施工进度保证措施.docx

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1、施工进度保证措施一、以施工准备的充分性保证工期1.建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，施工经验丰富的各专业队伍施工。2、根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度,责任明确到人,实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。3、所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。4、确保建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的上级单位管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受业主的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保

2、证重点工程按计划顺利进行。二、以施工组织的严密性保证工期1.合理化施工部署以保证工程质量及进度为前提,加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程各专业管线较多、交叉施工干扰大等工程特点，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织及质量计划,选择最优施工方法。2、施工前进行技术交底，施工做到心中有数施工前,针对各专业工种的特点,结合本项目的有关要求和特点，对全体施工人员进行技术和安全交底,学习新技术、新工艺、新设备、新方法，确保施工人员清楚本工程的施工重难点、工期进度要求、施工工艺、质量标准、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。3、现场科学组织，加强计划管理和过程控制

3、建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、监测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项监测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控.4、积极推广先进技术、成果，提高施工效率积极推广应用先进经验和先进技术，以更好的组织施工，合理调配施工资源。5、实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目经理部到施工现场的调度指挥系统,建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制月度、周、日计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。6、建立工期进度考核制度每周组织生产例会，会上通报本周进度计划完成情况和下周施工进度计划。每周的施工进度计划定岗定人，并把计划完成情况与绩效考核挂钩。7、投入充足的施工力量根据工程特点，投入充足的人力资源及机械设备，尽可能保证管线施工不影响后续工序的施工作业。三、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，保证施工按计划进行。1、采用先进施工管理经验和专业技术严格按照相关规范施工，确保工程质量。2、建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。