室外混凝土地面施工组织方案.docx

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1、混凝土地面施工组织设计第一章工程概况工程名称：菜园乡田家庄村文化广场建设项目质量标准:符合国家验收合格标准工程范围:道路IOOm,文化广场面积1000平方米。第二章编制原则坚持质量第一用户至上的宗旨全面执行我公司质量方针严格按照ISO质量管理要求进行施工管理切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度确保工程质量和安全。严格执行基建程序发挥技术优势利用先进的施工技术科学管理加快施工进度确保甲方尽快投入使用。充分发挥我公司整体实力大量使用先进的机械设备减轻劳动强度提高劳动生产率加快施工进度。遵循国家及当地政府有关环保文件精神采取有效措施减少环境污染降低噪音。第三章施工部署施工部署是指导本工程施

2、工的纲要根据总工期要求和现场情况及工程特点充分利用现场的有利条件合理安排作业面和进度并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证以做到集中优势、合理布置达到保质、按期完成施工任务的目标。第四章施工准备1、现场交接准备:进入现场前须对现场实况进行交接如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。2、技术准备1,组织各专业人员图纸学习和集体会审尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。2,根据工程需求加密现场的平面及高程控制点并加以保护为土方填筑、天然砂砾基层、混凝土地面施工创造条件。3、人员准备项目管理人员在开工前进入现场并带领部分工人为后续人员进入现场创造条件为现场施工做好必须的设

3、施搭建为开工集中人力大打分项工程歼灭战做好前期准备。4、施工机械设备准备根据施工需要对施工机械全部进行检修使机械设备处于完好待命状态制订机械设备进场计划满足工程需求。第五章主要施工方法1、土方工程为了尽快给其它工序创造条件确保总工期土方工程应加速进行。土方采用机械平整人工配合。在土方平整前根据施工图纸、建筑界限位置标记出土方平整边线。1、首先清除杂草树根等有机物在进行场地平整碾压。2、天然砂砾垫层3、准备下承层a、在已完成的场地上按规范规定检查验收的方法和频度进行高程、宽度、横坡度、平整度的检查。b、采用压实机具进行碾压检验在碾压过程中如发现土过干表层松散适当洒水如土过湿发生“弹簧”现象采用挖

4、开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。1、施工放样a、在下承层上恢复中线10米设一桩并在两侧混凝土地面边缘外0.5米设指示桩。b、进行水平测量在两测指示桩上用明显标记标出砂砾基层边缘的设计高。2、计算材量用量。a、根据施工场地垫层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的需要数量并计算每车料的填筑距离。b、施工时应洒水加湿控制好含水量。3、运输和摊铺a、集料装车时必须控制每车料的数量基本相等。b、在同一料场供料的路段内由远到近将料按计算的距离卸置于下承层上严格掌握卸料距离避免料不够或过多。c、料堆每隔一定距离留一卸口。d、集料在下承层的堆置时间不宜过长运头集料较摊铺料只宜提前二天。e、通过试

5、验确定松铺系数。f、用装载机将料均匀地摊铺在预定的宽度上检查含水量补充洒水使含水量达到最佳值表面力求平整。4、稳压整型a、用装载机或压路机在已初平的路段上快速碾压一遍以暴露潜在的不平整。b、再用人工整平和整型。5、碾压a、整型后当集料含水量等于或略大于最佳含水量时立即用此以上的三轮压路机或轮胎压路机进行碾压碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压速度头两遍采用1.5,1.7kmh以后用2,2.5kmh03、混凝土施工1,工艺流程：1 .清理基底拌制混凝土混凝土浇筑振捣找平养护，2 .基底表面清理：砂砾垫层上不得有泥块等污染物要及时清理,表面不得有积水。3,拌制混凝土：后台操作人员要认真按混凝土的配

6、合比投料每盘投料顺序为:4.石子水泥砂水。应严格控制用水量搅拌要均匀最短时间一般不少于1.5min0按规定制作试块。4、浇筑混凝土：1,浇筑混凝土一般从一段开始并应连续浇筑。如连续进行面积较大时应根据规范规定留置施工缝。2,混凝土浇筑后应及时振捣在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。5,混凝土振捣：一般采用平板式振捣器但混凝土层厚度超过20cm时应采用插入式振捣器,其移动间距不大于作用半倍的1.5倍。6,找平：混凝土振捣密实后按标杆检查一下上平然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如混凝土层较薄时应严格控制铺摊厚度。有泛水要求的地面应按设计要求找出坡度一般对设计坡度允许偏差不应大于0

7、.2%最大偏差不应大于30nun最后应做泼水试验。7,混凝土的养护：己浇筑完的混凝土应在12h左右覆盖和浇水一般养护不得少于7昼夜。8,雨期施工时露天浇筑的混凝土垫层均应另行编制季节性施工方案制定有效的技术措施以确保混凝土的质量。第六章质量保证措施1、质量方针：以质量求生存、全员参与,守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨,持续改进质量管理体系在保证装修工程满足法律法规要求的同时追求专业特点塑造文化艺术精品以求得公司效益增长。2、质量目标：质量确保达到合格其中各分项工程的合格率为100%分部工程优良达到95%以上严格施工过程的质量控制。3、现场管理目标：我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的

