机关业务培训讲稿：在体制内这才是行稳致远的不二法则！.docx

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1、机关业务培训讲稿：在体制内,这才是行稳致远的不二法则！一、思谋如何与领导相处体制内工作，最讲究规矩和秩序，在这种既定规则的影响下，与领导处好关系就显得格外重要。毕竟领导不仅仅代表着他个人，更代表着组织和单位，以及自上而下的管理秩序。得到领导的认可，不仅能让辛苦和努力效益最大化，还能争取到更多的资源和机会。事实反复证明，那些与领导相处较好的人，不仅心情愉悦、工作顺利，还能得到领导的点拨，在事业发展上拥有更多的选择和更加开阔的视野。L真正认识和了解领导。每个领导的工作习惯和行事风格都不一样，不能以一种方式去对待所有的领导，一定要加以甄别和区分。认识和了解领导，不仅仅是了解领导的工作习惯和行事风格，

2、还要了解领导的思维习惯和个性特点，以及领导的兴趣和爱好等等。也就是说，要全方面地了解领导，而不仅仅就工作谈工作，只了解领导的工作习惯，毕竟谁又能把工作和生活分得那么清楚。只有真正认识并了解了领导，你才能在工作中有的放矢,真正把活干到领导的心里。2 .学会理解和适应领导。对于领导来说，他有很多个选择，因为他手底下有很多下属，完全可以采取“赛马”的方式，用谁都行。而对于下属来说，在某个阶段和时期内，只有一个领导，领导是否赏识和支持，基本上决定了这个下属的发展和进步。所以，在激励的职场竞争中，适应领导就显得非常重要,毕竟你不适应，马上就会被淘汰。理解领导，是指要学会换位思考，从领导的角度上，看待领导

3、的思考和决策，而不是只站在自己的角度上，看待领导。要知道，领导往往站位更高，会考虑得更多、更全面、更长远。3 .要有积极的工作态度。首先，我们应该明确一个观点，那就是大多数领导都想成为下属眼中的好领导，都想获得下属的拥戴和支持。只有极少数领导，权力、控制欲望爆棚，只想凌驾于下属之上。在日常工作和生活中，很多领导之所以会对下属态度恶劣，大多都是因为下属工作态度不够端正，或者是不能有效解决问题。要知道，在职场上，讲究的是价值贡献，下属若不能为领导分担压力、排忧解难，自然也就没有了存在的必要。所以，在工作上，一定要积极主动，通过工作让领导赏识和信任你。4 .摆位清晰不越界越位。一个人最难能可贵的，就

4、是任何时候都清醒地认识自己,把准自身的位置。在职场上，下属和领导的关系再好，也绝非哥们兄弟，其基本关系还是上下级关系，无非只是合作得比较好，又衍生了其他关系而已。所以，和领导保持适当距离，就显得非常必要，切不可因为有所贡献就忘乎所以，搞不清东南西北。除非，你拥有和领导同等的资源、实力和平台，能够支撑你和领导称兄道弟。需要注意的是，作为下属，可以借力领导，但永远不要依赖领导，领导只是一个选择而已。二、做人做事不可张扬一般来说，敢于在人群中大声嚷嚷，嚅瑟一下的，都还是有点水平和实力的人，毕竟一点本事都没有的人，他不敢张扬。但是，不管对谁来说，张扬都不应该是一个理性的职场人的行为。毕竟树大招风、人优

5、遭嫉，过于暴露实力，过于显露锋芒，往往会招致麻烦和灾难。所以，聪明的职场人，都知道做事要把握尺度，过犹不及，做人要沉稳低调，闷声发财，尤其是在体制内这种比较特殊的系统里。L做事，适当最好。在体制内工作，标准和质量越高越好吗。我看不尽然。举个例子。同样一份工作，别人都是2天时间完成，而你来了以后，只要半天就搞定了。也许领导会表扬你，但是其他同事一定会记恨你，因为你挑起了“内卷”，间接提升了大家工作的标准和质量。领导肯定会想，既然你能半天时间搞定，那其他人半天时间也不会有太大问题。要知道，有些体系内讲究的是质量和效益，谁创造的价值越高，得到的就越多；而有些体系内讲究的则是氛围和稳定，工作并非唯一的

