项目组织机构与质量职责.docx

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1、项目组织机构与质量职责一、项目组织机构图项目羟理部由公司委派、蜀总部授权管理，按照企业项目管理模式建立侦最保证体系来运作,形成以全面质/管理为中心环节,专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,项目经理部领杼班子由项目经理.项目总工、项目副经理、质宽总监、安全总监、商务经理各1人组成,对项目的技术、进度、质眼、安全、成本、文明魄工、环保和消防保卫等全面负责,项目经理部下设六部（即工程部、技术而量部.安全环保部、材料部、商务合钝部、琮合办公室）六个管理部门作为项目纵向捽制的职能部门,对内全面组织、姆调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员）,对外做好与业主、监理等单位的协调工作.商务高部技术

2、量部安全环等综合会室二、部门/岗枚须量职责a）负责往来信件的处理工作.1）负费项目部内部侦吊审核工作。C）负责项目部职工培训的计划和组织实施“d）负费局或地方文件、资料的传递和处埋工作.e）项目部领导交办的其它工作。2、工程部质量职责a）贷彻执行国家和上级。关工程质破、安全的法令、法规、指示、办法、版J1.1.安全标准以及各项规章制度，b）及时组织进行施工图纸会审把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或膈工方案。C）根据设计图和会审记要.编制切实可行的施工组织设计或施工方案.d）管好各种原材料、半成品、构配

3、件、非标加工件的技术格定，把住试验检蕤关。关杨或重点工序要抓住特点进行简明易懂的技术交底,办好交底记录.f）组织资料员作好技术档案的收集、整埋、装订成册工作.而参加质量分析会议和定期的旗量大检杳。3、材料部质量职责a）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证.b）保证按施工生产计划提出的要求（数信、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，产防混装、混供。C）凡发生材料借用,必须经设计单位.技术部门同意并签发技术核定单后才旎果的供陶.d）建立材料台帐,妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门签定后再

4、作处理。e）凡由于采的材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任.f）建好设备台怅，做好机械设备的管理和各级雄憾保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。由提供机枪设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用，h）由于机械原因造成的工程侦此少故，应仪直接布任，a）制定切实可行的施匚工之和操作方法,掌握施工中的各种数据，及时解决脩工中的工程友最问题。b）参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。C）积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放莲、施工生产、隐蔽验收、IiS做评定到交工验收整个施工全过程的旗中、安全监督检修工作，d）参加制订本单位的防

5、盘、安全计划,参与项目部质Iih安全中长期目标和年度方针日标的制定.C）办助续导枳极开展创优质工程活动，负责制定创优旗工程计划并加织实施。组织对优质工程实施过程进行检查,负责向上级申报优质工程.f）协助领V组织定期（半年不少于一次）工程质疑大愤自，时担得好的诳行去扬奖励，对质地低劣的提出批评教育、经济处罚或货令停工整顿.g）协助彼导组织鲂必、安全事故的调杳处理，对有关费任者提出处理.意见并及时向上级报告。6、商务合的部Iffi量职责a）认真执行各项财务制度,严格遵守财羟纪律,对违反有关制度的财务*项要及时提出，并向上级筑导或上级财务部门反映。b）认真执行局质量保证体系文件.建立健全会计工作佚序

6、和制度,制订项口部财务工作计划，井定期诳行总结依在和稽核工作C）负责项目部经济核算、会计核徵、成本核算，摭期财务收支计划，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金.d）负责年终财产清杳,编制财务报表，做到“四相符”,保护国家和企业财产完整，认其审核各类合同及预算.e）参加项目部开开的生产任营会议，对各项财务指玩进行分析预测.f）枳极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核徵情况的检杳及经济效益的审计兑现工作,为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料.g）仪员项目郃财务核眸资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。h）负责项目劳务队伍的日常泞理。i）完成领导及上级财

7、务部门交办的其他工作.j）负无保存合同评审资料和工程合同文件。k）认真执行工中建七局合同管理酒行办法K】）在项目经理领导下,织制项目预算参与工程结算、投标、报价工作：搞好结尊工作m）完成项R领导交给的其他疗项工作。三、部门职责描述1、项目程理的主要质量职责，A）代表公司全面现行工程承包合同，执行公司的旗M:方针，制订项目顺M:管理计划和创优目标.负费质疑目标的协调工作使项目的质fitI1.标成为项目全体人员实际行动的指南:B）负该项目人员安排及其职责范围的确定，督促项目管理人员J员疑职击的执行,坚持严格的考核；C）负责组织编制项目防fit计划3领导项目防注管理,保持质量体系在项目上有效运行，经

8、常听取意见，改进和完善J目的侦城皆理工作；D）负责项目资源的祖织、配置,根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件:E）组织竣工验收、交付、回访、保修：F）其他步项处理，2、项目技术负责人的质=职费，A）参与力项目侦属计划：的编制，并组织实施.负责作业指导书、施工组织设计和施工方案的组织编制工作：B）负责质量事故的报告、处理及技术处理方案的编制：C）仇贡族工技术和质砥管理,负费项目的技术培训，开展旗教育，保证公司的各项制度的正常运行.D）负费项目部施工图、施工规范、规程、标准图集、技术书籍技术资料、质质体系文件的控制。3、项目副经理黄*职责，A）认真拔湖执行国.家的有关政策、法令、法规,严