8、安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标均按照武汉市文明安全工地的要求组织落实确保达到武汉市文明安全工地标准。杜绝一切质量、安全事故。确保改造工程的消防安全和施工进度做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。4、质量管理组织体系为保证工程质量项目经理部成立以质量经理为首项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。5、质量检测建立健全质量检验管理制度实行质量责任制。质量管理工作由项目总工直接领导、全面负责、责任到人设立专职质量检查的质检科。建立健全验收制度制定检查制度。1,工程材料检查工程质量优劣原材

9、料、成品料、半成品料的质量是确保整个工程质量的关键所以首先按合同文件、规范及设计规定选择合格的建筑材料。2,工序质量“三检制”严格执行“三检制”。班组自检工程队复检经理部和工程师终检。为确保工程质量工程施工严格执行“三检制”按图纸规范、合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后。首先由班组质检员自检填写初检记录班组长签字。6、工程质量保证措施为确保工程质量达到合格除要严格执行建设部质量标准和规范外我们还将完善管理机构和质量保证体系确保质量目标的实现。1,完善质量管理体系1,公司依据标准要求建立了文件化的质量体系以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。2,依据公司程序文件要求确定工程项目经

10、理部质量职能。项目经理质量责任制项目经理对工程质量全面负责。成立质量领导小组：由项目经理任组长由各工长专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议解决质量存在问题提高质量标准。各专业成立质量管理小组实行全面质量管理每周作一次质检情况汇报总结经验解决问题。各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度以避免材料规格影响质量的因素。材料、设备订购必须有严格的验收制度出厂合格证检验证件齐全。施工机械状况良好保证工具先进。实行三级质量检查制度由班组自检班长

11、互检工长总检并按序进行检查验收。经检验合格才准许下一道工序的施工。有隐蔽工程的项目分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录未办理检验签字的部位不准施工。虚心接受各方的质检意见对施工工艺或质量标准有争议时服从质检部门的裁决并立即改正。2,施工准备阶段的质量控制1,公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件掌握全面质量管理的基本知识增强全体职工的质量意识组织全体人员学习了解质量保证协议明确责任落实到具体人员。2,以质量达优为目标组织有关人员认真学习图纸搞好图纸会审及技术交底技术培训工作学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。3,结合工程实际情况认真研究施工方案科学安排施工计划合理调配劳力编

12、制科学可行的施工组织设计。4,编制施工指导性文件确定采用的工艺技术及施工方法根据工程进度与季节在施工组织总设计基础上制定各分项方案。通过各专业分项方案分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。5,按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神选好合格的材料分承包方把好材料采购关以对所购材料进行认真的检验和试验合格后方可使用对用户提供的材料严格按顾客提供产品的控制程序执行。6,执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。7,科学安排、合理选用施工机械和各种仪器搞好保养维修及仪器校验工作确保始终处于良好的技术状况。3,施工过程中的质量控制1,按照公司质量,

13、施工,控制程序认真抓好施工中的质量控制工作加强各阶段的检查试验工作。2,严格按施工图纸施工规范和操作规程组织施工认真搞好技术交底工作由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。3,建立严格的质量检验系统遵守“监督上道工序保证本道工序服务下道工序”的宗旨。4,坚持“三检制”班组完成施工工序后认真进行自检然后由质检员进行专检最后由前后工序作交接检查凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工隐蔽工程要作预检、隐检记录并请建设单位、工程监理进行复检签字认可后再进行下道工序施工。5,对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理编写特殊过程作业指导书施工中加强监督检查严格控制。6,严格按设计图施工变更须

14、经有关各方同意签字认可后方可实施施工中实行样板引路以样板间、样板段或样板工序指导施工样板工程结束后经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工施工中严格按样板标准组织检查、验收。7,制定具体的成品、半成品保护措施安排专人检查、落实。8,对施工中出现的不合格项根据问题的性质分别组织有关人员进行质量评审分析原因提出纠正和预防措施处理并经检验合格后方可进行下道工序。9,专业工程实行单体一分段一系统三个阶段施工和调试每个阶段都必须有详细记录并有专业人员保管。10,现场所有入库材料采取二级管理制入库材料经质检员检验合格后方可登记入库不合格材料一律不准入库,材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。4,施工技术

15、文件、资料、信息管理1,项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法,同时严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定。2,对施工图纸严格管理保证图纸有效受控。3,资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作确保原始资料的准确及时并了解施工质量及进度情况及时督促资料的到位保证资料与工程同步。4,质安部负责管理技术资料各种资料内容齐全字迹清楚结论明确签字齐全。5,质检员负责质量审核严把质量关按验评标准核定质量等级签证齐全。6,各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者要做到内容清楚反映真实应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。7,供应部负责提供各种材料的合格证明材料进场后组织有关部门验收工程部及时委托试验。5,质量检测1,工程施工期间实行自检、互检、质安部检。2,开工前检查:是否具备开工条件开工后能否正常施工能否保证质量。3,工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上还要组织项目部专职人员进行工序交接检查绝不让不合格工序流入下一道工序。4,隐蔽工程检查:先工长班组长检查报质安部检查合格后然后监理工程师认证后方能掩盖。5,分项