附件四川铁科建设监理有限公司2023年安全生产质量监督管理工作要点清单.docx

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1、四川铁科建设监理有限公司2023年安全生产、质量监督管理工作要点清单序号工作内容工作分项工作要点主责导主责部门完成时限/频次1持续提升管理理念1强化宣贯学习公司在党委会第一议题及党委理论学习中心组学习会议上学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神、国家安全生产方针政策、法规、中国中铁、中铁科研院安全生产系统文件和管理理念主要领导综合办公室党群工作部门季度2公司通过集中宣贯、竞答活动等形式开展全员常态化学习党中央、国务院、有关部委、股份公司、中铁科研院和公司关于安全生产承要决策部署、安全生产Ift要文件、会议精神和管理理念安全生产分管领导安全生产管理部门常态化3公司在季度安全侦量例会（大交班

2、会）上开展一次安全理念集中学习安全生产分管领导安全生产管理部门季度4项目部在月度安全生产会议上开展一次安全理念集中学习项目负责人安全生产管理部门（岗位）月度52营造浓厚宽困工会、共青团组织开展安全理念提升的立传手册制作、演讲比寒、知识竞赛、小祝领制作、安全作品创作等活动工会团委分管领导党群工作部门半年度6公司及项目部通过文化墙、展板、企业公众号等媒介展示安全理念宣传分管领导项目负贡人党群工作部门常态化73实如安全讲课公司主要领导及分管领导根据职选分工开展一次安全讲课主要领导综合办公室安全生产管理部门年度S4落实培训考核公司、各项目将安全理念作为培训内容之一，落实“逢培必考”各系统分管领导项目负

3、责人任各系统管理部门各项目部常态化四川铁科建设监理有限公司2023年安全生产、质量监督管理工作要点清单序号工作内容工作分项工作要点主责导主责部门完成时般/频次9强化尽全费任落实5强化层级职能定位落实股份公司及中铁科研院安全侦量管理系统提升实淄方案相关内容,以体系管理为核心，以规范工作机制运行为重点，践行“管监并重”主要领导各系统管理部门常态化10公司落实中铁科研院及本层级安全质量管理系统提升实施方案相关内容全面耀行主体贵任,以项目管理为核心，制定项目安全质量环保管理制度,配置安金生产资源，强化基附管理，实现“重在管理”主要领导各系统管理部门常态化11项目部重在“执行”上级制度、工作机制、管理策

4、划等要求,依据上级制度制定工作细则,抓实全过程管控,实现闭环管理项目负责人各项目部常态化126落实负送人安全职次公司主要负责人要严格落实法定七项职成主要领导安全生产管理部门常态化13公司主要负立人至少带队每月开展一次安全检杳主要领导安全生产管理部门月度14公司分管业务领导.履行主管业务的安全生产费任，对主管业务范围内的安全生产工作负系统管理领0揖任各系统分管领导各系统管理部门常态化157突出加强项目目任落实按照“党政问责、一岗双费”原则，项田负也人全面履行第一我任人衣任项目负近人项目相关部门（岗位）常态化16项目总监、安全总监（安全负责人）等班子成员在风险辨识评估、隐患排查治理等工作机制落实上

5、要强化领导送任项目班子成员项目相关部门（岗位）常态化17针对敏矮纪朵地质条件区域、危大工程等风险监理项目惋好相关旁站工作项目班子成员项目相关部门（岗f）常态化四川铁科建设监理有限公司2023年安全生产、质量监督管理工作要点清单序号工作内容工作分项工作要点主责导主责部门完成时限/频次18强化安全责任落实8切实严雨萍格货任考核公司每季度至少召开一次安委会会议，安质委会成员附门负责人向安质委会报告当期安全生产职击落实情况主要领导安全生产管理部门季度19项目部每月至少召开一次安全生产会议，财项目各部门（同位）责任制落实情况迸行考核，项目分管领导、部门（岗位）负贡人对全员说任清单完成情况进行考核项目负责

6、人项目相关部门（岗位）月度20各项目湘严格落实技术方案审杳程序，特别要把涉及危大工程的施工组织和专项方案作为审查和监督的重点，皇决做到“分级管控”“逐级审查”“先内后外”等要求技术分管领导技术管理部门常态化21各项目部强化技术管控，加强现场监铎检杳，纠正和杜绝不按设计、方案施T.,陋意更改程序的不良行为技术分管领导技术管理部门常态化22坚持赢系统管理9强化协同系统管理各项目安全生产系统按照规直标准、设计文件和方案交底，财工程项目关犍工序、特殊过程、重要结构的风险控制情况进行监脩检套，实施闭环管理项目负责人项目部常态化23公司严格按照安质管理系统提升要求,对抗点领域、座点时段、由点工序持续推进各

7、类精杳愉杳，全面规范和提升监督检查能力和水平，充分发挥综合监督管理职能安全生产分管领导安全生产管理部门常态化24经营开发部门在投标前对拟投标项目的安全风险进行评估，并按照要求进行产格评审，风险突出的项H应谨慎决第经营开发分管领导经营开发管理部门常态化25人力资源管理部门按照相关规定配答专（兼）职人员，并牵头组织安全教育培训1，安全生产管理部门做好配合协管人力资源领导人力资源部门常态化26公司纪委充分发挥再监督作用，强化各业务系统安全职能的发挥，做好事故事件处理情况的责任追究工作纪委分管领导纪委常态化四川铁科建设监理有限公司2023年安全生产、质量监督管理工作要点清单序号工作内容工作分项工作要点

