某高校智能化图书信息中心工程施工组织设计.docx

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1、某学校图书信息中心工程施工组织设计编制，校对：审批I.1 .工程概况31.1 工程设计基本情况31.2 工程现场条件71.3 施工组织设计的津制依据72 .完成XXX工程的总体设想83 .施工总平面布置194 .现场投入主要机械设备、检测仪器及劳动力投入计划.235 .主要材料的产品质量控制276 .施工方案和主要施工技术措施286.1 建筑施工测量286.2 基础施工316.3 主体结构施工436.4 装饰工程施工536.5 体艺馆网架与屋面板安装施工636.6 演播厅等房间具有声学要求的装惜SfcJ1.746.7 安装工程施777 .施工总进度计划及工期保证措施1247.1 施工总进度计划

2、及计划管理1247.2 确保按时完成的措施1248 .质量保证体系及控制要点1298.1 工程质量目标和质量方针1298.2 质量保证制度及实施12983一责任制及落实1348.4 质段保证的各种措施1359 .安全生产、文明施工的目标及保证体系、措施1529.1 安全生产、文明施工的目标和方针1529.2 保证体系1529.3 文明施工、标化管理和安全施工各项技术盥细措施1539.4 环境保护措施1589.5 对脩工周边环境的协网措施161米，AH轴长为31.80米。二层R2R17轴为期刊阅览室、教师阅览室、外文阅览室、外文书库等用房，二层层高为3.90米；-AH轴二层为320座报告厅，层高

3、为5.10米，二层阶梯报告厅地面标高由5.403.960米。三层R3R16轴为中文阅览室等用房；四层R4R15轴为中文阅览室等用房；五层R5R14轴为视听室等用房。三五层层高均为3.90米：屋顶机房层高为3.90米，机房以上屋顶构架高分别为390和7.121米。本工程主体建筑物高为34.721米（至屋面构架顶标高），/AH轴报告厅高为11.340米。本工程外墙为面砖，局部为白色外墙涂料和白色幕墙玻璃以及毛面花岗岩勒脚。屋顶为现浇钢筋混凝土屋面板，上做氯化聚乙烯卷材防水层和40厚聚苯乙烯挤塑保温隔热板，以及4（）厚C20细石混凝土随捣随抹。局部用1：8水泥膨胀珍珠岩找坡，30厚（最薄处），i=2

4、%o主体上人屋面在细石混凝土面上还铺地缸砖。室内装饰设计：门厅、走廊、楼梯间、各类阅览室等地面为花岗岩，办公室等为地砖，视听室为活动地板，机房为水泥砂浆。内墙面为白色内墙涂料。门厅、走廊、各类阅览室为石膏板吊顶。演播厅、报告厅为声学装修。本工程采用800和6600大直径钻孔灌注桩桩基，桩端进入持力层Io-C中等风化泥岩层大于1.8米，中800桩单桩承载力21OO25OOKN,600桩单桩承载力14001600KN,共计191根。基础为单桩和二桩、四桩承台，地梁相连，单桩承台底标高为-2.20,二桩、四桩承台底标高为230,基础混凝土强度等级为C30o施工前需要平整场地，水塘处应清除淤泥，用砂石

5、IU1.填，分层夯实。上部结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，按6度抗震设防，混凝十.强度等级为C35,报告厅大梁为300X120（）。外墙及内墙采用MU7.5多孔粘土砖，M5混合砂浆，0.000以下墙体采用MU7.5粘土砖，M5水泥砂浆。本工程（）000相当于黄海高程18.90米。1.1.2体艺馆工程概况体艺馆是新校建设工程内之一，内设篮球馆、乒乓球馆、形体馆、体操房、健身房、教工健身房、体育专用教室及教师办公等用房。主体建筑物（篮球馆）平面为一个外半径36米内半径为31.24米的园形体：东侧的副楼（乒乓球馆、形体馆、体操房）为长方体，I221轴长为62.34米，JR轴长为31.51米.，与田径

6、场主席台相连，建筑占地面积603311T,总建筑面积H904m*.主体建筑（篮球馆）屋面采用网架结构。采用多点支承，网架平面宜径为70.120米,覆盖面积3860肝，网架下弦平面半径R=31160,网架支座处高度为3米，中心点高度为4.7530米，支座外挑3.892米，网架屋面坡筋混凝土框架结构。本工程混凝十.设计强度等级均为C30。0.000以上墙体采用轻质墙体，M5混合砂浆，土0.000以下增体采用MU1.O粘土砖,M1.O水泥砂浆。本工程0.000相当于黄海高程12.450米。1.2 工程现场条件前期准备工作已基本具备开工条件，主要表现为：（1）：现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水

7、水源已接通至施工现场边缘，现场场地已腾空，但水塘尚未回填平，场地尚未整平。（2）：施工图纸已齐全。1.3 施工组织设计的编制依据（1） 2002年3月I口起施行的建筑工程施工质量验收14项系列规范。（2）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）（6）塔式起重机操作使用规程（ZBJ80012-89）（7）全国建筑安装工程统一劳动定额（XXX省补充劳动定额）（8） XXX省、XXX市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。（9） XXX

