业规范经济合同管理行为，首先需加强机构.人才方面建设.一是企业应根据自身经宫特点,建立专门经济合同管理部门，专职负责对合同拟定、签订.碣行、归案进行日常管理，企业领导应带头重视合同管理部门工作，促使企业各

8、个业务部门积配合合同管理部门开展工作，并从人、才、物方面给予经济合同管理郃门支持，保证企业经济合同管理工作健康、有序开展.二是企业应面向社会录用法律、合同管理方面专业人才，保证泾济合同管理工作人才供应,同时，定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训，培训内容应涉及违约责任、条款审瓷、公京经理等方面，提高合同管理人员安全防范意识，避免企业面临合同经济损失.一.强化经济合同;去规学习力度，提高员工法律.意识与法律处理能力针对煤犷企业，加G曜济合同管理，必须依靠合同法律意识，员工掌握相关法律知识，方可管理好经济合同.现阶段，煤砂企业的经营机制发生改变，产品结构不断优化调整，加上官销任别能力，谢免了不法

9、分子的合同诈务逐渐加市，部分煤矿企业通过学法用法，提升了合同问;骗行为,当然，也有部分企业领导层的法制意识不高，缺乏契约意识.近些年来，我国法制不断完善，经济法规增多，煤矿企业管理人员、全体职工必须脩法，认识到法律认识紧迫性、市要性，提升业务人员素质,科学掌握法律知识,作为煤矿企业管理领导,必须起着带头学习、示范作用，邀请法律专家传授相关法律;去规利用多样化活动形式对管理人员、企业领导层加强法律培训，通过案例解剖，提高法律感染力，注重合同承办、违约追究.合同履约等知识培训，使煤矿企业自我保护与保护能力得以提升.二.加强基砒性建设，健全经济合同管理制度胞甘经齐合同的签订，合同便具备法律效应,合同

10、中的每项条款，均代表了双方利益、双方息感,是合同限约的重要凭证.所以，加鸣济合同管理,必须完善经济合同管理制度,首先，构建经济合同管理网络.对于煤矿企业而言,加强运济合同管理，必须加强网络建设，使网络功锢得以充分发挥.煤矿企业需构建经济合同管理机构,保证充足合同管理人员，使经济合同作用得以充分发挥.对于市大合同，需确定二级机关、二级机构,设置专门合同菅理人员，专门负责业务合同管理，进而建立经济合同的管理网络，实彳珪面性经济合同管理,嘀保经济合同主管职能与分皆职能常实到位，方可构建合同管理网络体系.其次，完善各项笆理机制.按照煤旷企业的先进成功经脸,结合自身实际状况，建立各项管理制度，例如，合同

11、会签、合同审亘与监号、合同台账制定、合同管理等制度.第三，严格控制经济合同签订.在经济合同签订方面，必须把好三道关：其一，审亘关.在合同管理阶段，合同审亘是第一关，对合同合法性与真实性进行审食,明呆手续完善与合同严密.对于资信不明.内容不合法、价格不合理的合同,一律不签订合ff1.其二，签约关.由于经济合同的签订，是一个非常严格行为，具有法律效应.在合同谈判与合同签约阶段，必须确认对方资信，南强对方履约能力.其三，履约关.待经济合同签订之后，除了变更、解除之外,必须履行合约,不然需由不履行一方承担相应违约责任,因此，签订合冏之后,需加强!艮踪服务，动态掌握合同履行状况,若出现质、计算等方面问珍

12、,在法定期限范围内，通过双方t办调解除.变更合同，防止经济损失.三、结语煤矿企业的经济合同管理，是煤矿企业的更要管理内容，随若企业不断深化改革,机制、结构的优化调整，始济合同也必须岫之优化.力I1.G螺济合同管理，对企业长远发展、经济利恩具有直接影也因此，我们必须加强经济合同法律、法规学习，不断完善经济合同管理机制，提升经济合同管理水平.企业经济合同篇3一、企业经济合同管理中存在的风险当前,在企业经济活动中的合同管理主要存在这些风险：Q）书面经济合同未正式签订.在现代经济活动中，书面经济合同圾为王要，是利益相关方约定的更要凭证.然而，一部分企业对合同签订不够重视，仅仅通过口头协议、电话或清单予

13、以交易，给合同履行带来.风险.（2）经济合同签订不规范.一些企业虽然能认识到经济合同的重要性，但对合同内容、签订要求及规范性认识不到位，进而出现约束不明确、条款不全、责任不清等情况，易引起相关利益方的纠纷，给企业潸来损失.（3）经济合同缠行监管不到位.在市场经济环境下，合同是企业经营和管理的市要方式.但是，诸多企业并未做好合同履行监省工作，没有建立经济合同管理的专门制度及机构，很难规范合同签订，也无法有效监管合同的理行口）.二、企业经济合同匿理风险的防颗寸策1.强化培训，提升认识为限高企业对经济合同静理的无视度，应对企业相关人员，尤其是管理者进行系统、全面的合同业务知识培训，以提高他们的认识度

14、,对于从业人员而言，应积极学习经济合同相关的法律法规,制度等知识，认再研读上级管理部门制定的措献1方法.在合同签订.管理中做到合法合规，以避免合同纠纷发生,对于经济合间管理人员而言,应在业务培训基础上，加强风险管理和防范意识.应积极学习经济合同风险的管理和防范知识,包括风盘产生机制.风险类型等，并掌握规避风险的措施，通过理论和技能提升自己的业务素质，进而提升经济合同管理水平.此外，从业人员还应积极借篇和学习他人优秀经蛤,犷充自己的思路2.2 .健全机制，明确任务在企业经济合同管理中，应明确各部门责任，并悟促业务部门积极做好自身各项工作，井加强合作一同防范合同风险3.首先，企业应建立专门的经济合

15、间管理机构，并配置专业人员，让其担负经济合同管理的工作，同时还应明确该部门的职责.其次，应将企业经济合同管理工作根据企业发展需要和实际情况具体细化到各业务部门.在签订和履行经济合同中，应协调和组织好各部门参与进来,完善彳俩范合同，以形成多部门参与的经济合同风给防疮及管控机制.3 .完善制度，规范管理因企业所在行业的差异，使得业务合同内容也不尽相同，进而也使经济合同管理的方式1方法存在差异,为确保企业经济合同管理的规范性和合法合规性，应做好这几点：一是企业应建立和完善经济活动相关制度，需要根据自身发展实际，严格按照合同法及相关政府部门制定的经济合同管理制度和方法，制定适合自身经济合同管理的制度，

16、通过这种制度来明确人员配置、人员职费及相关部门的权责.二是应强化合同用章管理.经济合同用章是企业签订合同中最为市要的一个具体凭证，应设专人专管,实现专章专用，以规避合同用章滥用而引起的合同纠纷.三是应制定企业对外合同签订的授权和审批制度.对于此方面的工作，应严格按滕相关制度规范授权及审批等行为，以有效防范合同风险.4 .加强审核，强化监管在合同的签订过程中，必须对合同的内容进行细致、全面的审核.首先，应对合同签订中对方资筋和实际状况进行详细调杳,包括经音业务、经音状况.签约资质等方面.其次，应对经济合同的文本格式进行有效审更，以确保合同符合合同法规定的标准，保证基本内容.条款完S.再次，应对经济合同的耳体内容进行细致审资,应保证合同条款无违法违规的情况，各条款间不存在矛盾，且语句要演断无其他语义，标点符号应用规范和准确等,最后，应加殂对外合同签订依据审资,以保证合同符合企业内部