生产部部门工作人员考核.docx

《生产部部门工作人员考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部部门工作人员考核.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、生产部部门工作人员考核生产管理部门经济责任制考核表主要考核项H考核标法盥济指标1 .总产也2 .it划品种产Ia实现率3 .协作计划实现牢4 .生产资金占用率5 .旬均衢率6 .备品;件械月成季计划考榜.超题加分.未完成扣分.按月计划100%完成.加分.扣分按月计划100%完成.加分,扣分.未笈检验的外协件擅自进厂扣分.按豺务部门F达的指标考核情况加分或扣分.月度月旬达到,三三四.低于比例扣分.按修令计划要求完成效at,耍根奥数fit、AJHit1.Ik扣分.用本职责1.摘冽生产计划摘制分季、月的生产作业计划时.主观鹿迨,不考电车问的实际情况,采取IK的办法扣分.由于编制的有.月生产作业if划

2、不切合实际，经翳力后也实现不了拉分，泊M的指皓计划有涧涓.对影响宛成任务的主要Rtt.采取的指it不得力或没必取的指地扣分.由于编制描施的计划考虐不同，使项目难于实现扣分.生产冏期过长，也响了交I1.i)B或蛤处理上帝来混乱扣分.生产周期过如.实现有困难扣分.制订的期V标准过宽或过产扣分.2.生产调度深入车间或班组不步.未及时发现生产中的问题.排除或斛决不力影响了生产的正常进行扣分.旬均衡率未达到二四扣分未完成生产任务扣分由于生产准备工作计划不周.督促检口不移,生产准备工作不出涧而彩响了生产扣分.对全厂的件!6点工作阶段,缺乏深入调置，对生产调境没做到按H掌握扣分.艮技时“开了生产会.(H由于

3、戕备工作不充分,会议上提的问燃,M先未做横向联系.造成议而不快或求F执行扣.先未做横向联系，造成仪而不决攻决了难于执行扣分.未按时H开生产会,生产会没有明现的主网，生产会成了扯皮会扣分.生产会的决议可以新氯执行或不执行.不进行严格的冷衣加分.未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分.对她时发现的影啊生产进度的关境何邂，求视不第，不及时上报生产副厂K.也未采取措施或采取措施不得力扣分。对4点改选项HIR视不够.抓的不为.遇到何IS及时研究就决也不然.祝具体情节扣分.3.生产协作对外协任务亚视不绯,对生产中遇到的用球解决不及时扣分.外协和工任务，不能按期按质交货，视其共体借”扣分.协作工厂侦Ift不

4、也定，不能痈保产&,帧Irt,未引起JK视或没呆取措施扣分，协作工厂不能按期交责而修峋本厂生产计划扣分.协作工厂的价格高丁其他厂的价格扣分对协作厂的变化掌握不够,不具备承担本厂任务的眩M本条件，而脱喝女际做了安择，影峋木厂产丛丽斌.进厂专职战的部门不验收扣分.行的出作厂生产件差.朋St无法保法.个别外协人员何私口.弊.tt-Wi略.以次充好,畀虚作假扣分4.在制品管理根Ie生产计划,修IM在IW量定颤,经抽杳在IMR的占用量超过10%扣分经独包仓库管理.中间仓球在制品的保管存放不符A要求扣分.如上级或全厂拴任评分，正施率未达到95%扣分.由于保管不善,而造成冷烂、变境或在装卸施途中发生破损拉分

5、，5.生产作业统计各种统“报农拖他报出及发生空筋扣分.抽置统计工”违反制收的情况要扪分，设备部门经济贲任制考核表主要一士项目考住标准1 .全厂设符完好车2 .本部门设需完好季3 .大修计划实现率标准94%,按姆升降2%扣分标准95%.拉姆升降2%加分按计划100%完成.加台人怪壮备提前完成扣分.遂翔扣分1 .设需许理2 .编制预修计划并认立执行3 .电子管理号油央发现设备没统俗号或固定资产取卡扣分.也组织检知.或两周组枳了检三b两周没怨织枪三b只检杳了主要车间.大多数主要设备扣分.没有机织检杳.成只检汽了然分主要拿何扣分，全厂单项收;完好率完成柘高于或低于上级下达指标加扣分.对丁设备本故只组加

6、调查,烟两不做出处理.事故费任考没受到应为敕育.电备不能及时住而影响了生产.抽It设备的建档情况,技术资产不齐全，不准确,没建档扣分，号检介验收的设备,不符合设落抬收规定,或在&配件、技木文件不齐全扣分.各种报表出现力牯扣分.总结报告拖期扣分，俎制的检悔计划.没按期F达扣分.经大修后的设备，在保证期内，不随正常运转扣分.按检假计划,没完成大修计划而影晌生产拉分.14更款和改造计划而更新的训缶在保证期内不能止Sj运转加分.技更新设备部门的Ki因未实现计联扣分.由于工作人员失肌造成的冲电而再峋生产或生活拉分.置生贵任停电事故1分4 .稿品配件的补充与IW造5 .设芾图样及技术文件管理6,俄M工H的

7、生产和帆置计划7 .工R的补充、刖造Ij购置8 .工具管理，J监督9 .在用工装甘理IO,工具总座存管理也按期进行变电所的安全大检ifi扣分.编制的备瞌配忤计划苦上不同,致使卑阿生产前榜后紫扣分，备件IWiahfi减差.未按需要配件计划供应.而造成生产停产扣分.S1.制的计划不全行影口检修的潴洞.柒制的计划.品种与规格型号有恰误吗造成件存积压或影啕备件砧备质超定额扣分.怅物相符低于规定标准扣分.对丁,投入人.中脩的设备,缺乏完整的修理方案扣分.抽件中发现设备的技术资*1不克浒，不齐全扣分.没有正当理由,进口设备的各种技术资料发现有缺少扪分.自制设备及外购设备的易损零件图或奶指零件图的精俣,已给生产造成了小失扣分.计划廷WHn分.未能按期检f计划执行情况扣分.份制的计划有涧洞.的M扣分按计划址期扣分.对应修井f1.旗修红的祭典,由于责任心不弱等原因,没假货扣分，按办作计划要求的进度.部分用种.地格拖期扣分.外购工具汉技本厂要求或行关技术标熊必明视真情It扣分.工具甘理制度Jjfi(ifi任制年均U!初率低于标准拉分。工旦针理机构不独全加分.工具管理没按规定知分.上场的工装没在全部证，没的W的工戈崂政状况，心中无数扪分，座存房管理制度贯彻率Ien标准扣分工具保管相符率Ift丁标准扣分工具保养未达到要求扣分，