调整安全总监的请示.docx

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1、调整安全总监的请示调整安全总监的请示尊敬的各位领导、各位员工：为了更好地保障公司的安全，加强安全管理，提安.高全意识，根据公司的安全管理制度，经公司领导班子研究决定，我司决定任命XXX为本公司的安全总监，特此公告。一、安全总监的职责安全总监是公司安全管理工作的负贲人，其职责如下：1、负责制定和完善安全管理制度、安全规章制度及安全操作规程，确保公司的安全管理制度与国家、地方法规相符合，符合公司的实际情况。2、负责对公司安全管理状况进行检查、监督和督促，发现问题及时提出整改措施，确保公司安全管理工作的正常运行。3、负责指导公司各部门落实安全管理责任，并组织安全检查、整改及安全事故处理等，确保公司全

2、员安全意识的提高。4、负责协调和参与公司安全方面的培训工作，提高公司员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。5、负责安全信息的分析、统计和反馈，及时掌握公司安全情况，为公司的决策提供参考依据。6、负责公司安全环境的维护和改善，确保公司的生产经营活动在安全环境下进行。7、负责安全事故的调查和分析，发现事故的原因及时提出措施，避免类似事故再次发生。8、负责安全管理系统的维护和完善，确保系统的完善性和有效性。二、任命原则1、综合素质高，安全管理经验丰富，有较强的组织和协调能力。2、有较强的安全意识和责任心，能够深入贯彻落实公司的安全管理制度，认真履行安全管理职责。3、具备较强的应变能力和处理突发事

3、件的能力，能够及时有效地处理安全事故。三、任命程序1,经公司领导班子研究决定，确定任命XXX为本公司的安全总监。2、经公司人事部门审核，符合公司的任职条件。3、本任命书经公司领导枇准后生效。四、任期与薪酬待遇1、安全总监聘期为三年，期满后，经公司领导班子考核合格，可续聘。2.安全总监的薪酬待遇按公司的相关规定执行。五、附加说明1、安全总监应当全身心地投入到公司的安全管理工作中，对公司的安全负责到底。2、公司全体员工应当积极配合安全总监开展工作，认真遵守公司的安全管理制度和规章制度，共同维护公司的安全。3、任命书自发布之日起生效。特此公告！ P公司名称：XXX p法定代表人：XXX p发布日期：

4、XXXX年XX月XX日调整安全总监的请示本人于年月日成为公司的试用员工，至今试用已满个月。初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从陌生到熟悉的转变。自从月中旬进公司以来，我一直在军供站工地工作，固然监理工作是我以前很少接触过的，但是领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了工地的工作环境，也熟悉了作为监理员所要做得事情。在监理工作过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好监理的本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，新进职场，难免出现

5、一些小差小错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要特地感谢总监和同事对我的进职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提程和指正。经过这几个月的学习，我现在已经能够处理一些简单题目，熟悉各种图纸，对监理分部分项工序作出判定和熟悉。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待进步，团队坏作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习来进步自己的能力。在过去的个月里我学到了很多，感悟了很多；看到工程能保证质量和进度顺利进行，我深深地感到骄傲和自豪，也更加希看以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转

6、正申请，恳请领导给我继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展看美好的未来！调整安全总监的请示回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，项目安全总监述职报告。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。从贵大项目到XX

7、项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于XX工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下XX项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在XX项目担任安全总监兼任XX项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题，述职报告项目安全总监述职报告。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战

8、。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们XX项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统

9、筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。二、施工中协调、沟通及配合工作1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象

10、，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结XX项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，XX项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象时待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。