人事干部个人年终总结（通用3篇）.docx

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1、人事干部个人年终总结（通用3篇）人事干部个人年终总结（通用3篇）人事干部个人年终总结篇120xx年对我本人来说，是收获很大的一年，也是感受颇多的一年。下面将本人在人事局机关和XX镇政府挂职期间的思想、学习、工作、廉洁等情况报告如下：一、坚持理论学习，不断提高自身素质。要提高自身素质，就必须加强学习。一年来，我始终把学习作为提高自身素质，做好各项工作的前提和途径。一是坚持政治理论学习不放松。认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，细致研读了党的XX大和XX届三中全会报告，并结合本职工作领会其精神，努力做到政治上坚定，自觉贯彻执行党的路线方针政策。二是积极参加各项政治学习和教育培训

2、活动。参加局党组、机关党委组织开展的各类学习活动，参加镇党政联席会、镇长办公会和周末学习日活动，并认真做好学习笔记。坚持利用业余时间从本职工作实际需要出发，注意搜集和认真学习人事人才工作的理论、政策及相关业务知识，党在农村工作各方面的方针、政策以及当涂县经济社会发展的重大举措。年初积极参与局机关开展的组织人事干部“讲党性、重品行、作表率”主题征文活动，并获得一等奖。五月份参加了全市第三期公务员通用能力与电子政务培训班，并担任班长。十月中旬参加了全市党政领导干部任职资格考试并顺利通过。周末时间坚持参加中国科技大学工商管理硕士课程学习。通过各类学习，完善了知识结构，加快了知识更新，丰富了知识储备，

3、提高了业务素质，增强了运用科学理论分析和解决实际问题的能力。二、认真履行职责，全力做好本职工作。上半年，在局机关工作期间，围绕全局和本科室工作目标要求,认真履行岗位职责，积极主动的协助科长全力做好各项工作。本人到工资科时间不长，为尽快熟悉和掌握人事编制工作尤其是本科室的业务和有关情况，迅速进入新的工作角色，力争成为工作的行家里手,在工作之余、晚上和周末经常一个人到办公室查阅和学习大量往年的政策法规文件汇编和最近国家、省、市下发的各类文件，以及相关的业务书籍，并及时虚心向科室和分管领导请教，通过干中学、学中干，很快熟悉了本科室的各项工作。上半年除常规工作外，协助科长主要做了以下工作：按照省人事厅

4、的要求，完成了20xx年度工资年报的布置、汇总和上报，完成了机关事业单位工作人员和工费总量管理情况以及义务教育工作人员和公务员收入有关情况的上报，配合市财政局完成了向省上报的市直机关规范津补贴数据分析，参加了市直机关规范公务员津补贴工作实施情况的专项检查。在全科共同努力下，完成了机关事业单位工作人员20XX年正常晋升工资工作，完成审批了三区公务员规范津补贴，老干部一次性补贴，年终一次性奖金，法官、检察官津贴，退休教师100%工资待遇，全市特级教师津贴调整。完成了划转到港口局人员的工资审核工作，电力开发公司、城建开发处在编人员建立档案工作，市、区行政执法局有关人员待遇审核工作,市土地评估所改制后

5、相关问题的处理工作，XX年度及以后计划分配的军转干部工资待遇相关工作。在完成本科室工作的同时，本人还积极参加局机关党委、工会组织的各项活动，在今年的机关工会换届选举中本人被推选为新一届工会委员，平时主动协助机关党委、工会和办公室开展工作，只要工作需要，都积极主动地去完成。三、深入基层一线，扎实做好挂职工作。今年8月，经局党组研究决定，下派我到当涂县XX镇人民政府挂职镇长助理，时间为半年。这是局党组为了让我尽快锻炼成长，提高综合素质而作出的决定，希望我能在基层的复杂工作环境中得到进一步历练。从到XX镇政府上班的第一天开始，我就把自己当作了一个XX镇的政府干部，工作时间均住在镇政府，而没有把挂职锻

