某高校室外道路工程施工组织设计.docx

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1、某高校室外道路工程施工组织设计编制单位：日期：20xx年XX月XX日目录第一章编制说明1第一节第制依据I第二节编制原则1第三节编制范国2第二聿工程概况3第一节工程概况3第二节工程输点4第三章施工部开5第一节项目部姐织机构人员此备6第二节施工短坎机构主要职责范围6第三节施工现场总平面布置9第四节机桢设备配备9第五节材料构配件供应10第四章质量目标及工期承诺H第一节质量目标I1.第二节翎优计划11第三节工期承诺I1.第四节安全承诺11第五节环保承诺12第六节文明施工承诺12第五聿施工准备13第一节施工现场准备13第二节技术准备13第三节场地清理15第四节临时工程设稳速设15第六章施工方案步馨和措施

2、17第一节施工方案17第二节施工步理17第三节工措施24第七聿工期质量保证措施26第一节速立质量控制机构26第二节强化质量意识、徒全规聿制度26第三节制定保障措施28第四节单货工程的质量保证措施33第五节雨季施工措施38第八章施工节约技术措施40第九聿技术保证措施41第十章工期保证措施43第一节能工工期43第二节施工进度计划43第三节保证措施43第十一章安全保证措施49第一节安全方针49第二节安全目标及其保证体系49第三节工程项目的安全管理49第四节施工管理安全保证措施50第五节施工用电安全保证措施50第六节社会安全保证措施51第十二聿文明施工及环境保护措施52第一节速立位全创感工作短炽机构5

3、2第二节这立文明花工管理制度52第三节创速措施53第四节环境保步措艳55附图、附表附图34项目部姐织机构图附表冬2项目部蛆级机构人员表附图九3施工现场平面布置图附表头4机械设备供应计划表附表5材料供应计划表附图施工进度时标网络图附图32劳力供应计划图附图7-1质量控制管理姐炽机构图附表7-2检睑、测量和试膝设备配J1.表附图73原材料检睑流程图附图74质量管理流程图附图11-1安全管理体系图附图12-1创建文明工地工作姐织机构图第一章编制说明第一节编制依据某高校室外道路工程作为基础设施的建设，对于学院南校区整体项目的实施具有着非常重要的意义，其招标工作一直备受省市区各级领导及院领导的高度重视。

4、施工组织设计是作为投标工作的重要组成部分，是经过大量的工作调研和对招标文件的详细研究编制而成的。主要编制依据有：1、某高校室外道路工程发标文件。2、某高校室外道路工程的有关设计图纸。3、某高校室外道路工程招标答疑纪要。4、本工程涉及的现行施工险收规范，质量评定标准，定额文件等。5、通过踏勘工地现场，调查、采集、咨询所获取的资料。6、我公司的质量手册和程序文件。7、西安市工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。8、本单位以前所从事类似工程的经脸。第二节编制原则1、执行国家、交通部、西安市有关基础建设工程的法令、法规、政策方针和管理办法等。2、根据工程实际情况，因地制宜地制定

5、切实可行的施工方案，采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织施工，进行有序、均衡和连续作业，确保施工目标的圆满实现。3、根据本标段工程特点，充分考虑地形、地质、机械等各种因素，积极采用推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量以满足招标文件对工期和质量的要求。4、合理布备施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本，提高生产效益。第三节编制范围根据招标文件的要求，本工程的编制范围为院内主要道路、（道沿）、人行道、路灯（含其它室外灯布线）、道路下雨水管道。整个道路工程由九个路段组成,具体段落如下：GW_-2730000X_-2730.000X78835.711Y8943543_-273000

6、0-9650.000X_-2730.000Y9791266肉X-2730Ooo弧叼=9650.000工-2734.007弧Y9280000XY-2532.0009110OOO公X-2532000-3060000Y9650.000Y9560.0001.X-2532.000Y8857872X_-2872.000Y8819.818X-2532OOOQ=9650.000X_-2532.000Y88578721=-2854OOO_9650.000教学楼东踏步X_-2854OoO了=9280.000教学楼西踏步八X-2734000X-3060000y=9280.000Y9280.000第二章工程概况及特点

7、面对21世纪全球化经济浪潮的不断汹涌，伴随着“西部大开发”战略与时俱进般的不断深入，为了振兴陕西，发展西部经济，为经济建设注入新的人力资源C所以我市着力营造郭杜大学园区，吸纳众多名优高校在园区建立新校，为学生提供全面发展和终生发展的新型校区，使园区成为我市教育事业的新式航母，为西安、为陕西及整个大西部的经济开发培养更多的高素质、高技能的各种人才。某高校的兴建正是各级领导为了振兴陕西经济，培养新世纪人才的英明举措的具体落实和体现。本工程由中国建筑西北设计研究院设计，某高校投资建设。本次投标的工程主要由道路、排水及其它附属工程组成。计划工期90天，整个工程将于2003年7月15日完工。第一节工程概