6、衡量标准。所以，做事也要把握尺度，你可以标准质量很高，比其他人都做得好，但具体做到什么程度，则要充分考虑环境和上级的期望要求，争取赢得全面效益。5 .做人，低调最好。常言道。“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于众，众必非之。”古人的总结，可谓是非常深刻，值得玩味。人性使然，一个人在群体中过于突出和优秀，容易遭到其他人的嫉妒，甚至是故意刁难和使绊。而低调则可以有效化解这种情况，你有才华和能力，但不刻意彰显出来，让他人误以为你对他们没有威胁，那别人自然就不会针对你、压制你、刁难你。我们讲做人低调，主要指一个人的总体行事风格，而不是建议大家时时刻刻低调。事实上，一个人一味地低调，也是不行

7、的，有两种情况，不仅不能低调，相反还要努力表现。一是在提拔晋升等关键利益面前，要努力争取、表达态度，不能表现得四平八稳无所谓。要知道，你一旦无所谓了，领导也就无所谓了；二是当你还是小人物的时候，要展示出一定的自信，不能过于谦卑，否则容易错失机会，不利于出头。三、在说话上要多下点功夫说话，是一个人水平和能力的高度体现，一个人能否把话说好，很大程度上决定了这个人的发展和进步。纵观职场,哪个高情商的人，不是在说话上很有一套，尤其是那些身处高位的领导们。我们应该明白，工作要扎实好好干，话也要用心好好说，两者缺一不可。L没事要少说话。曾仕强老师经常告诫我们。“不该你说话的时候，要少说话。职场人最应该管住

8、的，就是自己的嘴J作为副职，正职在的时候，要少说话，因为正职才是焦点，你不管是说多了，还是说错了，正职都会不开心。在会议上，除非轮到你的时候，否则不要说话，因为不知道领导的想法是什么，以及会议背后还有些什么，过早表露观点，容易成为炮灰。单位混乱的时候，要少说话，因为一些闲言碎语总会传到领导的耳朵里，乱说话就是授人以柄，就是自己给自己挖坑。所以，一定要克制住自己表达的欲望，心中可以有千言万语，但表面上一定要寡言少语。2 .要区分时机和场合。俗话说得好。“什么山头，唱什么歌J在体制内，我们说什么话，很多时候，并不是由我们的主观意志决定的，而是由所处的环境和场合决定的。我们在什么位置上，就应该说符合

9、这个位置的、正确的话，而不是表达内心最为真实的想法。看看那些台上的领导，他们之所以说某些话，并不是因为他们的真实想法是这样，或者是想说这些话，而是因为这些话符合当时的环境，符合他们的身份。所以，说任何之前，都要考虑外在环境的影响，说什么、说多久、怎么说等等，都要掰扯清楚。3 .要条理清晰、言辞准确。说话，最主要的目的，就是让别人听清你的观点和想法,从而达到传递思想、沟通交流的目的，而不是自嗨式的自我表达。首先，要逻辑清晰、条理清楚。第一讲什么，第二讲什么，要按照事物逻辑和层次，分得清清楚楚，不能混为一谈。其次，要言辞准确、言语达意，你只有讲得清楚，别人才能听得明白，不要故作高深，首要的是应该准

10、确、达意。最后,能用一句话表达的，坚决不要用两句话，不讲废话，少即是另外，讲话要把握节奏，对于大多数人来讲，要多学学那些领导的讲话，语速慢一些，再慢一些。多一些掌控能力。4 .不要总讲大实话。小时候，父辈经常教育我们要实话实说，做个老实人；进入职场，领导也经常教育我们要表里如一，有什么就说什么。但是，在体制内，满嘴大实话却并不是一个好习惯，甚至还会成为一个人的掣肘。我们不妨回想一下，不管身处高位的领导，还是左右逢源的大佬，哪个会把内心的真实想法全盘托出。不都是说了一部分，留了一部分，甚至是说了一小部分，留了一大部分。职场不同于其他地方，源于人性的复杂，说话做事过于实在，没有一点心机和城府，早晚都是要吃亏的。当然，说话留三分，有所保留，并不是为了算计别人，而是为了更好地保护自己。