XXX区市政项目路灯亮化工程亮化工程施工组织设计完整版.docx

《XXX区市政项目路灯亮化工程亮化工程施工组织设计完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX区市政项目路灯亮化工程亮化工程施工组织设计完整版.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXX区市政项目路灯亮化工程施工组织设计编制：审核：审批：目录第一篇编制说明和依据（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸:）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。62、第二篇工程概况1、项目管理机3wwwww2、籁工准备、材料准备:第四篇黛工方案及技术措施1、施工准备I施工定位:*3、基础制作:4、接地制作t1）、按图施工，焊接牢固。5、3）、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。电缆保护管敷设，焊接部分应补刷防腐漆。（1）埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。6、电缜敷设:2）、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定;I）、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤:7配电箱的缸方

2、法I8.1灯具及支架安装的施工方法8.2灯具安装8.31.ED灯安装第五篇质量管理及保证措施*白勺*144、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业.15（8）,实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。16四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量*16（6）,合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。16五、质量记录18第六篇、安全与文明JtE措施文明施工的目的与意义文明施工措施18198、1、1）组织措施2）管理措施建立健全基本安全管理措施安全资料步到位*（）安全技术借施高空作业的防护措注（2）,而空作业应设防护措施和明显警示标志:191921222222222、安全用电及电机设

3、备的保护措施22（1）施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行:223、1、（18）执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”.23坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗.一”.23沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人.第七篇环境保证措施.一、环境保护的措施防止嗓声污染措施：2424（5）,遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。24（3）,从噪声源上降低噪声2、防止粉尘、污染措施t2525、施工过程中有尘土产生时,应事先洒水,尽可能减小扬尘。25八工程及保证措施*3、进度计划保证措施.、根据施工进度计划控

4、制施工期:262626（9）、利用节假日及晚上时间加班加点以确保工期27（3）,各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成;5）,严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成:第九篇文明Q保证措施27现场容貌环境管理现场材料堆放和道路排水管理.28（1）按施工平面图布置施工材料。28分工a286、现场防火管理文明运输及外部公共关系管理2828三*其匕文明管理措施第十篇成品保护和成本控制措施29一、设符及安装成品保护措施2、配电柜、箱安装后专人看管.6、对成品有意损坏的将给予处罚.二、降低成本的措施成一、劳动力管理合理开支行政办公费用.二、材料管理质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱.严

5、格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记6、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率.29293030303030三、工程预决算管理施工完毕后应及时做好苒工决算，做到不I算、少算.3()四、其它6、半成品保护及现场文明籁工，减少工程竣工后的垃圾清理费用313110、加强警卫，防止材料被盗.第一篇编制说明和依据1、编制依据(1)现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准：(2)、招标方提供的招标文件及相关图纸：(3)、本公司IS09001质量手册、程序控制文件及作业指导书。(4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。(5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境

6、、施工条件和自然条件。2、编制说明(D、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可兼性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。(2)、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。(3)、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：XXX区工程工期：20xx年1月8日前完工亮灯。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署1、项目管理机构:本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工

7、程。按建设堆位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强,有定施工经脸的技术人员组成项目经理部，负货该工程，落实各种管理制度及岗位贡任制，明确分工，协调组织管理现场临时设施就近租用.该工程施工组织管理1标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理(项目副经理)：代表公司经理对业主负货，全面负贵该工程的质S1.进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人质的职责，权限，参加业主或监理主持的工程

8、协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。(1)贯彻实施公司质址方针和目标，对项目施工质量负领导贡任。(2)明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。(3)参加业主或监理主持的生产平衡会。(4)负责合同的实施和履约。(5)负货批准现场材料、设各、工具的采购计划。(6)负贡批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与班量、安全有关的各类文件。(1)协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检杳计划(质量、安全、技术等。)(2)组

9、织施工图会审，负责编制各类施工方案(作业指导拈)，负贲落实各类质量保证措施。(3)组织对工程质量、安全的检查和监督.，(4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。(5)对各类计量器具的有效性负贡。(6)审核项目部的计量器具采购计划。(7)组织分部工程的质地验收。(8)审核各类工程预决算，2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。(1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。(2)、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认我熟悉

10、图纸，领会设计意图，全面掌捏施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。(3)、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、旗工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质ffi;及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工(4)、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程册组织侦检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等.项目技术负责人再根据进度冲划向施工员和作业班组交底，全点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的

11、侦星要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展.(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库,制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训

12、并有上岗证的施工人员。、材料准备：、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用房计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。(9)、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制渣工机具设备需用地计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表(见附表)：(10),运输方式：主要采用载至汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、施