书记在2024年医院党建工作高质量发展、党建与业务工作融合发展推进会上的讲话、推动公立医院党建工作经验做法.docx

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1、书记在2024年医院党工作高质量发展推进会上的讲话在医院党建与业务工作It合发展工作推进会上的讲话ISIft做法：“三深三实”推动公立医院党工作见实见效书记在2024年医院党建工作高质量发展推进会上的讲话同志们：党的十八大以来，党中央高度重视公立医院党的建设，印发关于加强公立医院党的建设工作的意见，党的二十大更是将加强医院党的建设写入党章。市委六届三次全会提出，全面提高党的领导力组织力，加快建设新时代市域党建新高地。*医院作为党领导的卫生健康战线的主力军，是党联系人民、服务群众的重要窗口，是推进健康中国*行动的中坚力量，要一以贯之加强党建统领，以高质量党建引领*医院高质量发展。下面，我讲几点意

2、见。第一，要坚持党建引领讲政治，握稳“方向盘”。党的二十大报告指出，党的领导是全面的、系统的、整体的。*医院没有特殊、没有例外，必须把党的领导贯穿医院治理全方面各环节。一是强化党对公立医院工作的统领。发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，为医院发展定调指路。要以习近平总书记关于卫生与健康工作的重要论述和新时代党的卫生与健康工作方针为根本遵循，科学确定医院发展的主攻方向、重点举措、优先顺序，着力建设患者放心、人民满意的现代医院。二是全面落实党委领导下的院长负责制。医院党政要正确认识并处理好党委领导和院长负贲之间的关系。完善协调机制，处理好党政之间的关系，找准各自职能定位，既要

3、压实院长对医院行政管理的主体责任，又要保证院长在党的领导之下行使职权。完善决策机制，处理好集体领导与个人分工负责之间的关系，规范落实医院党委会、院长办公会议事规则，持续细化落实“三重一大”议事决策制度，杜绝“一言堂”。健全沟通机制，处理好党委书记与院长之间的关系，健全书记院长常态化沟通机制、班子沟通酝酿机制，做到日常工作定期沟通、重大事项充分沟通、重点工作协同推进。三是牢牢把握并践行*医院公益属性。坚持以人民为中心的发展思想，坚定社会主义办医治院方向，不断深化“放管服”改革、创新医疗服务模式、增加优质医疗资源供给,切实把社会效益摆在首位，不断提高人民群众看病就医获得感满意度。第二，要坚持党建引

4、领悟思想，把准“定盘星”。党的思想建设为*医院高质量发展提供了强大的精神动力，只有保持思想清醒，才能做到政治坚定；只有深植实践沃土，才能永葆生机活力。一是深学思想固根本。要深化拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，健全完善医院党委理论学习中心组研学、党支部“三会一课”深学、科室政治理论学习和随机抽查+定期普查”全覆盖督学制度，紧密结合业务工作开展理论宣讲和实践活动，用好用活各类媒体和宣传阵地，全方位、多角度反映干部职工学习贯彻党的创新理论的举措动态。二是研究阐释促发展。要着眼*医院发展规律，统筹专业力量，建好党建智库，深化对习近平总书记关于党的建设的重要思想和健康中国建设的

5、重要论述的理论研究和学理阐释，聚智聚力研究新时代公立医院党建理论和实践问题，努力推出具有影响力和辨识度的研究成果，促进医院高质量发展。三是文化引领聚合力。医院文化建设是提升医院品质内涵的精神源泉。要把党的领导融入医院文化建设全过程，坚持做好传承与创新两篇文章，将医者精神根植于医院优秀传统文化基因，大力建设以患者需求为导向的医院文化，探索打造“有创新、有特色、有亮点”的“三有”党建文化品牌。第三，要坚持党建引领强组织，筑牢“压舱石”。党的组织是推动*医院高质量发展的主力军，要加强组织建设，锻造堪当重任的干部人才队伍，不断提升组织力。一是选优配强班子，强化“头雁引领”。配备领导班子要通篇考量性格、

