2024年人力资源管理师(HR)常用考试试题库(完整版).docx

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1、周岁参考答案：B2、关于定员定额表述正确的是（）A,定员就是企业用人质Jit的界限B.定额是如织生产.指导安排的基本依据C定制是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据粽合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D3、以下说法正确的是（儿A聘请总成本-干脆成本间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现由小C培训与开发的需求分析H1.工作任务备求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分拨和定薪在薪削结构设计之前进行参考答案：A4、企业聘请高级管理人才,比较有效的途径是（）.A猾头公司B.联业介绍所Cifti校校内D高校校内参考答案：A5、在企业发

2、展的（）阶段，更能修暴需出祖织人力资源结构性失衡的状态.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C6、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避开提出的问题是（）。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员笊组的事例.”D.”在你所担当的项H中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C7、劳动争议种裁的原则不包括（）.俄决应先行调解B.当5人不眼仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲战委员会才能接受仲祓D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C8、企业解决人力资源过剜的可用方法有

3、（）A.削战员工的工作时间，随之降低工资水平出提高企业的技术水平C.激励员工提前退休I）.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C,D,E9、各职能部门在绩效旨理方面的主要贡任是（）,R.刚好对员工进行绩效反馈B调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉P.确保绩效考核制度符合法律要求E.供府与绩效考核有关的培训和询问卷考答案：A,B10.在企业发展的（）阶段，更能终然花出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.犷张C.稳定I）.衰退11、()适用的对象是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案

4、：D12,姆克曲线的探讨对望是组织中的()R.管理人员B.裔校生C探讨生D.一般科研人员参考答案：C13、假如一个部门以利润为中心,那么,以好采纳()。.事业部制的结构或形式B.困那:的结构或形式C.直线制的结构或形式D-矩阵的结构或形式参考答案：AIk关于团队,表述正确的是(),A.成熟的团队倾向于时革新思想持保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标I).团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到出队目标E工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C.D,

5、E15、正式祖织的木侦特征是().个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯参考答案：D16、有：种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A.个别面谈、泉风光谈、管理人员面谈从个别面迷、集风光谈、下际人员面谈C.个别面谈、卜局面诙、管理人员面谈I）.下屈而淡、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A17、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分折回顾目标C.制定战珞目标一制定如织规划目标一分析回顺目标一实微限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制多考答案：A

6、18、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A19、在企业发展的（）阶段,史能师嫌露出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.犷张C.稳定D.衰退参考答案：C20,有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈从个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面诙、管理人员面谈I）.下网面淡、集风光淡、管理人员面谈21,企业聃请高级管理人才，比较有效的途径是（）.A猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D高校校内参考答案：A22、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.23、周岁B.24、我国

7、劳动法现定的劳动年龄为（）A.25、开发主要是指管理开发,指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或制来管理工作绩效的活动，A传授观念B.传授技能C.传授学何D传授阅历参考答案：C26、面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B多转行，多学习学问，多受妫境C可以转行.但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是跳少职业道5参考答案：A,C27.集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D地区集中合同参考答案：A28,周岁D.29、周岁参考答案：B30、以下说法正确的是（）.型请总成本-干

8、脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现正登C.培囚与开发的需求分析的工作任务缁求分析和人员需求分析两部分组成P.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A31、为了荻得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问遨是（）.A“你是怎样看恃部门之间出现的不合作现象的？”比“当你的_E作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C”请举一个你亲身经粉过的部门合并中人m重组的事例D“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术剖的支持和跖助的？”参考答案：C32、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划11标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标

9、一制定战略目标一实施限制一分析回粮目标C.制定战珞FI标一制定组织规划F1.标一分析回颐I1.标一实旅限制I）.分析回M目标-制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A33、定员标准的形式一般可分为（）。A.总项定员标准和绘合定员标准B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准参考答案：B31,目标管理法的步骤是（）.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾H标B.制定祖次规划目标制定战略I1.标一实施限制一分析回顾目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制P.分析回顾目标一制定战略I1.标一制定祖次规划目标-

10、实族限制参考答案：A35、在企业发展的（）阶段,更能坡赫济出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B,扩张C.榜定D.衰退参考答案：C36、正式i1.1.银的木旗特征是（）,.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思缱习惯C.个人所供应的行为习惯D附彻按劳安排原则参考答案：D37、周岁C.38、面对目前越来越笠的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。R.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习学问，多受妫燥C.可以转行,但不行盲目,否则不利于成长D干一行就要干究党，有则就是豌少职业道德参考答案：A.C39、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面谈、集风光谈

11、、管理人员面谈从个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面诙、管理人员面谈I）.下网面淡、集风光淡、管理人员面谈40,工厂平安技术设程主要内容包括（）的平安措施A厂房B生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：,C.D,E41、在培训需求调杳面淡中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法卷考答案：D42、开发主鬟是指管理开发，指一切通过（）游变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.A.传授观念B.传授技能C.传授学何D传授阅历参考答案：C43、在聘请员工时，（）是一项室耍的考虑因素.A.

12、性别B.工作经验C,个人特点D.身高参考答案：BIk劳动争议仲裁的原则不包括（）.故决陶先行调解B.当W人不限仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲我委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C45、周岁C.46、企业蚱决人力资源过剩的可用方法有（）.削破员工的工作时间.随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些肿的机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E47,库克曲线的探讨对象是纲织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C48、行为导向型的评价方法主要行（）

13、.R行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键W务法D.干脆指标法E.F1.标管理法参考答案：A.B.C49、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D地区集中合同参考答案：A50,正式祖织的木质特征是（）。.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯参考答案：D51、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会邑投资人参考答案：乩C,D52、旨在确保企业在适当的时间获汨适当的人员的人力资源管理环节是（。A人员选拔反培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划多考答案：D53、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施A.厂房B.生产协助C道路D.电气设符E,机器设备参考答案：A,C,D,E54、周岁C.