超市管理实操-生鲜毛利损耗计算公式.docx

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1、账务处理会计实操文库超市管理实操生鲜毛利损耗计算公式1.生鲜损耗的计算公式金额损耗率=损耗金额/（损耗金额+销售额）*100%1）损耗金额=损耗数量*移动平均进价；2 ）损耗数量=单据报损+盘点盈亏数；3 ）移动平均进价=（期初入库进价*期初入库数量+本次入库进价*本次入库数量）/期初入库数量+本次入库数量。核算可以细化至采购单品的批次，也可以大而化之成为一定期间内（月、半月或周）的肉类或者水产部门的分类核算。一、分类核算1.分类核算的基本计算方式假设我们按照采购单品批次为核算基础，分拆类生鲜品分类核算主要依据以下基本计算公式：总采购成本+总损耗成本+毛利额=总销售额在这个基本公式中，有几项为

2、已知或者事先可以采集到的标准数据，其中：1）总采购成本”是指采购单品的本批次采购成本总和（例个重要的准备工作就是要进行一定批次和数量的分割试验,从中提取核算标准参数，这些参数包括：销售单品出品率、标准损耗率和预算毛利率。1）通过分割试验详细记录每个分拆后的销售单品占单位屠体重量的百分比，由此累计得出销售单品出品率；2）通过分割试验详细记录屠体分解过程中加工损耗、在卖场加工销售期间内的脱水损耗、合理的过期报废损耗和废料损耗等占单位屠体重量的百分比，累计得出标准损耗率;3）按照各销售单品的预定价格所得的销售额合计，可以讨算出预算毛利额和预算毛利率。当分割试验中累计出核算标准参数比较稳定时，管理人员

3、可以在一定盘点周期内，直接使用这些经验参数推算出与采购单品量对应预算销售额和预算毛利（预算毛利额=总销售额预算毛利率1由于这些核算参数属于需要不断累计的经验雌，也会受到来自采购单品质量状况和屠体分解作业管理的影响，因此连锁超市还需要在生鲜经营过程中定期进行分割试验，以便监控和修正核算参数，越是成本核算偏差较大，问题多发，分割试验的频率也要加大，以保证核算参数的准确性。3、分类成本核算平衡由于分拆类生鲜品加工和成本分解过程难以做到随时采集数据，所以部门内定期盘点作业就显得非常重要，如果标准核算参数相对准确而稳定，分拆加工作业规范能够保证，那么定期盘点可以监控运营中的毛利状况，此时毛利率可能呈现出

4、四种情况：1）实际盘点毛利率与预算毛利率基本吻合，误差值在合理范围内，或者实际盘点毛利率持续稳定地高于预算毛利率，此类盘点结果可以说明标准核算参数准确，加工作业稳定,损耗控制有效，整体运营处于良性状态。2）如果定期实际盘点毛利率持续偏低于预算毛利率，则需要依次检直以下几个管理环节，以便决定是否需要调低毛利率预算：采购单品的质量品级是否符合采购标准要求；是否因为采购单品成本偏高导致整体毛利率下降；标准核算参数是否准确;分拆加工作业管理流程是否存在偏差。3）如果定期实际盘点毛利率持续在预算毛利率曲线上下跳动，则有必要加大盘点核查的频率，缩短盘点周期，重点检查各项作业管理流程的执行情况。4）当以上方

5、法仍无法找到毛利波动原因，则可以参照分割试验的方式对每一次分拆作业进行详细的分割出品记录，全面采集相关数据，这种方式繁琐，工作效率较低，但有利于比较全面地直找原因。二、单品核算的可行性由于各个连锁超市的生鲜经营管理水平不同，实际生鲜分类核算的执行效果也不尽相同，因此使人萌生出以单品核算方式一劳永逸地解决核算问题的想法。1.单品核算的基本计算方式分拆类生鲜品的单品核算的基本公式中，四项至少三项要准确把握，公式才是完整的、可以成立的，单品核算的基本方式如下：单品采购成本+单品损耗成本+号U=单品销售额公式中的四项数据，单品销售额”可以作为已知条件单品损耗成本可以按照比例分摊方式提取；关键问题是如何