6、炼当作一个过场，将自己视作当地的一个“短暂过客”。并抱着“人人为我师，时时是锻炼，事事可借鉴”的态度，给自己作了一个定位，那就是到来的主要任务就是两个字学习。经镇党政联席会研究决定，本人主要协助分管国土、城建、规划、环保、安全生产以及新农村建设等工作。为尽快熟悉工作，进入工作状态，本人经常随镇党政领导一道深入村组一线，多方面接触XX镇的各项具体工作，很快就对全镇的各项工作有了基本了解。平时工作中积极为镇党政领导献言献策，并积极主动参与政府各项重点工程、民生工程、工业集中区建设、新农村建设和镇各项中心工作。在各项具体工作开展中，大大提高了个人才干和应对复杂问题的能力，学到了很多经验和工作方法。同

7、时也开阔了视野，得到了思想观念上的洗礼，磨掉了身上很多的理想主义色彩。这些都对我今后的工作有着极大的促进作用。四、提高廉政意识，坚持做到廉洁自律。“为政重在廉、做人重在诚、说话重在信、办事重在实”。作为一个年轻干部和年轻党员，本人时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，能够做到不断加强自身作风建设。平时认真学习党风廉政建设各方面的规定，努力领会其精神实质，通过不断学习，在思想上提高了对反腐倡廉工作的重要性、长期性和复杂性的认识，增强了严于律己的自觉性和同腐败现象作斗争的主动性，从而能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。坚持以身作则，勤奋工作，始终坚持高标准严格要求自己，不断提高自己的思想境

8、界和道德修养。在任何时候、任何情况下，都时刻以党性原则和道德规范衡量自己、约束自己，严格遵守党员领导干部必须做到的廉洁自律各项规定，廉洁奉公、忠于职守，从点滴做起，从自我做起，始终坚持原则，不徇私情，不谋私利。五、全心融入新环境，大胆投入新工作。20xx年在不经意间过去了，这一年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢局领导绐我到XX镇挂职锻炼的机会，令人特别欣慰的是，自从我去XX镇工作以后，领导和同事们也都绐了我工作、生活上的莫大（博客，微博）关心，我也认识了很多新的朋友，包括政府、各村、企业的朋友和善良淳朴热情的村民，让我真切的感受到了这个大家庭的温暖。一年时间弹指一灰间就这样过去了，回头看

9、看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但相对于领导和同事们对我的期望，还有很多的欠缺和不足。我决心在工作的剩下不多时间里，珍惜每一天，用好每一天，沉下心来，继续深入基层一线，努力为XX镇打造卫星城、推进城乡一体化和建设社会主义新农村贡献自己的力量，在挂职期间交上一份满意的答卷。今后回到局机关，到公务员管理科新的工作岗位后，我一定会全力以赴大胆投入新工作，锐意进取，认真钻研本职业务，不辜负领导对我的期望人事干部个人年终总结篇220xx年，我司按照集团干部人事工作要求结合我司年度工作目标，主要开展了以下几方面的工作，现总结如下：一、干部管理（一）干部管理基本情况：截至目前，公司共有干部XX名，其中男

10、性XX名，女性XX名。X公司本部干部XX名（包括公司管理部室和开发部门干部），分公司干部X名（包括分公司总经理、副总经理及部门干部），X公司干部XX名（包括X公司总经理、副总经理及部门干部）。公司干部管理由公司党委办公室负责，按照干部管理办法规定的组织程序和原则，进行干部的选拔、任用、培养、考核等工作。公司干部选拔一般采用民主推荐、组织部门推荐和公开招聘等方式，其中公开招聘又采取内部竞聘和市场招聘相结合的方式。在干部的培养上，我们通过对干部进行职业生涯设计、鼓励干部学习再造、送干部外出学习培训以及发书、发书卡等方式，不断加强干部综合素质和业务能力的进一步提升。在干部考核上，我们对干部实行了月度

11、绩效考核和年度业绩考核相结合的方式。每位干部根据年初与公司签订的业绩合同分解到每月进行月度绩效指标考核，并且月度绩效考核分数直接与干部当月绩效奖金、半年奖、年终奖挂钩，在这一点上我们严格斗硬，对未完成当月绩效指标均扣发当月绩效奖金。对于干部的年度业绩考核，主要以年度业绩合同完成情况、月度绩效考核平均分数、履行岗位职责、党风廉政建设和安全目标责任制等为主。其中月度绩效考核平均分数占到了干部年度考核总分的70%,充分体现了我们实行的是以绩效为导向的干部考核制度。（二）后备干部管理情况：截至目前，公司共有后备干部9名，其中男性7名，女性2名。物业公司6名，商管公司1名，物管公司2名。针对9名后备干部