6、专长等因素，注重素质能力和岗位匹配度，以实现个体强整体优的效果。要引导班子成员树牢正确的政绩观，凡事出于公心、以公立矩、以公立信、以公立威，确保形成“上下同欲、合作共赢”的目标共识,切实服务好医院发展大局。二是建队伍聚人才，激活“雁阵效应坚持党管干部、党管人才原则，深入分析医院干部队伍建设、运行情况，严格规范开展干部选任工作，树立鲜明用人导向，推动能上能下、有进有退，努力打造高素质专业化干部队伍。牵头完善医院人才队伍建设规划，制定完善人才引进、培养、使用、管理全流程办法；紧密对接发展需求和人民生命健康需求，优化人才引进培养渠道，“一人一策”支持人才发展。三是健全基层组织，建强“战斗堡垒”。坚持

7、应建尽建，推进党支部建在内设机构、一线科室、服务窗口、科研平台、重大项目组和重点学科组。提升变革能力，实施“双带头人”培育工程，深入开展新时代“红岩先锋”变革型组织建设。强化政治功能，健全完善党支部参与科室重大问题决策制度，落实支部书记和科室主任“双审核”“双签字”制度，从严把好政治关、决策关、民意关。第四，要坚持党建引领正风纪，架好“高压线二强化党的作风建设是*医院高质量发展的重要保障，要推动全面从严治党向纵深发展。一是压实责任强化意识。着力强化“四责协同”，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”压紧压实。定期组织班子成员、纪委委员、党支部书记、中层干部、

8、重点岗位人员开展廉政教育和廉政约谈,筑牢廉洁意识。二是健全监督管理机制。坚持将制度建设贯穿清廉医院建设全过程，从健全现代医院管理制度、加强内控制度建设、坚持正确选人用人导向、完善综合监管制度等方面，建立健全权力运行监督约束机制，做到用制度管权、管人、管事。三是精准监督防范风险。严格落实中央八项规定精神，持续深入纠“四风”树新风，加强医德医风建设。持续抓好医药领域腐败问题集中整治，深化“以案四说，推进促改促治。深入排登梳理重点岗位、关键环节和廉政风险点，制定防控措施，坚持全面监督、日常监督和专项监督相结合，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”惩防体系。同时，借助数字技术，着力打造数字化监管平台,整

9、合医院数据，构建智能发现问题、智能检测预警、智能监督管理的全流程风险防控体系，以数字赋能风险防范。我就讲这么多，谢谢大家！在医院党建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话同志们：*医院不仅是医疗服务体系主体，还是守护人民群众生命安全的重要阵地。新时期，人民群众的医疗健康服务需求日益提升,因此也提高了对*医院的要求，*医院管理者须主动探索推进医院高质量发展的路径，不断加强*医院党建工作的力度，将医院业务工作与党建工作相融合，二者实现协同发展，以促进*医院的可持续发展。下面，我讲几点意见。一、提升站位，深刻认识*医院党建与业务工作融合的意义*医院是非营利性机构，是服务人民群众的重要机构，这就要求*医

10、院管理者要将公益性作为推动医院发展的第一属性。医疗机构的业务工作具有较强的专业性，医务人员属于高知群体，接受新鲜事物能力强且思维活跃，对于医院管理是一把双刃剑。将党建与业务工作融合，是把好职工思想关、落实*医院高质量发展关，实现党建模范带头作用和引领作用的重要抓手。党建工作具有引领医院发展大局、明确管理思路的作用，将业务工作融入党建工作体系，有助于展现党的引领作用，对于优化医疗服务、提高质量和效率、推进团队建设等方面都具有积极意义。首先，可以进一步提高医疗水平和服务质量，不断满足患者的多元化和个性化需求，为人民提供高水平的医疗服务。其次，可以加强医院管理，不断优化服务流程，提升诊疗规范性，保证

11、每一个患者都能够得到专业、规范、安全的医学服务。最后，能够强化医务人员的职业道德和精神面貌，保障医务人员的尊严和权益，增强医务人员的使命感和责任感。总体而言，将*医院党建工作与业务工作进行深度融合，是发挥党的引领推动作用的主要路径，*医院管理者须主动探寻高效的工作融合路径，以提升医院管理实效，这是实现健康中国建设目标必不可少的一环。二、正视问题，进一步坚定*医院党建与业务工作融合的信心决心（一）忽视党建工作。由于受到行政体制的影响，*医院的业务经济收入指标始终位于十分重要的地位，导致*医院的精力更多地集中在医院业务工作中，对党建工作的关注度有所缺失。医院管理者始终将业务工作视作可以为医院增收的

