机关业务培训讲稿：只有这样做领导才会觉得你靠谱.docx

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1、机关业务培训讲稿：只有这样做，领导才会觉得你靠谱曾经一个老领导跟我说，在一段时间内、一定层级上，你都要面对一个重要的问题，就是如何成为领导心中靠谱的人。实际上，这个问题可能是绝大部分人一生都需要面对的重要问题之一。就在今天早上看到一则新闻，由尼日利亚总统穆罕马杜布哈里抄袭奥巴马胜选演说引出的演讲抄袭问题，负责起草材料的有关人员都被惩处。这种让领导把脸丢到国际社会的部属，不知会不会让其他大大小小的领导心有余悸。所以说，行走江湖，靠谱最重要。靠谱并不是一味地做个老实人，靠谱本身也是一种品格。靠谱不仅体现在原则立场上，体现在忠诚真诚上，体现在务实踏实上，更体现在面对办文、办会、办事中的复杂问题，如何

2、采取正确的思路和方法让领导省心，给领导提供靠得住、用得好的建议上。具体讲，可以分为这么四种情况。一、政策明确按政策办对于政策法规明确规定的事情，那就是要严格按政策、按程序、按权限办理，尤其是对一些关键问题、敏感事项，更要老老实实地按照政策去办。在这一点上，领导也不敢马虎。特别是在领导对政策细节不是特别清楚，拟采取的意见与政策原意不符时，要耐心地向领导把政策原文解释清楚，把需要把握的问题提醒到位。当然，要采取适当的方式，比如上面精神是怎样讲的，友邻单位是如何做的等等。绝大多数领导对此一定是支持和理解的，因为这是真正对领导负责的表现。二、政策不明按指示办政策法规不可能面面俱到，肯定会有找不到具体依

3、据、仍处在模糊地带的问题。对这些问题，要及时请示领导。当然，在请示领导之前，要把相关政策和上位法规研究透、把精神把握准，按照政策精神提出自己的建议。一般来讲，提建议最少要有两套备选方案，不能拿出一比一的选项让领导选择。如果领导对我们提出的建议有明确的定夺，那就按领导的要求办。三、指示不清按惯例办规矩是不成文的制度。有些工作，特别是一些很具体的事项，领导不可能给出非常明确的要求，这就需要我们好好把握以往的惯例和规矩。很多单位都留存着以往办事的请示件或文字材料，入职新的岗位、遇到新的问题，都要注意从以往办事的惯例中找答案。如果没有留存这方面的资料，那就要虚心向老同事请教，尔后可视情向领导建议建立这

4、样的文件汇编，便于新的同志能够尽快转换新角色、适应新岗位。四、惯例不符按原则办如果碰到以往情况跟现实情况不符，不能简单套用到当前事项的问题，就需要具体问题具体分析，按照办事的大原则来酌情办理。主要有这么几个原则：一是利于工作。就是提出建议要服从服务于工作大局，朝着有利于工作进展、有利于任务完成、有利于单位建设的方向去努力。二是秉持善意。特别是对于涉及所属单位人员切身利益的问题，只要本着真诚真心的办事原则，一定能得到上下认可。三是尺度一贯。对疑难问题的处理最忌同类问题不同标准、同件事项不同原则，搞一碗水端不平的“特事特办:只要定了的事项、开了的先例，就要把原因和考虑说清说透，真正固化下来，凡此类事情都这样办，使之成为新的不成文“惯例二总而言之，无论领导交代什么样的事情，只要我们按政策办、按要求办、按惯例办、按原则办，就一定能够办得稳稳当当、妥妥帖帖。