12、，公司党委为每人指定了一名部门经理作为其指导导师。指导导师会对后备干部进行全方位的指导和帮扶。在每个季度，后备干部本人会从思想情况、工作开展、能力提升、存在的问题及下一阶段改进的措施等方面形成工作总结报告，指导导师每个季度至少会对后备干部进行一次谈话，并形成明确的指导意见和谈话记录，作为其以后晋升的依据之一。同时，公司人力资源部针对每位后备干部都制定了专门的外出培训计划，并密切跟踪培训效果。（三）干部管理现状及问题近两年来，公司党委高度重视培养选拔优秀年轻干部和加强后备干部队伍建设，巳从后备干部队伍中晋升了7人，有财务部经理、营销部经理、企业发展部副经理、装饰部经理、项目部副经理等。对于后备干

13、部的选拔、培养、管理和使用，我们按照“党管干部”的原则，根据干部管理办法的相关程序和要求，把后备干部管理纳入了公司干部管理的范畴，同培养、同考核。但是由于过去公司持续发展不够，而公司人才战略需结合公司整体战略来实施，我们在后备干部的储备上力度不够。二、人事管理（一）制度建设工作本年度人力资源部拟定了培训积分管理办法，修订了招聘管理办法、内训师管理办法、奖惩管理办法、培训管理办法、考勤管理办法、绩效管理办法、员工异动离职管理办法、员工入职试用和转正管理办法等制度，这些管理制度的实施对于促进企业的人力资源管理质量起到了非常积极的作用。同时，人力资源部根据XX公司和管理分公司的人力资源相关规章制度，

14、分别对两个公司的招聘、培训、劳动关系、薪酬福利等板块进行了内审。通过人力资源内审给X人力资源大团队提供了很好的学习和交流的机会，对XX人力资源部的全体工作人员提出了更高的专业要求和管理要求，也有助于促进XX公司和XX公司的人力资源管理水平的提升。（二）招聘和人才选拔工作1.招聘人数情况20XX年共招聘80人，其中地产公司招聘到位主管级员工5人、普通级员工20人，共25人；分公司共招聘到位6人;XX公司招聘到位主管级员工1人、普通级员工48人，共49人。2、招聘成本本年度主要采用网络招聘，辅助采用现场招聘，人力资源公司推荐等，因此招酹成本较低（X元/年，X元/年，X元/年）,但从招聘进度、质量和

15、成本来看本年度的人才引进工作具有非常强的时效性，为保障XX项目的工程进度、购物中心的有效运行、X项目的,顺利接房提供了强有力的保障。（三）人工成本控制在行业人才竞争激励的情况下，人力资源部根据集团下达的工资总额实施了年度工资总额和人工成本预算的管控。20xx年人力资源部对薪酬结构进行了调整，除考虑到员工稳定的因素未进行调整外，剩余员工都实施新的薪酬结构，新结构可以在年初确定员工全年收入,可以很准确地预算员工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本控制有效，不会出现超额预算情况。（四）员工培训和开发工作本年度公司采用“内训+外训”的培训方式，以管理培训和专业培训为核心，培训覆盖面积涉及公司全体员工

16、。在公司各部门的配合下，本年度人力资源部已组织内训120次，外训20次，参训共20xx人次左右，职教经费共投入52万元，人均投入1416元。1,内训课程和内训师队伍建设为加强公司人才储备机制，积累公司内训课程资源，夯实公司内训师队伍，逐步打造学习型组织，从6月份开始，人力资源部结合20XX年内训计划组织策划了为期五个月的内训晒课活动，最终评选出10门课程进入公司内训课程资源库，同时也产生了高级内训师1名，中级内训师8名，初级内训师9名，形成了具有中天物业特色的内训资源，为公司今后建立结构化内训体系奠定了坚实的基础。2、外训由于人力资源部提供的外训专业性和针对性较强，参加外训的员工学习积极性非富高，在转训中也积极配合，企业学习氛围渐浓，为打造优秀的学习型企业奠定了良好基础。（五）规范劳动用工公司20XX年度在职员工367人（男272人，女95人），劳动合同