年终总结大会2023.docx

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1、年终总结大会2023年终总结大会2023篇1友爱的各位来宾、伴侣们：新年好！鞭炮声声辞旧岁，梅花点点迎新春。今日离新年还有短短十几天，在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家拜年，向节日期间仍坚守在一线岗位的广阔员工拜年，并经过你们向全体员工及其家属致以新春的祝愿！刚刚过去的20_年,是樱花屋近十年来遇到最为平稳的一年，也是取得非凡业绩的一年，虽然我们一路克服困难险阻，顽强地走了过来，可是也有着太多的阅历和教训值得我们仔细总结和反思。今日，我们在此召开新春团拜会，既是弘扬和传承礼仪之邦的礼貌传统，共贺新春佳节，也是想借新春团拜之机，能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中，总结过去，感悟樱花屋

2、文化;展望将来，再创樱花屋辉煌。理清进展思路，增加进展信念进展是硬道理。十多年来，樱花屋之所以能一年一个台阶，实现跨更加展，主要得益于樱花屋决策层运筹超前的进展眼光，制定了科学的进展策略，把握了正确的进展方向，选择了适合樱花屋的进展道路。然而，任何一个企业的进展都不行能一帆风顺，必定会遇到这样的挫折和那样的困难，关键在于这个企业是否有超前意识，是否有睿智预备和支撑。去年随着全球经济下滑、汶川地震，以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响、樱花屋也一样遇到困难，并且市场变化之大、变化之快，使我们不少单位和部门显得措手不及，也反映出我们对突发性大事的应急处理本领还不够强，思路转变还不够

3、快,方法措施还不够多，使我们痛失机遇，这方面需要我们好好总结。可是，樱花屋是一个众志成城的企业，是一个历久弥坚的企业，我们有着先进的经营理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艰险的传统美德，有着诚信经营的品牌声誉，在广阔员工及在座伴侣们的共同努力帮忙下，樱花屋不仅仅度过了逆境，并且实现了对外扩张的历史性突破，开创了樱花屋新的纪元。从今日开头，樱花屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。20_年仍将是樱花屋布满挑战和曲折、承载光荣与幻想的一年，每一个员工尤其是各部门的主要负责人必需要有糊涂的熟悉。所以，我们必需要遵循樱花屋20_年工作会议确定的进展思路，用进展的雄心、进展的观点、进展的思路、进展的目标解

4、决前进中的冲突和困难;要根据人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特的创新原则，加快樱花屋的进展步伐;要经过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，在行业和区域经济中占据市场竞争制高点，确保樱花屋持续、快速进展。推行文化管理，打造行业旗舰樱花屋企业文化经过十多年的进展、凝炼和升华，已经构成了较为完善的结构体系和运行模式，尤其是去年，我们隆重推出了樱花屋语录并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的消遣图书，为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。今年是樱花屋企业品牌文化管理年。我们首先必需理解文化管理的深刻内涵，把握开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理，樱花屋实施文化管理的目的就是

5、要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合，打造樱花屋企业管理的共性特质，使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味,在企业管理领域打造文化创新力，进展文化生产力，促进文化增值力,最终到达无为而治的管理境界。推行企业文化管理，我们能够说是又走在了同行前列，我们引以为豪。可是，我们实施文化管理，践行文化主题，还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务，就是要促进文化与管理的深度融合，促进文化落地生根，使文化管理成为广阔员工的自觉行为。友爱的伴侣们，只要我们本着精诚团结、诚恳守信，互惠互利为立足点、仔细抓好落实，就必需能实共赢的目标，实现打造行业旗舰的幻想。友爱的伴侣们，几多期盼，酝酿

6、在新年伊始;几多期望，收获在不远将来。早在去年下半年我就预料，20_年樱花屋将迎来新一轮进展的春天，这既是我们前进的动力，也是樱花屋进展的机遇。“前途是光明的，道路是曲折的，关键在于我们如何去奋斗、去争取、去制造。我信任，只要大家根据今年樱花屋制定的思路和举措，努力践行樱花屋文化，开拓奋进，创新制造，那么，我们不仅仅能如期迎来樱花屋及伴侣们新一轮进展的春天，并且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待！最终，再祝大家春节开心，身体健康，合家幸福！多谢大家！年终总结大会2023篇2各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。我

7、们告辞了成果斐然的201年，迎来了布满盼望的201_年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。201一年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产方案，提

8、前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初估计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。201_年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了3

9、5000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过关心、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉

10、我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。201一年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。201一年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标_6万

11、件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标方案为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主

12、要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥乐观的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训I,班组人员不够，IE组准时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反铺张意识以节省成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一

13、个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在息公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跑步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20_年成为上市公司的雄伟蓝图，

14、我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，健康平安！年终总结大会2023篇3本年度是山姆士事业蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增加企业分散力，表彰先进树立楷模，激励员工奋勉上进，特制定200年度总结表彰会方案及评

15、比方案。一、会议名称：集团年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望将来。三、会议主持人：、四、会议时间：年月日（暂定）四、会议地点：五、出席人数：集团领导、,合计约人；六、评优详细标准及内容：见附件优秀员工及优秀团队评比方案七、节目表演：L节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的进展历程，体现员工的精神面貌为宗旨。2 .节目数量：；3 .审核时间：年月日一一年月日之间八、会议工作组：L秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，掌握消遣节目时间及挨次的正常进行。负责部门：总经办2 .资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议

16、方案、议程及领导人发言稿的收集和预备等。负责部门：总经办3 .组织组：负责会前评比项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位状况。负责部门：人力资源部负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：部文化消遣活动的组织与支配。负责部门：人力资源部负责会后会场全部设备的清理，收回。负责部门：总经办4 .宣扬组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣扬报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部5 ,后勤组:负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办负责会场中间信息的传递、茶水等支配工作。负责部门：部负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：部6 .保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的平安。负责部门：保卫