8、况由于本工程位于校区内，道路均设计为没路面。道路总长3680米。结构为200毫米厚3:7灰土基层，20毫米厚粗石垫层，行车道路面层为220毫米厚C25校面层。人行道为3米宽，结构为150亳米厚3:7灰土底层，上面浇注50毫米厚C15混凝土，然后做一道素水泥浆结合层，上面用25毫米厚1:3干硬性水泥砂浆找平，再做一道素水泥浆结合层，铺40毫米厚250X250毫米彩色水泥方砖,并用1：1水泥细砂浆勾缝。雨水管道总长4305.4米，管径由D200毫米至D800毫米不等。其中：D200毫米雨水管道长1077米；D300毫米雨水管道长836.9米；D400毫米雨水管道长378.8米；D500毫米雨水管道

9、长303米；D600亳米雨水管道长746.1米；D700亳米雨水管道长474.9米；D800毫米雨水管道长488.7米。由于埋深较浅，所以全部采用明开槽法施工。管道基座采用180混凝土基座，接口为石棉水泥套环接口，检查井用圆形检查井，根据不同的管径选用不同的井半径。另外预埋路灯线总长6530.6米，其中YJV22-1KV-4X16型长1675米，YJV22-1KV-5X16型长4855.6米。第二节工程特点从设计提供的图纸及对工程现场的踏勘，我们认为本工程具有以下特点：1、该工程处于农田地，地势南高北低，无拆迁及地下管线的影响，便于机械化施工。2、设计和施工道路线上有部分垃圾土需要外运。3、生

10、活和施工用水需打深水井解决。4、施工沿线需要架设临时输也线路，以解决施工及生活用电，再配备2台2.5千瓦发电机，以备停电时所用。5、由于工地现场的施工企业较多，且工程量较大，工期紧，必须做好相互协调工作。针对以上工程特点，我单位将组建一支自身实力强，技术水平高，人员素质好，能吃苦，善于打硬仗的项目部来完成本工程的施工任务在施工中精心组织，严密部署，合理安排，以一流的管理水平，一流的施工技术，一流的工作精神，一流的质量要求努力工作，确保本工程保质、保量、按期完成。第三章施工部署综合上述工程特点，并结合招标文件的相关要求，我公司从项目部组织机构的组成及人员的配备、部门职责范围、施工现场的布置，施工

11、机械设备的时备和施工材料及构晶件供应等几个主要方面对本工程整个施工过程进行统一、合理、科学的部署，从而保证本工程保质、保量按期技工。（项目部组织机构图，详见附图3-1）第一节项目部组织机构人员配备我公司将成立“某高校室外道路工程项目部”抽调一批具有多年从事市政道路、管线施工管理经验并具备相应资质的专业管理人负组成项目经理部。项目经理部下设材料供应部、施工管理部、技术质量部、安全文明部、经营核算部、综合部，考虑工程量大、工期紧等原因，项目部下设两个施工作业队。第一施工作业队负责号、号、号、号、号路段的施工（包括以上路段的雨水管道和路灯线埋设），第二施工作业队负责号、号、号、号路段的施工（包括以上

12、路段的雨水管道和路灯线埋设）。公司总经理李有良委托一工区副主任XXX同志为本工程项目经理，全面负责该工程的施工。该同志是我公司一名优秀的项目经理，持有二级项目经理证，具有丰富的现场管理经脸和组织能力。能虚心学习新知识、新工艺、新技术，努力争创一流水平，以“用户满意、企业信誉至上”为处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，建造了许多质量过硬，让用户满意的工程，为公司赢得了良好的社会信誉。项目副经理和项目工程师均由一工区副主任XXX同志担任，负责本工程生产及技术质量方面工作。另外，各部门部长及作业队队长均由一批施工经验丰富，管理水平高，责任心强，能吃苦、爱岗敬业的人负担任。（项目部组织机构人

13、员表，详见附表32）。项目经理部以“一切为了业主利益，以业主利益，企业利益高于一切”的思想指导项目部日常工作。推行制度化、规范化、科学化的管理，坚持文明施工，规范管理，以一流管理出一流工程为原则进行施工。每个员工从材料采购，施工过程管理到交付脸收都应严格要求。按照甲方和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现即定的工程目标。在施工过程中，项目部对两个施工作业队的设备，人员以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。同时接受监理工程师的验收和检查，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。积极同甲方、监理联系通过施工组织方案

14、。同当地政府部门取得联系，办理临时用地手续搞好和当地群众的关系。项目部要服从甲方的指令，认真履行合同，定期邀请甲方人员到现场检查指导工作。第二节施工组织机构主要职责范围1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一贵任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全面责任。项目经理对外接受监理工程师和甲方的一切有关工程的指令，协调项目部与甲方、监理、设计院及地方关系，对内协调和指挥各部门各施工作业队顺利地完成各分部，分项工程。2、项目副经理职责：受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按【S09002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安

15、全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试脸等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定.03、项目工程师取责：由项目经理领导，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实