机关业务培训讲稿:在体制内这才是行稳致远的不二法则!.docx

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1、机关业务培训讲稿:在体制内,这才是行稳致远的不二法则!一、思谋如何与领导相处体制内工作,最讲究规矩和秩序,在这种既定规则的影响下,与领导处好关系就显得格外重要。毕竟领导不仅仅代表着他个人,更代表着组织和单位,以及自上而下的管理秩序。得到领导的认可,不仅能让辛苦和努力效益最大化,还能争取到更多的资源和机会。事实反复证明,那些与领导相处较好的人,不仅心情愉悦、工作顺利,还能得到领导的点拨,在事业发展上拥有更多的选择和更加开阔的视野。L真正认识和了解领导。每个领导的工作习惯和行事风格都不一样,不能以一种方式去对待所有的领导,一定要加以甄别和区分。认识和了解领导,不仅仅是了解领导的工作习惯和行事风格,

2、还要了解领导的思维习惯和个性特点,以及领导的兴趣和爱好等等。也就是说,要全方面地了解领导,而不仅仅就工作谈工作,只了解领导的工作习惯,毕竟谁又能把工作和生活分得那么清楚。只有真正认识并了解了领导,你才能在工作中有的放矢,真正把活干到领导的心里。2 .学会理解和适应领导。对于领导来说,他有很多个选择,因为他手底下有很多下属,完全可以采取“赛马”的方式,用谁都行。而对于下属来说,在某个阶段和时期内,只有一个领导,领导是否赏识和支持,基本上决定了这个下属的发展和进步。所以,在激励的职场竞争中,适应领导就显得非常重要,毕竟你不适应,马上就会被淘汰。理解领导,是指要学会换位思考,从领导的角度上,看待领导

3、的思考和决策,而不是只站在自己的角度上,看待领导。要知道,领导往往站位更高,会考虑得更多、更全面、更长远。3 .要有积极的工作态度。首先,我们应该明确一个观点,那就是大多数领导都想成为下属眼中的好领导,都想获得下属的拥戴和支持。只有极少数领导,权力、控制欲望爆棚,只想凌驾于下属之上。在日常工作和生活中,很多领导之所以会对下属态度恶劣,大多都是因为下属工作态度不够端正,或者是不能有效解决问题。要知道,在职场上,讲究的是价值贡献,下属若不能为领导分担压力、排忧解难,自然也就没有了存在的必要。所以,在工作上,一定要积极主动,通过工作让领导赏识和信任你。4 .摆位清晰不越界越位。一个人最难能可贵的,就

4、是任何时候都清醒地认识自己,把准自身的位置。在职场上,下属和领导的关系再好,也绝非哥们兄弟,其基本关系还是上下级关系,无非只是合作得比较好,又衍生了其他关系而已。所以,和领导保持适当距离,就显得非常必要,切不可因为有所贡献就忘乎所以,搞不清东南西北。除非,你拥有和领导同等的资源、实力和平台,能够支撑你和领导称兄道弟。需要注意的是,作为下属,可以借力领导,但永远不要依赖领导,领导只是一个选择而已。二、做人做事不可张扬一般来说,敢于在人群中大声嚷嚷,嚅瑟一下的,都还是有点水平和实力的人,毕竟一点本事都没有的人,他不敢张扬。但是,不管对谁来说,张扬都不应该是一个理性的职场人的行为。毕竟树大招风、人优

5、遭嫉,过于暴露实力,过于显露锋芒,往往会招致麻烦和灾难。所以,聪明的职场人,都知道做事要把握尺度,过犹不及,做人要沉稳低调,闷声发财,尤其是在体制内这种比较特殊的系统里。L做事,适当最好。在体制内工作,标准和质量越高越好吗。我看不尽然。举个例子。同样一份工作,别人都是2天时间完成,而你来了以后,只要半天就搞定了。也许领导会表扬你,但是其他同事一定会记恨你,因为你挑起了“内卷”,间接提升了大家工作的标准和质量。领导肯定会想,既然你能半天时间搞定,那其他人半天时间也不会有太大问题。要知道,有些体系内讲究的是质量和效益,谁创造的价值越高,得到的就越多;而有些体系内讲究的则是氛围和稳定,工作并非唯一的