9、格执行国家技术标准、规范和规程:B）负责项目质量计划的编制；C）组织实防工程项目施工组织设计和施工方案,并组织胞位工程的图纸会审（交底）和技术交底工作;D）负责编制技术措施，并指导施工队实施；E）负贡技术联系,技术核定和材料代用等工作：F）负设施工生产中的技术处理，编制分部分项工程的季节性施工技术措施或方案，参加谓查工程事故和处理方案的煽制并提出具体预防措施:G）配合主管工程师解决施工生产中的重大技术建起,参加项目部质量检查、交竣工5金收工作：ID负责项目部测盘、试验管理和技术复核等工作：I）负费项目部推广应用施工新技术、新材料、和新工艺.并总结、整理和上报：4、商务段W职贵：A）负责收集工程

10、信息,参与经苜任务开拓：B）负贡保存合同评审资料和工程合同文件：C）在项目经理领导下，编制项目预算,参与工程结算、投标、报价工作:D）认真执行总承包公司合同管理梏行办法：E）完成项I1.领导和公司经营办交给的其他方项工作.5、材料设备部短理R*职贵，A）拟定物顺采购合同,并交项目经埋审批：B）仪设对本项目供应商进行年度评估，编制合格供应商名册，并提出认可意见，报项目经理审核：O负员审查材料采明计划，报项目经理审批后实施：D）负责工程项目所用材料、半成品的检粉和标识工作：E）配合试5金员作好材料取样、试脸工作：F）仇员项目部机械设备维修、保养和标识工作，6、籍合办公童主任项职责：A）负击往来信件

11、的处理工作：B）负员项目部内部质吊审核工作；C）负责项目部职培训的计划和组织实施：E）负击公司或地方文件、资料的传递和处理工作：F）项目部领导交办的其它工作。7、线工员质量职责：A）在项目羟理领导下，按照施工组税设计负货项HFI常储工生产的组织指挥,当进度与质量发生矛盾时，进度应服从质房：B）严格实施企业有关施工技术管理和施JJ员法管理的制度，确保工序的脩工版瓜：0参加项目技术活动和顺活动，落实提高工程侦域的对策和整诙措施，以实现工程质D）发生质敏小故的及时报告,不得微瞒.8、技术员属职责：A）参与施工组织设计、演工方案、作业指导书的编写.具体办理项目技术管理事务.如技术交底、技术复核、防蔽工

12、程验收、“三令”施工、被配管理等：B）仇设项目技术堪础管理台帐和工程技术资料的收集和整理：C）负责项I1.施I：技术措施的具体实魄工作,落实提高工作质量,解决防出通病的技术指施：D）具体负责项目计量管理工作。9、项检员须量职责：A）督促施工班级的质域检杳活动，骨对杳出的问SS,提出整曲意见，并督促其落实。在班组自检的基础上进行分部分项工程质量的核定和标识：B）严格质成检查标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施.并有权停止施工;C）配合项目经理做好项目竣工验收的各项准备作.D）收集、保存各种质质记录.10、材料员质抬职贵IA）负责编制材料采的计划：B）负员对所迸物资诳行外观检验、样

13、品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；O参与原材料和半成M标识J1.作：D）叁与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；E）负责进货物资的攒运、贮存和保护等工作.11、资料员朋量积贵：A）负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作：负或做好项目质Ia:计划机作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作：B）要认出学习资料管理规范，提裔工作能力，指导睡工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全,前后有无矛盾，然后分类装订，整好卷内目录：D）经常对所收集的技术资料进行白a,对存在的问题若自己解决不了,要及时向工程组长、主管工程师汇报

14、；E）在分部工程和总位工程验收前.要认真填写分部工程、单位工程验收单.F）工程竣工后.按照施工技术资料管理的有关规定装订成册,配合公H工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术郃或分公司工程科；G）竣工图要认真绘制.更改部分要注明依据,按照公F工程档案管理制度用进行装订：12、试验员朋量职责：A）仇设碎搅拌机和砂浆机的计收级配管理；B）负责原材料质量的自检或送检：C）负货碎、砂浆配合比的两整：D）负责验、砂浆井制和浇灌中质城的抽检：E）负责试验资料的收集.并送交资科员统一保管.13、班坦长质,职责：A）参加图纸会审，作好图纸仝审和设计交底记录，及时落实修改图纸技术拟定单或设计修改通知单：B）殂织班组内各有关人M的技术交底工作，并作好交底记录：C）组织施工项目质圻检查,针对工程质量问超提出刎正措施,并负责组织实防工作：D）针对工程垢以薄弱环节,组织施展攻关和质疑改进活动，加强工序控制,严格控制工程顺基的影响因素.