质量安全活动记录001.docx

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1、质量/安全活动记录活动时间2020年6月10日至2020年6月11日学时16个活动地点河南丰泽工程咨询有限公F16楼会议室主持（交底）人徐晓星工名称：国道310线郑州西南段改建工程贾峪境电力线路迁改I：程端号：J1.-O01内容;2020年6月10日至6月上日,河南丰泽工程咨询有限公司工程部主任徐晓星在河南丰泽工程咨询有限公司16楼会议室，对监理项目部人员进行制前培训及交底.监理项目部人员全员参加.一、监理实务知识、专业知IR及公司管理*1度1.E建设工程监理规范？GB50319-2013）主要学习总则、术语、项目监理机构及其设施、监理规划及监理实施细则、施工阶段的监理工作、施工合同管理的监理

2、工作、施工阶段监理资料的管理及条文说明等内容了解学习了设备采购监理与设备监造：理点对5、6、7节内容进行全面学习.2 .电力建设工程监理规范D1.T5434-2009）主要学习范围、术语、定义、总则、项目监理机构及设施、监理规划及监理细则、工阶段监理工作总程序及主要方法和制度、施I：准符阶段监理工作、施工实施阶段监理工作、工程启动5金收与移交阶段监理工作、承包合同管理的其他工作、工程质f保修阶段监埋，作、监理文件及估息管理等内容。3 .公司管理制度主嬖对赛理人员守则职工行为准则安全管理办法4安全生产工作奖惩规定令坳变电工程监理作业流程3（Q/1.SCC-ZY602-2015）等.二、相关法律法

3、规及上1.文件1 .浦防法（主席令第6号）主要学习火灾预防、消防组织、灭火救援、法律费住等4个范节内容.2 .环境保护法（主席令第9号主要学习保护和改善环境、防治环境污央和其它公吉、法律贡任等3个章节内容。3 .安全生J;法:（主席令第13号）主要学习生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务、安全生产的监野管理、生产安全事故的应急故援与园衽处埋、法律由任等5个淮节内容.1.水土保持法（主席令第39号主要学习预防、治理、监测和监督、法律责任等4个柬节内容.5 .建筑法（主席令第46号）主要学习建筑许可、建筑工程发包与承包、建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程质城管理、法律而任等6个章

4、节内容进行了学习，虫点学习第4、5章内容，6 .遒路交通安全法（主席令笫47号主要学习对车辆和驾驶人、道路通行条件、道路通行规定、交通事故处理、法律货任等5个章节内容.7 .劳动合同法（主席令第65号主要学习劳动合同的订立、劳动合同的救行和变更、劳动合同的解除和终止、特别规定、法律责任等5个章节的内容.8 .建1殳项目环境保护管理条例（国务院第253号令）主要学习环境影响评价、环境保护设施建设、法律出任等3个章节内容，9 .建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）主要学习监理部位的安全费任、施工单位安全责任、生产安全事故的应急救援和调查处理、法律立任等4个章节内衣.10 .电力安全故应急

5、处冏和调杳处理条例3国务院令第599号）主要学习事故报告、事故应急处置、事故调资处理、法律责任等4个章节内容。11 .4国家电网公司基建安全管理设定（国网（基建/2）173-2015）主要学习基建安全职说、基建安全目标、安全数育培训、例行会议、施工安全方案管理、安全文明族工标准化、施工分包安全管理、安全风险管理、职业健康、安全检食、应急与W故处理、安全信息管理,安全工作奖惩等章节内容进行学习，井就施工项目茄、项目管理部安全台账建立迸行明确。12.国家电网公司电力安全工作境程（电网建设部分）（试行）国家电网安质（2016）212号主要学习保证安全的组织措能、保证安全的技术措脩、邻近带电导税的，作

6、、线路施工、高处作业、起St与运输、施工机具和安全工器具的使用、保管、检杳和试裟、喙安全措施等8个章节内容。13.国家电网公司关于印发基位质状日常管控体系精简优化实施方案的通知M国家电网基建12018）294号）（1）按要求及时、完整采集输变电J1.程安全质乐数码照片，（2）鼠合上级单位做好数码照片专项检食，完成整改闭环，（3）工程竣工后的规定时限内，按要求完成数码照片整理、刻录工作，并与工程姣工资料一并移交归档.14 .国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知3（国家电网基隹（2017）1056号）为深入员沏落实“安全发展、生命至上、安全第一”的理念,开展

7、12项配套政策,从管理模式、组织机构、劳动用工、薪削分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装的、技术措施、管控手段等方面推动基建队伍改革发展，强化落实安全管理责任，有针对性胞解决施工单位“以包代管”、监理单位“形同虚设”、业主管理“层层衰减”、分包队伍“敌兵作战”等虫点问题，大力夯实施工安全基础，努力提升基建本质安全水平。15 .国家电网仃限公司项目管理部标准化管理手册（2018年版）（1）明确项目管理部定位、组建原则、人员配徨、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职费及各岗位职而，以及项目管理部重点工作与关键管控节点。（2）明确项目管理部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个S业的工作内容与方法.管理流程和管理依据.（3）按项目部设置、项目管埋、安全管理、质JA管理、技术管理、造价管理设置了项目管理部的标准化管理模板，三、工程情况交底1 .国道310线郑州西南段改建工程贾峪境电力线路迁改工程监理大外行.2 .国道310线郑州西南段改建工程贾峪境电力跳路迁改工程监理合同.（1）通用合同怖议书。（2）通用合同条款.（3）专用合同条款.（4）中标通知书.参加人（锭字）