2020年湖北专升本管理学模拟练习题三套.docx

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1、2020年湖北专升本管理学模拟练习题三套2020年湖北专升本管通学模拟练习题(一)1.根据逻辑关系将决策向即绘制成一个树型图,按照从树植到树根的顺序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望做准则进行决聂的方法是。A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法P.大中取大法2 .一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战珞类型被称为OA.战略联盟B.混合多元化C,横向一体化D.多元化3 .保证在飙税中“事事有人做“体现了卜面的哪个职能。A.计划职能8 .组织职能C.领导职能D.控制职能9 .也略决策、战术决谶和业务决策的划分依据是。A.对象的内容10

2、主体C.重饕性程度D.环境因素的可控程度5.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以使用最少的人力、物力、财力资源,以最快的速度完成工作的方法是()A.预算B.目标管理C.战略管理I).网络计划技术6 .梅奥认为，非正式如织与正式组织有重大差异，正式组织的行为规范是OA.情感逻辑B.正规的程序C.效率逻辑D.高度的货仔心7 .下列不是组织结构特征的是OA.枪定性8 .复杂性C.集权性1).规范性8.在环境较为不确定时，内部加织比较松敢，决策权力分敢并且权力层级不明确，纲织结构设计可采取OA.机械式如织B.有机式组织C.虚拟式组织D.分权

3、式组织9.殂织文化内容中，风干俎织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、眼务等活动以及指导这线活动的一般看法或基本观点的是().组织价值观B.组织精神C.伦埋规范D.行为规范10.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的051.,9.1B. 1.9C. 5.51) .9.9答案诉折：1 .【精析】H超干所述毡决策树法的定义.决策树法是风险型决策的常用方法.2 .【精析】A本题考杳战略联需的定义。战略联盟一一企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价Gi活动中进行合作,相互利用对方资源.3 .【精析】B保证在俎织中“一更有人做”的职能是组以职能.4 .【精析】C按决策问起的重要性程度.可

4、将决策分为战略决策、战术决策和业务决策.5 .【精析】D本胭考杳用络计划技术的定义，网络计划技术就是通过I可络图的形式来表达一项计划中各项工作(活动、任务、工序)的先后股序和相互关系.反映出计划的安排，井据此选择最优方案,以组织、协调和捽制生产的进度和费用.使其达到预定的目标的一种科学的管理方法.6 t精析】C梅奥认为，非正式组织与正式拒织有电大差别.在正式加税中，以效率避件为其行为规范:而在非正式组织中,则以感情逻辑为其行为规范.7 .【精析】A本题考食组织结构的特征，组织结构的特征包括红杂性、规范性和集权性,8 .【精析】B丸罗认为.组织的办询和控制方法应该视组织的部门技术类型不同而有所区

5、分.组织内部技术越是常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率也就越高:殂织内部门技术越是非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，这时采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。9 .【精析】A组织文化内容中的组织价值观是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或班本观点，10 .【精析】B管理方格理论中（1.9）型.又称为乡村俱乐部型管理,表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率.2020年湖北专升本管31学模拟练习Ji（二）1.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于OA.提育受训者的业务&精能力B.减轻上级领导

6、的工作压力C增强受训者的媒合管理能力D考察受训者的人际关系能力2 .对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不素地进行而引以为家，这种领导属于0A.魅力型领导者B.变革型领导者C.战略型领导者D.事务型领导者3 .向被领导者授权、鼓励下属参与的领号者属于（）领导者。A.维持型B.创新型C集权型D.民主里4 .根据麦克利兰的三种成就需要理论,做向于成为企业管理者的人具有OA.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C演烈的友谊需要D,强烈的权力需要5 .西方学者菲使初1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即非蛙物模型。他认为:在最有利和A3不利的情境下,宜枭用的领林方式是OA.开放型

7、领导方式B.封闭式领导方式C关系型领导方式D.任务型领导方式6 .多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为OA,冲突对飙织无益，而I1.是有咨的B.冲突对组织无益,但也无害C.冲突对飙织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速发展的祖织而古，不会产生任何影响7 .“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是OA.可给企业带来良好的声誉B,可有效地防止高额成本的付出C.可有效地防止需求的不确定性D,可使企业避免一切经营风险8 .“贼去关门”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的。A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制9,卜列技术类型中，集权程度比较高的是().单件小

8、批量生产B.大批量生产C.连续生产D.一新生产10.内部审计有助于推行()A.集权化管理B.分权化管理C.集权化管理和分权化管理并重D.以上都不时答案解析：1 .【精析】C采用工作转换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于增强受训者的综合管理能力，2 .【精析】D事务型领导者对组织的管理职能和程序推崇的至，勤奋、潦和而且公正.以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪.3 .【精折】D民主式领导者的特征是向被管现者授权、鼓励下属的参与，并且主要依鞭于其个人专长和感召权影响下属.1.【精析】D麦克利兰认为职权衢要是管理者取得成功的击要因素,所以倾向于成为企业管理者的人具有强烈的权力需要。5 .