8、省建设集团颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。（10）我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文件。（11） XXX省建筑设计研究院的施工图。2.完成XXX工程的总体设想2.1 工程目标XXX工程范围为图书信息中心和体艺馆二只单位工程，它们的共同目标是：工程质量目标：确保施工过程检验一次合格率达到100%,确保整个工程达到优良等级，争创“XXX杯”。工程安全目标：依据国家JGJ59-99,确保整个工程施工安全达到优良等级，达到省级标化工地。工程总工期：230天，包括二次精装修工期。2.2 施工总部署的设想XXX招标范围为图书信息中心和体艺馆二个单位工程，发包内容包括土建（地卜

9、.室、主体结构和内外装饰）、给排水、电气（消防）等安装图纸所列全部工程均由我公司第三分公司H行组织实施。其中桩基分项工程施工我公司将分包给有资质有施工经验的施工单位。弱电智能化系统工程、变配电设备安装工程、电梯、热泵机组、室外工程等专业另行招标后为专业分包，我公司将作为总包履行好总包的责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。公司将委派具有国家一级项目经理资质、具有建筑施工丰富经验、曾多次获得省级、市级质量奖杯、刚刚施工完成的XXX中心的项目经理、工程师XXX同志担任本工程的项目经理。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工

10、程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。由于二只单位工程相距250米左右，且规模基本相当，将二个单位工程分别组成单独施工区域，并分别组成二个施工项目部，各施工项目部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工，施工机械、周转材料、劳动力均相对独立。同时.个施工项目部间在项目经理统一指挥下，其资源共享，相互促进、激励，对提高工程质量、加快工程进度起到积极作用。（1）工期控制设想二只单位工程计划施工工期均为230天，相对来说，体艺馆项目工期要比图书信息中心项目工期要紧张。因为根据我公司近年来承建的XXX省XXX体育中心体育馆和XXXr13000座体育馆的施工经验，

11、网架安装前主体结构必须全部完成，网架安装完成验收合格后方可进入屋面板安装，屋而板基本安装完成（屋面断水）方可进行馆内装修，也就是说，上道工序（分项）未完成，卜道工序（分项）是无法穿插施工的。为此，二只单位工程都将划分二个施工段，同步组织施工。强调计划的严肃性，每周把生产任务及时下达到班组，有布置、有落实,通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。施工总进度网络计划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备、周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。应

12、用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾，及时提供作业面给专业分包。主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。体艺馆项目的钻孔灌注桩、地下室及基础80天内完成，上部钢筋混凝土结构50天内完成，确保二个月的时间来完成钢网架结构安装及屋面板安装，网架下篮球馆室内装饰40内完成，直至整个工程完工。图书信息中心项目的钻孔灌注桩、地下室及基础53天内完成，上部结构92天内完成，砌墙和内粉刷可在主体结构施工中穿

13、插进行，精装修也可在内粉刷完一半时穿插进入，工程结构完成后85内完成全部装修工作。(2)认真全面履行工程总包管理的权利和义务本工程涉及专业施工单位较多，对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标全面完成至关重要。本项目部集数项大型工程的总包管理经验，提出总包管理必须满足“组织、协调、满足、规范和强强组合”这5条基本能力要求。总包管理的姐奴能力项目部有着丰富的大型工程项目总包管理经验，在项目前期事先对工程施工管理全过程进行策划、运筹和组织，井随工程的进展不断地强化组织功能，使整项工程的所有分支纳入同口径管理，管理覆盖率为100%,做到模式和体系的高度统一。茶包善理的协调能力项目经理XXX以往骄人的

14、业绩、果断的魄力和强有力驾驭全局的才干,技术负责人对技术的精益求精、知识面的广博和丰富的实践经验，项目部组成人员的各有所专，使得本项目部具备对土建、装饰、建材、机电、消防和与之相应的衍生分项工程进行综合协调能力。通过对公司所制定的从总包到专业分包全过程一系列的合同管理文件的执行，项目部建立职权分明的合同管理组织体系，从而具有总分包的合同协调能力。以合同管理为纽带，将业主的要求分解细化落实到各专业分包单位，以业主的合同要求作为工作标准，不仅对自选分包商布.严格的管理措施和办法，而且对业主指定的分包商、分供应商同样具有总协调总控制能力，以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、

15、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求。项目经理和技术负责人率所属的项目各职能部门，分别对整个工程的所有内容进行工期、质量、场地、工序、施工面、运输、生活和安全文明贡任的分解、落实和检查，通过总包周会解决相互搭接和工作矛盾，以现场简报的形式知会全体成员。总包管理满足业主和粕关部门要求的能力依靠项目部成员雄厚的技术实力和长期丰富的工程经验，能够完整全面准确地理解设计意图，满足业主对产品的真实需求，全面实现合同的承诺：同时，及时地满足各分包商对现场配合的具体要求也是项目部实现总包管理目标的重要内容。项目总包管理衽序化.规危化.标准化的能力项目部代表公司在现场行使总包管理权利，其行为代表公司行为，体现公司的实力和水平，所以其总包行为均以公司统一的项目管理手册、项目经理行为守则中的有关条款执行，做到总包管理规范化、标准化和程序化。同样地，按项目管理统一组织的原则，也将以此约束所有分包商，使其纳入统一轨道，项目总包管理的强强组合公司目前自行拥有一批实力雄厚、技术先进的专业分公司，同时拥有长期合作的社会知名度高、信誉好的专业配套公司，项目部应尽可能使用这些资源，加上业主方选定的专业分包商，组成实力强大的施工体系，形成强强组合的态势。坚决掘弃不可