施工工期保证措施.docx

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1、施工工期保证措施一、施工工期本工程计划工期共计330日历天,计划开工日期：6月30日，计划竣工日期：5月26日（以开工令为准）。二、施工进度计划1、响应招标文件工期计划，结合施工环境、气候等条件，合理统筹安排，既保证满足工程工期要求，又满足阶段工期及全点工程工期要求.2、按施工部署，分区段、分工点制定工期计划，组织平行施工、流水作业，根据现场情况动态调整，实现工期目标.3、施工进度控制以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，通过对关键线路各工序工程量及拟投入的劳动力、材料、机械和工期之间的关系进行比较分析，同时综合考虑各工程插入时间及完成时间，编制工本工程施工进度计划网络图。4、划分为

2、多个施工区段来组织流水施工，并安排平行、流水作业，可合理地利用人力、物力,科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰,保证工程施工顺利、快速地进行。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场,并提前作好施工准备及技术准符。三、渔工进度计划保证保证措施（）保证工期的组织措施I、组建精干、高效的施工项目经理部，分别设置工程技术部、安质环保部、物资设备部、财务管理部、工程经济部、综合办公室、工地试验室等部室，实行科学、有效的项目管理。2、本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求，由我方具备招标文件要求的优秀的人员担任本

3、项目项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目技术负贡人，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的耍求“为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各施工队、分顼工程进度进行有效控制，形成目标明确、贡任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点项H部分项工程建立工期领导负直制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。3、

4、根据本工程的特点，为实现痂量、安全、工期目标,合理划分流水段.确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排,及时组织施工所需的人m、机械设备以及其它物资分批进场.保证连续淹工作业，确保总工期的实现。4、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5、每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。6、每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划

5、完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。7、项目经理部每周3开次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主（招标人）、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。8、每天下午5点召开施工现场生产谢度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确淡工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。9、各施工作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。10、将本

6、工程列入我公司重点工程，进行重点管理，公司将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工.IK从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、施工经验丰富的施工队伍进场建工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负贡人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度,在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现.（二）保证工期的管理措施1、项目管理人员认真学习公司与业主（招标人）签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

7、在工程实施中；以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主（招标人）、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、将合同的条款要求，分解纳入相对合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范用之中，确保工程如期完成。5、项目经理部组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止：甲方、监理工程师和设计方密切配合,施工中由项目施工负贲人（项目经理）

8、统一领导,统一指挥协调,对工程进度、质显、安全等方面全面负成.从组织上保证总进度的实现.6、制定完善的施工进度计划,搞好图纸会审，及时解决图纸上的问阳。根据业主（招标人）的使用要求及各工序施工周期,科学合理组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期.并且编制总体形象进度计划表7、执行施工进度计划。作好施工配合及前期准备工作（人、机、物的准备），拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效;严格按照制定好的进度计划全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与现场有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序每个分项工程都在计划工期内。8

9、、整个工程要加强计划工期控制,每周制定工程周进度计划,每月制定月进度计划，井严格执行进度计划。建立每星期召开二次例会制度，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况,每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题,落实计划的执行。9、采取逐级签订工期合同,落实目标奖罚制度,根据现场实际情况展开劳动竞赛，明确奖罚，每天公布竞赛结果。10、材料组织:按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购,所有的主要材料都必须是优等品，并在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求;从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质量员和库管员验收

10、入库;采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地需的各种材料及半成品的加工件。Ik交叉施工:由施工队统一协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。12、劳动力配置及灵活安排:采取先进施工工艺，枳极推广新技术、新材料、新设备。选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。13、充分利用公司科研及技术优势保证工期。(三)保证工期的技术措施1、做好超前的施工技术准得工作(1)施工前，项目部总工程师(技术负五人)

11、组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制项目部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想,超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。(2)施工中采用网络技术进行工期控制，资点抓好关键工序的施工管理，确保关篌工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。(3)做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。按先土方后基础、再主体结构，再二次结构的顺序组织施工。主体结构完成后及时进行粗装修、精装修施工.(4)根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化基础、主体、装饰、安装、智能化以及道路工程等

12、各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证漪工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行,真正发挥指导施工的作用。（5）实行图纸会审制度0在工程开工前由项目总工程师（项目技术负贡人）组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影晌工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。（6）实行技术交底制度,施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。（7）加强质量通病的预防，根据我单位施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。（8）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝

13、工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影晌工期目标。（9）做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商,为工程的顺利开展创造条件。（10）本工程的装饰装修等工程须进行深化设计工作。我雎位充分利用总承包模式的优势，及时优化方案，为确保工期创造条件。2,采用合适的工艺工法（1）钢筋采用直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。（2）防水剂在诊施工中的应用，加强碎结构的自防水功能。（3）碎中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高硅的和易性、缓凝性，提高超工易操作性。（4）利用计算机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。（5）广泛采用新技术、新材料、新工艺，在施工期间，推广应用包括建筑防水技

14、术、高强钢筋技术、钢筋采用直螺纹连接技术、高性能碎应用技术、大体积碎施工控制技术等0同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。（6）采用项目管理信息系统，实现资源共享，我公司将在此项目上全面采用书建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络,通过此系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰宓的决策依据。系统中的计划管理、6过程管理久6技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职员关系，能及时向业主（招标人）报告工程

15、的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。（四）从设备方面来保证工期1、将本工程列为我派位的重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。2、根据本工程工期安排，为适应本工程工期耍求高的特点，我公司将提前落实大型机械设备，适当加大机械设备的投入，IR点做好垂直运输和水平运输的保证。3、在施工过程中,充分发挥我公司的集团优势，发挥我公司自仃周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。4、公司将采取措施，优先保证本工程周转料具的采购及供应。

16、（五）从材料方面来保证工期1、编制资源供应计划，根据工程实际情况,对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。2、我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。3、物资设备部及设省部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场“4、项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5,我单位己丁投标阶段向相关具有较高资质、知名厂家进行联系，作好r采购准备。工程中标后，及时同厂家格订订购合同.（六）从劳动力方面来保证工期1、在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力