6、准确计算”单品采购成本和单品毛利，如果无法把握两者中的至少一项，那么这个基本计算公式就是不能成立。2、单品核算的难点：单品采购成本计算在上述计算公式中的主要难点是如何将总采购成本准确地分解为各个单品采购成本？如果成本不能有效分解，那么单品销售毛利也难以准确计算。现在的总采购成本可以两种分解计算方法:1）平均分摊计算法：将采购单品的“总采购成本按照销售单品出品率，平均分摊到各个销售单品上，进而计算出各销售单品采购成本。这种方法十分简便，但会出现高毛利单品和负毛利单品同时并存的现象。例如：肋排等单品的销售毛利会很高，而肥油、五花肉和肉皮等单品的销售毛利就会出现零毛利或者负毛利的情况,所以平均分摊计

7、算法并不是一种准确的成本分解法，也不能达到单品核算的真正目的。2）比例倒推计算法：以各个销售单品的零售价为基准，以分割试验中积累提取出的分类预算毛利率为依据，向回倒推出各个销售单品的采购成本，最后按照如下公式寻找动态平衡：总采购成本=（单品成本价X重量）+（单品成本价X重量）+这种核算方式在理论上为单品核算提供了一种便捷方式，但对现场管理配合的要求非常高。三、未来分拆类生鲜品成本核算的解决途径现场加工是中国连锁超市生鲜经营吸引顾客的一大亮点，有企业经过销售数据分析发现，现场切肉的销售方式比用托盘包装肉的销售方式，在销量上要好很多。这说明现在中国的消费者对于饮食安全性越来越关注，而个别超市中过期

8、肉类重新包装销售的作法所产生的顾客心理影响，更将顾客推向现切现卖的柜台。随着超市生鲜经营现场加工作业的增多，难度和复杂程度不小,对企业加工作业流程及其管理提出了高要求，反之现场管理水平又直接影响着成本核算的准确性和稳定性。任何一位同业人员都应该认识到:第一、目前超市现场加工作业远远赶不上规模化专业肉联厂的管控水平和专业性，未来一段时间内也很难达到或者赶超;第二、在未来连锁店铺不断增加的趋势下，分拆类生鲜品在各连锁店铺分散经营和管控的难度可想而知。所以有必要调整连锁超市生鲜经营的思路以适应未来发展需要，解决这类核算问题的指导思想应该立足于以下几点：1）目标：逐步降低超市现场分拆加工的工作量和复杂

9、程度,在卖场最大程度上实现加工和销售的适度分离；2）连锁超市在条件具备的情况下，可以建立生鲜加工配送中心对分拆类生鲜品加工进行集中作业管理，然后将分解后的销售单品（部位肉）配送到各连锁店铺销售，把核算问题放在更为集中和专业化的加工管理环境下解决；3）在生鲜供应链条件具备的情况下，也可以通过社会化大生产的专业化分工方式，争取扩大销售单品（部位肉）从规模化专业肉联厂直送卖场的比例；4）在按照部位肉单品陈列的前提下保留现切现卖柜台及其销售方式，以适应现阶段顾客的消费购买习惯。从国外的情况看，经过二十多年的发展，生鲜供应链和相关产业已达到相当高的分工配合程度，屠体分解加工中的成本分解已经在生鲜供应链上

10、游的饲料、养殖、屠宰场等环节逐步得到分解转化，大量的销售单品（部位肉）能够做到直供卖场，卖场只保留配合销售所必需的简单加工处理，从而大大简化现场管理,零售终端也不在为麻烦的成本核算问题所困扰。由于目前国内的生鲜供应链现状和相关产业配合程度较低,饲料、养殖和屠宰环节的标准化和产业化程度不高，生鲜供应链上的渠道管理不规范，违规养殖（例如垃圾猪）和私屠乱宰（例如注水肉）屡禁不决，分拆类生鲜品的品种、价格和低温物流配送等方面尚无法为零售终端提供全方位的支持环境，问题多多。但从未来发展趋势来看，国内生鲜供应链一定会向高度专业化分工和产业配合的方向演进，现阶段零售卖场生鲜加工管理和成本核算问题是与目前过渡阶段相伴生的问题，同业人员应对此有一个比较清晰的认识以利应对，现实的选择无非是：1）以相对粗放的分类核算方式度过这个进退两难的发展过渡期；2）以生鲜加工配送中心来整合生鲜供应链资源，使加工管理和核算得到集中管控，改善生鲜采购配送环境；3）与肉联屠宰企业合作，实现销售单品（部位肉）直送卖场，接受低毛利率的现实。