9、【精析】I)非物勒的研究结果我明，在对领导者最有利和最不利的环境类型I、2、3和7、8,来用任务导向里效果较好;在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效果较好。6 .【精析】A传统的观点认为冲突对组织无益，而且是有害的.7 .【精析】A先发制人可给企业带来卜述贡献：可给企业带来良好的声誉;可使企业占据有利的市场地位:可使企业进入最行利的精密染道:可使企业获得有利的要素来源;可(史企业换取高额的垄断利润.8 .【精折】C反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结.山干这种控制是在经营过程结束以后进行的.因此,不论其分析如何中肯，结论是否正确，对

10、于已经形成的经营结果来说郴是无济于事的,它们无法改变已经存在的方实，反馈控制的作用是通过总站过去的羟验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借签，9 .【精析】B*件小批玳生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，即适合采用分权程度高的模式，大做生产企业与机械式结构相匹配则效果最为有效，即适合采用集权程度比较高的模式，10 .【忖析】B企业的控制系统越完售，控制手段越合理,越有利于分权化管埋,因为主管们知道，许多要的权力授予下田或，自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检查下属对权力的运用状况,从而可能及时发现卜属工作中的问题并采取相应措施，2020年湖北专升本管理学根报练习1!(三)1

11、 .管理的二.重性是指管理的0.科学M性与艺术属性B.技术属性与人文隔性c.自然M性与社会屈性D.技术属性与社会属性2 .下列对各种管理职能间的相互关系说法不正确的是()A.决策是计划的前提，计划是决策的设辑廷续B.决策和计划是其他管理职能的依据C.组织决定着其他管理职能的实框D.创新於穿于各种管理职能和各个组织层次之中3 .管理者在谋划加织的发展、应付突发事件、排除障周和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是OA.代表人B.决策角色C领导者D.监督者1.下列哪个“件宜接为科学管理理论的产生创造了条件。A.马萨诸塞车祸事件B.工业化与改革C.工人裳工运动D小石城M件5 .法约尔

12、的“十四条俅则”中认为有一种精神是创立和推行一项计划的动力.领导者不仅本人要有这种精神,还要鼓励全体成员发挥他们的这种新神.那么这种精神是()A.苜创精神B-社会熨约相神C.分工合作相神D.集体精神6 .人际关系学说认为，人是OA.经济人B.自我实我人C复杂人D.社会人7 .短期计划的时间一般为。A. 1年以下B. 1年以上C. 3年以下D. 3年以上8,美国学者威廉金和大J1.克里兰把决策分为()A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策8 .程序化决策和作程序化决策C.时间敏域型决策和知识质感型决策D.战略决策、战术决策和业务决策9 .头脑风暴法常用于。方法.A.个体决策10 集体决策C.短

13、期决策D.长期决策10.在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中。经营单位的特征是市场占有率较高.而业务增长率较低。A.金牛”B.“明星”C“幼贮D.“爬狗”答案斛析：1 .【精析】C管理的二重性即与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性,与生产关系和社会制度相联系的社会属性.管理的H然M性和社会属性原理便是管埋的二重性原理。2 .【精析】C各种管理职能间的相互关系：决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续：决策和计划是其他管理职能的依据;组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施:创新打穿于各种管理职能和各个组织层次之中。3 .【精析】B决策角色是指管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除

14、障碍和合理运用资源等向四上检出决定并付诸实脩时所担当的角色.4 .1精析】A美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业济利中文行所有权和管理权的分禹,具有管理才能的麻仰人员掌娓了管理权,宜接为科学管理理论的产生创造r条件.5 .【精折】A法约尔认为首创精神是创立和推行项计划的动力。期峥者不仅本人要有首创精神，还要鼓励全体成员发挥他们的首创精神，6 .【精析】D梅奥对其领导的St桑试验进行了总结，写成了学工业文明中人的问8S3-15,在书中，梅奥附述了与古典管理理谈不同的观点人际关系学说，认为工人是社会人”而不是“经济人”。7 .【精析】A按计划的期限分,计划可分为长期、中期和短期.短期计划一般指1年之内。8 .【精析】C荚国学者成原金和大卫克里兰把决策分为时间敏感型决策和知识独好型决策.如果决策涉及的问题时组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决彼被称为时间收感型决策.如果决最涉及的问题对组织来说不紧迫，如织有足助的时间从容应时，则这样的决策可被称为知识破感型决策。9 .【精析】H常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和福尔评技术.10 .【精折】A波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类鞭：“欢狗”型：业务增长率低.市场竞争地位低;“幼竟”型：业务增长率高市场竞争地位低;“明星”型：业分培长率高,市场竞争地位高:“金牛”型：业芬增长率低，市场比争地位高.