建设工程项目管理模拟试题含答案.docx

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1、单选题（-.（共7（IS.年SS1.分.知SB的卷迹项中,只右】个段符合JS母）1 .组织论主耍研究系统的C、组织分工以及工作程序组织,处与项目管理学相关的贸要基砒理论A.加切形式B.组织管理C俎仪结构模式D.施I：狙织答案IC琳析，组织论1.要Sf先系统的蛆织结构镇式和纲织分工,以及工作旅程组织.是与项U针F1.;学相关的第要的墓础理论学科.2 .旁站股理人51实施旁站脱理时，发现怆I企业在地反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即.A.停工区返工C.怜资D.弗也答案ID解析：旁站胺理人员实施旁站脱理时,发现值I：IHHjiii反工程建设强SW性标施行为的.行权责令蒋工企业立即便以：

2、发现箕施工活动已经竣片可能如及I：程质条的，应当及时向监理J：程仲或齐总监理I：程伸报告，由总监理工程WiF送局部打件施工揖今成衣采取共他瞿您括施.3 .在建设工赛项|里.有代表不同利益方的项U管理.其中的项H行理是汴理的核心.A.总承包商B.总设计方C业主方D.施工方答案：C解析：山干业土方舱建设工程IB日生产过程的总姐3诸.因此业主方的IH目管理是管理的核心.4,供多方作为项目建设一个畲与方.其项目付理工作主要在O的设进行.4此工日设计准备C.设计D.动用前准备答宴IA解析：供货方的项U管理I：作主要在物I：的段进行.5 .项目管理的核心任务是项目的0.A.目标控MB.成本控制C.投资控制

3、D.进度控制答案IA.6 .开发方提供的项H管理服务屉JO方的项目管理.A.WB.承包商C.业主D.TftfiP答案：C.7 .指令源有两个H1.iJ!机构的是O组仪机构,A.职位B.线性C.矩阵D.小业Sf答案：C.K.建设:程项I1.总承包的基本出发总是O.A.总价包IB.艾佛StC.控制投资!.实现ii殳生产过程的筑织纸成化答窠ID.9.建设工程项11决破阶段的主要任务是().A.定义顶口范惯B.碉定项目目标C.定义开发或建设的任务和恚义D.翁定眠答案：C.10.工程15理单位与O单位有水胧美系时不影响其承担该项建i殳:程的监理业务-人施工承包B.施工分包C设台供应D.if?：P辨析I工

4、和监理地位与被监F1.i填位的限刖性规定I工出监理通位与被监理工程的施工承包的位以及建筑村科、J1.筑构配件和设备供吨取住行玳蟠关系或其他防害关系的不都承担该项建设匚程的胆理业务.】1.组按论中反映一个Hi燃系统中各子系统之何或各元素之何的指令美系的是O.A如织结构模式B组织分工C工作流程生双D殂织工具拧案IA琳析I组织结构模式反映/个组织系统中各子系统之间或各元索之间的指令关系.】2下列祖织砧构形式中此容易形成多头M杼.造成?i理混乱的是O也.A.艮线K职能C.直线由W0.矩阵答案：K解析I职能型班期结构的燃大缺.点如保个职能人员都仃指挥权，妨碍了现纵必娈的空中领力和统一指挥，彩成了多头领导

5、,导校基恬无所适从,造成行理的混乱.13.分部分项工程收清年的顶目纲码由().12H.I1.C.IO1).9答案：M.实行工程仅付款的.双方应当在项目4用条款内约定发包人向承包人侦付工程款的时间和数颂,开工后按O扣问.A开后一个月内一次性B开工时一次性C约定时间和比例。开工后7天一次性答案IC解析：实行工程A1.忖款,开工后按杓定的时间和比例逐次扣回.15.奴用两个以上的折标比例进行分析.特点处杷对比分析的数班殳成相对数.再观察其相互之间的关系.这种方法称为O.A.比校法B.因素分析法C.整能计。法D.比率法答案：I.16在网络if划中，若某工作的0最小,则该工作。为关键工作.A.自由时差B.

6、总时短C.持域时间1.时何何隔拧案IB17 .由于工期近温而引起的宗.其宗嗡费用般不包括().A.利润B.人工费C.材料费I).管理费答案：A解析：利河通常是包括在每项实旗工程内卷之内的，而延长，朗并未出叫丛些闻H的实被，也未导致利洞的M少，故不能进行利涧的案帕18 .大蟹建设工赛项目总选傻目悚诙证的核心工作是O.A.项目站构分析B.坦制外层进度计划C.通过编制总进懂纲要论证总透废H标实现的可能性0.势谓各层透度计划的关系，编制急进境计划答案IC琳析I通过编W电进收纲要论证总进度iih；实现的可能性是大型建设工程项Ii总进标论证的核心工作.】9.用丁进度计划编制的软件都处延rc的朦理制的.a.

7、横道图进度计划H.工程网络计Hc.关Iau期表D.关域路找答案：B解析I自20世妃70年代末和8。年代初开始,我国开蛤就制避度计划编制的软忤,这些软件都是在工程M络计划iFI!的基础上编M的.20 .项目管理最延本的方法论处项H目标的1.M是指不痢定的损失程度和报失发生的格率2区在项目特理的答项任务中.JRIR要的任务是O.A安全管理B.令同管理C信息管理D.目标拄制答案：A解析：安全臂理关系到人力的健康与安全，而合同管理、信息管理、I1.标控制等则主要湛及伪质的利益，因此安全管理是项H党理最收娈的任务，24所谓建议工积监理.是指具有相应资质的工期监理企业.接受C的委托,承如其项目管理工作.并