6、衡量标准。所以,做事也要把握尺度,你可以标准质量很高,比其他人都做得好,但具体做到什么程度,则要充分考虑环境和上级的期望要求,争取赢得全面效益。5 .做人,低调最好。常言道。“木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于众,众必非之。”古人的总结,可谓是非常深刻,值得玩味。人性使然,一个人在群体中过于突出和优秀,容易遭到其他人的嫉妒,甚至是故意刁难和使绊。而低调则可以有效化解这种情况,你有才华和能力,但不刻意彰显出来,让他人误以为你对他们没有威胁,那别人自然就不会针对你、压制你、刁难你。我们讲做人低调,主要指一个人的总体行事风格,而不是建议大家时时刻刻低调。事实上,一个人一味地低调,也是不行

7、的,有两种情况,不仅不能低调,相反还要努力表现。一是在提拔晋升等关键利益面前,要努力争取、表达态度,不能表现得四平八稳无所谓。要知道,你一旦无所谓了,领导也就无所谓了;二是当你还是小人物的时候,要展示出一定的自信,不能过于谦卑,否则容易错失机会,不利于出头。三、在说话上要多下点功夫说话,是一个人水平和能力的高度体现,一个人能否把话说好,很大程度上决定了这个人的发展和进步。纵观职场,哪个高情商的人,不是在说话上很有一套,尤其是那些身处高位的领导们。我们应该明白,工作要扎实好好干,话也要用心好好说,两者缺一不可。L没事要少说话。曾仕强老师经常告诫我们。“不该你说话的时候,要少说话。职场人最应该管住

8、的,就是自己的嘴J作为副职,正职在的时候,要少说话,因为正职才是焦点,你不管是说多了,还是说错了,正职都会不开心。在会议上,除非轮到你的时候,否则不要说话,因为不知道领导的想法是什么,以及会议背后还有些什么,过早表露观点,容易成为炮灰。单位混乱的时候,要少说话,因为一些闲言碎语总会传到领导的耳朵里,乱说话就是授人以柄,就是自己给自己挖坑。所以,一定要克制住自己表达的欲望,心中可以有千言万语,但表面上一定要寡言少语。2 .要区分时机和场合。俗话说得好。“什么山头,唱什么歌J在体制内,我们说什么话,很多时候,并不是由我们的主观意志决定的,而是由所处的环境和场合决定的。我们在什么位置上,就应该说符合

9、这个位置的、正确的话,而不是表达内心最为真实的想法。看看那些台上的领导,他们之所以说某些话,并不是因为他们的真实想法是这样,或者是想说这些话,而是因为这些话符合当时的环境,符合他们的身份。所以,说任何之前,都要考虑外在环境的影响,说什么、说多久、怎么说等等,都要掰扯清楚。3 .要条理清晰、言辞准确。说话,最主要的目的,就是让别人听清你的观点和想法,从而达到传递思想、沟通交流的目的,而不是自嗨式的自我表达。首先,要逻辑清晰、条理清楚。第一讲什么,第二讲什么,要按照事物逻辑和层次,分得清清楚楚,不能混为一谈。其次,要言辞准确、言语达意,你只有讲得清楚,别人才能听得明白,不要故作高深,首要的是应该准

10、确、达意。最后,能用一句话表达的,坚决不要用两句话,不讲废话,少即是另外,讲话要把握节奏,对于大多数人来讲,要多学学那些领导的讲话,语速慢一些,再慢一些。多一些掌控能力。4 .不要总讲大实话。小时候,父辈经常教育我们要实话实说,做个老实人;进入职场,领导也经常教育我们要表里如一,有什么就说什么。但是,在体制内,满嘴大实话却并不是一个好习惯,甚至还会成为一个人的掣肘。我们不妨回想一下,不管身处高位的领导,还是左右逢源的大佬,哪个会把内心的真实想法全盘托出。不都是说了一部分,留了一部分,甚至是说了一小部分,留了一大部分。职场不同于其他地方,源于人性的复杂,说话做事过于实在,没有一点心机和城府,早晚都是要吃亏的。当然,说话留三分,有所保留,并不是为了算计别人,而是为了更好地保护自己。

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