非人力资源经理的人力资源管理.ppt

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1、管理干部人资管理培训第一部分干部为何要掌握人资管理技能第二部分干部须掌握哪些人资管理技能主讲大纲企业发展规划战略目标组织结构及管控绩效评估（企业价值链）激励机制（马斯洛层次理论）人员人员 信息系统信息系统文化文化战 略 ：战 略 ： 选择 最 合 适自 己 的 战略方向结 构 ：结 构 ： 构建 自 己 的核 心 能 力体系行 为 ：行 为 ： 通过 运 营 体系 支 撑 核心 能 力 的建设企业企业目标目标实现实现企业在实现长期目标过程中，都会面临着“钱德勒命题”，解决“钱德勒”命题核心在于解决企业“战略结构行为”三者之间的关系问题，为此同时又都绕不开解决人的问题钱德勒命题强调对人行为和事务

2、管理对人的日常行为管理对人的工作行为管理对人的日常事务管理对人的工作事务管理人事评价1.强调人的价值创造管理人才测评激励人的潜能培训人才人的价值创造管理强调人的价值与价质创造管理人才测评激发人的潜能挖掘人的潜能培养和培育人才价值与价质创造管理人知管理人资管理人事管理随着社会不断文明发展与市场经济的不断演变，特别是发展中国家任何一个组织和企业都在从简单粗放的人事管理逐步向人力资本管理与人力知识管理转变，否则将永远失去市场核心竞争力总裁或总经理角色：人力资源管理定位、人力资源规划决策HR部门角色：人力资源管理工作组织、人力资源管理教练、人力资源管理工作监督直线部门角色：人力资源工作的实施、部门人力

3、资源管理第一责任者123人力资源管理在企业内部组织中的分工与角色定位4E素质 活力巨大的个人能量对于行动有强烈的偏爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物充满活力 鼓动力激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意 锐力竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 实施力提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。企业领导力典范GE领导干部必备的4E关键素质示例第一部分干部为何要掌握人资管理技能第二部分

4、干部须掌握哪些人资管理技能主讲大纲人力资源管理定位与规划P4：人员配置(基于运营需要的人员配置系统）P5：绩效管理（基于战略和运营的绩效管理系统）P6：培训发展（基于能力与素质的发展系统）P2：能力素质(基于战略的素质能力模型系统）PI：职位管理（基于组织与流程的职位分析系统）P3：薪酬福利（以战略为核心的全面薪酬管理系统）运营线理念线职位线战略意识人性认识从人力资源管理6P模型去理解与认知人力资源管理基本框架战略型招聘战术型招聘持续发展型人才才潜质型培育人才短期发展型人才短期价值型人才企业战略商业模式职位工作分析职位说明书编写甄选/面试/测评谈薪/试用/辅导选人2.野狼类型3.中庸类型4.平

5、庸类型5.附庸类型1.圣贤类型“选人选人”是人力资源管理工作的基础，各级部门领导干部必须具备识人与选人能力“用人用人”掌握“知人善任、人尽其才、物尽其用”的用人方法和能力是一名优秀领导干部带好团队的必备首要素质，也是判断一个组织和团队创造价值大小的基础和标准人本管理原理同素异构原理理人绩效管理计划管理系统计划项目任务活动组织发展企业战略关注/关心/关爱战略绩效/组织绩效/岗位绩效工作BOM/工作总结与计划用人“育人育人”是一名优秀领导干部的核心职责与责任，也是组织与团队能力提升的唯一途径，以及企业可持续健康发展的基础保障基于素能模型培训地图基于任职资格培训地图工作过程培养授课培养运营线价值链管理、流程管理、理念线战略意识、企业文化意识、职位线素能管理组织发展企业战略培训地图开发/课件开发/培训管理知识分享/经验复制/育人外部均衡/内部均衡/个体均衡薪酬管理团队精神/工作分配/价值导向工作氛围战略意识/学习型组织/正能量文化氛围科学观、价值观、人本观管理风格公司发展/职能发展/职业发展员工发展12354留人“留人留人”适当留住优秀员工与淘汰负价值员工才是企业健康发展和管理的基础，针对主要导致人才流失与如何留住人才，总结出五大核心要素及解决方法