8、代表耳对单位的建设行为进行曲控的专业化服务活动.A.建设外UK工程杏勤公司C.承包商D.项目法人代表答案：A加析I工程监理企业接受建i2里位业主或项目法人）的委托承怛项目管理工作.25 .工程预付款的预付时间应不退广C.A.开工日期的？灭B.开工后一个月C开工后7天D.开工后妁定的时间答案：A解析：1.程预付款的R1.付时何应不迟于妁定的开工日期的7天.发包人不按照妁定仙默，承包人在约定的预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知“26 .工程fit清的应由（）提供.A.政府部门8.为理服位C招标人D.投标人答案：C解析：工程量:济中是.价由招标人提供的文件,可以由招标人自行编制,也可以由儿委托

9、的资崂的招标代理机构或工程价格咨曲的位.Si制.27 .索略费用的计笄方法不包括O.A.费用法B.修正的总费用法C实际费用法A修正的实际费用法答案：D解析:索Ie费用的计州方法包括S附用法、修正的总费用法、实际费用法.28 .一般情猊下.合同中所指的索赔是折O所提出的索赔要求。A.；指理工程师B.业主C.建设力D.承包方答案：D解析：令同中所指的索赔处指承包商向业主所提出的索购要求,业主向承包商提出的索好要求通常成为所素的.29 .建筑业企业项H经理资侦管理制也向建造师执业资格刚度过渡的时间定为（）年。A.4B.5C.6D.7答案IB(30 .国际上民阳St筑项目工程总承包的招标U数采用()方

10、式.A.项目功能描述B.项H构造描述C.WBS描述D.OBS担述答案：A-31 .由于工程粗停的索赔，一Str程师很难同点在该情况下加入的索好费用是().A.现场皆理价B.利总C总SJ首理找D.利间答案；D.32 .按照建议工科工印我清单计价设范，计打工程进收款,唯价的计算方法有().A.工科中价法和稼合单价法B.总价法.膜价法和成本颌潮金法C向定价格法、可调价格法和成本加制金法D.可调上冷冷价法和囿定粽合用价法答案IA.33 .建安工科价款的动态结算,不像采用的方法足().A.按实际价格结算法B.按主材计好价爰C.修iE总价法D.按1：调价系数法答案：C.34 .某项目进行成本W1.差分析,

11、结果为：已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本Xh拟充工程计划施工成本一己完工程计划施工成60,则说明()，A,成本超支.进度提匍B.成本节灼.进度MJ前U成本文进度拖成D.成本1,的.进度拖后答案：A.35 .通过技术灶济指标的对比，板代目标的完成情况，分析产生差异的原因.进而挖出内部潜力的方法是0.A.比校法B.闪装分析法C.爱面”W法D.比率法答案：A.36 .合同中煤令削价因工程或变更雷阳壑时，合同另有灼定除外，工程或清单JW项或改if变更引起的新的工程Iftjf1.Ji,其相应综合汆价由(HR出，A.承包商B.Zfi!*tiC.发包人D.聚用族台问价答案，A.37 .在计我工程索好

12、时,以承包商为某项索路工作所文村的实际开支为依据.向业主要求费用补偿的方法是().A.实际优M法B.华正实际货用法C总费用法D怪正曲黄用法拧窠：A,38 .偏差分析可柔用不同的方法.不能进行僚若分析的方法是().A.质地图法B.代格法U曲线法D.JI方图法答案：D.39 .网络计划中的废工作0.A.既消耗时问.又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.C不消耗时间,也不消M资iftD.不涧耗时间,只消耗资源答案：C.40 .在工程项H建设项目中.。对建设的各方具行Ki仔管理的职能，A.项目业主IB.总理电位C.承建的：D.政畸建设主管SS门神窠rD,41 .就包有我任对分包版I：版仪计划的埼M进

13、行Ifi导和串住.并承扪附工庾V的()货任.A.违约：B.连带：C.边法：D.WfJj-答案：B.42 .涉及结构安全的材科及施，内容，应有按照规定对材料及随工内容透行投算选料.A.见W1.B.%曲C.见证取样ID.核1答案，Co43 .建校工程旅1：安全控IW中卷求对危电源进行分类,“可能发生窗外界放的能4的软体或危的物境”称作。怠险第A.第一类B.第二类C.第三类D第四类答案:A44 .工程监理的位与承包单位中通，为承包中位准取H秘利揭蛤建设单位造成损失的.应当与承包的位承10.A.共同始修责任B.逐指贴IS责任C.连带班为责任D.共同法律费任答案：B.45 .工程项目施工应建立以()为首

14、的生产抬苗管理系统.A.业主方B.设计方C.能工方D.项H经理答案：0.46 .以F对施工企业项H经理任务的说明,不正确的是0.ftrfr*11IIIWWi!ft*esr.*MB.他I：余兆项HM用本企W沈生代表A行iJqH承包含同c.ER经理的权力南要企业秣世代收人授权D.WneiaftO1.iMttIIffff1.Mf答案：A.舒析I被工企业项I1.经理原该是，J本企业法定代表人若订项H承包合同.和建殴单位笠定工程承包合同的应该是施工企业.M电管理的工作流程是0.A.风Kr辨取、【4隐分析、风险控制、风险转移氏风险用识、风险分析、风险转移、风的拉剂C.14的辨M.14险转移,14险分析.Ja粉拄制D.风险转移HftiH.风阻分析、风1.控制若知A.4&楸据成本伏恩和施工项目的具体情况.运用一定的专门方法,对未来的成本及其可能发收白势做出科学ttit.这是用0.A.成本ffi测B.成本控制C.成本核注D.成本考核答案IA解析：施工成本预德就是根据成本信。和施工项I1.的R体情况.运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展也势做出科学的估计凡实质就是在被工以旃对成本进行估算.49 .下列关于工程预付款的表述，正确的是。.A.发包人支付蛤承包人的