12、务实性工作，将其认定为改善职工福利、促进医院发展的重要推动力。至于党建工作，医院管理者则多将其视作一种思想工作，认为这是一种虚化的指标，导致党建工作长期得不到重视。在此背景下，医院基层党组织所开展的党建活动形式过于单一，未能针对党建工作存在的问题及党建工作现状展开深入研究，工作创新性较差，导致党员干部群体中存在严重的“重业务、轻党建”的情况。更有甚者，部分党支部未能按时召开工作会议，对最新政策和讲话的学习不及时不深入，对“三会一课”的记录不完整不规范，也直接影响了*医院党建工作的整体质量。（二）党建工作流于形式。现阶段，多数*医院已经清晰地意识到党建工作的重要性，但是仍然未能将医院党建工作与临

13、床业务进行充分整合，党建和业务工作严重脱节，未能充分发挥党建引领的作用。*医院职工的认知存在一定的局限性，他们更多地强调业务的重要性，反而忽略了党建工作的作用，导致党建引领难以开展，不利于党建思想、理论和成果的转化，将理论成果变成实践能力受限，限制了党建与业务工作的融合，影响了*医院党建工作实效。此外，*医院党建工作多依照上级部门的制度文件开展，其工作内容和形式均具有一定的制度性，医院无法结合自身实际开展具有针对性的党建工作，导致党建工作流于形式，难以与医院自身业务工作实现高度融合。与此同时，多数*医院领导者仍然承担着繁重的工作，他们的业务工作压力较大，难以顾及党建工作，也因此限制了党建工作和

14、业务工作的融合，导致党建工作系统性有所欠缺，不利于展现党建工作实效。（三）党建工作职能定位有所缺失。尽管党建工作责任运行管理责任机制已经全面纳入了年度绩效考核的范畴，但是仍然存在实际考核标准不完善、激励问贲机制不完善等问题，未能针对科主任、党支部书记等医院中层干部制定考核奖惩制度，直接影响了党建工作开展实效，不利于医院的高质量发展。同时，部分基层党组织无法适应新时期的党建工作，工作内容仍然停留在“三会一课”日常宣讲、红色基地参观等传统党建模式中，党建工作人员的工作重心不明确，党建职能定位有所缺失，党建活动新颖度有待提升，在一定程度上限制了*医院党建工作的融合发展。三、靶向发力，坚定不移推进党建

15、工作与业务工作深度融合（一）完善融合机制。*医院党委管理者须高度关注党建监督考核工作，同步开展党建及业务工作，开展系统考核，针对各项任务和考核指标实施充分细化，构建完善协调的制度体系，以促进党建和业务工作的融合。此外，*医院管理者须强调制度执行的重要性，针对单位一把手实施强化监管，让党建和业务工作实现融合发展。树立鲜明的管理旗帜，采取“两头带中间”的管理形式，促进二者的融合发展。除此之外，*医院管理者须加大人才培养工作力度，建立健全人才培养机制，为医院提供坚实的人才储备。*医院须成立系统的考核机制，建立从严治党的工作机制，加大考核激励力度，着重开展党建工作，让*医院党建政绩得以落到实处。*医院

16、须开展常态化的党建检查考核，针对党建和业务工作进行充分融合，将二者融合成效视作党组织考核评价的重要内容，制定清晰可行的干部选拔任用机制，将融合成果与绩效奖励和评优争先相挂钩，激活党建工作的动力。（二）打造融合品牌。首先，*医院党委负责人需树立清晰的品牌文化意识，关注医院医疗工作特点，结合医院工作实际确定党建工作的品牌定位，明确医院党建事务的内涵，并以此为前提，探索创立富有医院特色的党建及业务融合品牌，提升*医院党建工作的辨识度。为促进二者的融合发展，*医院须加大力度打造个性化融合品牌，总结分析党建及业务工作的融合问题，提炼总结医院的先进经验做法，在持续总结中深化认知，促进*医院党建及业务工作的融合发展。在此过程中，*医院须针对既有经验做出总结，将零散的经验凝结成完整的品牌文化，梳理二者的融合过程，提升融合成效。*医院管理者须整合党建工作优势，全面调动人员的主观能动性，提炼先进的经验做法，并将其上升到理论