8、主责导主责部门完成时限/频次27坚持氤系统管理四着重强化基础能力IO实施风I险分镀管控各项目每月组织进行风险评估，判定风险等级，制定管控措施，发布风险分级消球井实施管控：项目部收据项F1.进展及时进行风险评估并实施管理安全生产分管领导项目负货人安全生产管理部项目相关部门常态化28公司制定风险分镒管控与阳患持隹治理双城预防机制管理办法，根据项目性质类别和特点的不同，明确风险等皴技术分管领吩技术管理部门5月31日前2911开展常态化隐患排查公司、各项目坚决落实国务院“十五条”硬措施.细化完善检查制度：按照刚性工作机制要求，组织开展定期和不定期降患排杳治理工作安全生产分管领林项目负货人安全生产管理部

9、项目相关部门常态化30公司管控稍吉队会同各项目原则上达到每季度橙吉重点、高风险项目全班施，并与生产要素系统业务部门建立联动工作机制，按业务归口督促问题整改闭合安全生产分管领导项目负近人安全生产管理部项目相关部门常态化31公司安全生产部对项目进行常态化指导、帮扶和检查对公司管控稽查队发现问题的整改、闭合进行验证，对未池盖的项目进行全覆盖管控安全生产分管领导安全生产管理部常态化3212开展层镶轮训各项目总监和副总监变动、骨干人员调整时新任职人员须接受上级安全总监、安旗部门负责人谈话.安全生产分管领导安全生产管理部门人力资源部门12月25日前33公司制订培训计划，祖点对法律法规、规范标准、股份公司总

10、办法、刚性标准、硬十条等有关法律、标准、制度办法和管理理念迸行培训1,落实逢培必考。安全生产分管领导安全生产管理部门人力资源部门常态化34公司、各项目对安全生产法、刑法修正案及司法解释、有关国家标准和行业标准等安全生产法律法规标准纳入企业全员安全生产数可培训内容各系统分管领导各系统管理部门常态化四川铁科建设监理有限公司2023年安全生产、质量监督管理工作要点清单序号工作内容工作分项工作要点主责领呼主INm完成时限/频次35四着玉强化基础能力13开展现场交流公司以系统提升引领为导向,组织在理念提升、体系建立、压实货任、机制运行、阳忠治理和考核奖惩等方面亮点突出、成效显著的项目部开展交流活动安全生

11、产分管领导安全生产管理部门年度36公司指导项目部在理念提升、体系建立、压实货任、机制运行、想患治理和考核奖惩等方面加强工作，并推荐亮点突出、成效显著的项目部参加公司开展的交流活动安全生产分管领导安全生产管理部门年度3711强化安全投入公司严格落实财政部应急管理部关于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知(财资(2022)136号)要求.健全安全投入保障机制主要筑导财务管理部门安全生产管理部门常态化38财务部门做好费用提取、列支，安全生产管理部门负责投入计划和监督使用，产格落实安全投入各项要求安全生产分管领导财务管理部门安全生产管理部门常态化39公司依法参加工伤保险主要领导人力资源部门常态

12、化1015产抓工程质fit公司和项目严格落实工程质量终身负击制，按照规章制度要求，全面实罐工程质量全过程、全方位控制技术分管领导安全生产管理部门由术管理部门常态化4116提升应急能力公司、各项目不断完善应急预案，规范事故报告，开展应急演练，健全与地方政府及应急、卫健、气象等部门的协调应时机制：项目部完善应急处理方案,提高现场应急处置链力安全生产分管领导项目负击人安全生产管理部门监理项目部常态化四川铁科建设监理有限公司2023年安全生产、质量监督管理工作要点清单序号工作内容工作分项工作要点主贵领导主贵部门完成时限/算次42五铁腕治安强化落实17强化过程考核评价公司建立层级考核评价体系加大安全质量

13、企业绩考核中的占比,修订完整相关考核、履职、耕册管理办法，重在过程考核，严禁仅以等级事故作为考核指标主要领导各系统管理部门6月25日前-1318考核结果应用有效化公司对管理标准规范积极有效创新、体系运行良好的项目予以奖励各系统分管领导各系统管理部门常态化14公司对体系运行不畅或发生田大隐患的单位和项目实施经济奖罚、通报约谈、组织处理及其他奖惩措施各系统分管领导各系统管理部门常态化-15公司对各项目安全质破环保管理考核评价结果与相关人员的绩效薪酬、评先评优、职称评定、干部任用等充分挂愧,并与纪委监督、审计监督、巡视巡察等监督部门建立常态化的工作接口机制各系统分管像导各系统管理部门常态化16公司坚持“四不放过”原则，严格对事故货任人进行何贵：坚持安全生产“一票否决”制，坚持生产安全贡任事故“先免后查”主要额导安全生产管理部门常态化4719险性，件追责公司把一般及以上险性事件、出大事故隐患比照事故处理,分析系统责任,对次任人进行问货，逐步加强各层级对单位、个人安全履职和问货考核力度安全生产分管领导安全生产管理部门常态化1820打击商报说报发生安全生产事故,各项目要严格按照相关要求时限进行报送.公司将打击小故瞒报、谎报、迟报、漏报等行为。安全生产分管领导安全生产管理部门常态化