煤化公司设备管理制度综合汇编（企业规范化管理资料汇编）.docx

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1、煤化公E设的管理制发综合汇编（企业规范化管理资料汇编目录一、设密茶础技术管理制度二、设备检脩管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡Iu1.检查制度九、特种设在安全管理制度Ix设备密封管理制度十一、设备防腐、保淑管理制度十二、设备的安装、调试始收制度十三、设在即故管理制度I四、设备涧滑管理制度十五、设备的备品招件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检件考核评比实施细则及奖惩条例IA,备用设备的盘车制度十九、电仪（ft班人员管理制度二十、电仪人员管理和费任区划分管理制度二十一、防爆电气.仪衣设备管理制度二十二、仪器

2、、仪表自动化设法管理制度二十三、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十四、在线分析仪友管理二十五、仪表电源,气源管理二十六、电气实脸制度二十七、变配电室巡回检查制度二十八、计疑仪去校验标准二十九、交接制度班管理三十、电气、仪表接线标准三十一、防爆区防爆标准三十二、消防和危险气体报警控制系统管理办法三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法三十四、自动控制系统管理三十五、联锁保护系统管理三十六联锁工作票管理规定三十七、商处作业安全常识三十八、设笛完好标准一设饴基咄技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度.一、本设法的技术柴础管理主要包括设在标准化、设品

3、管理定额、设备技术档粢、设J技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准1 .设备标准包括技术标准和管理标准.设备的设计、制造、安装、使用、潍护、检修和报废等环节，我厂应认出货彻执行国家标准和行业标准.2 .设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设的操作规程、设备维护保养规程设的检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程.设备管理标准.应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级贡任制，制定相应的工作标准.我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进羟裟相结合，经过充分讨论，报后交厂部批准颁发实施。三、设备管理定额1设备管埋定额主要有设备设备检停周期定

4、额、检修工期定额!、检工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额，我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和脩改需严格执行有关审批程序.3 .我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制发.对执行结果应有记我并定期进行综合分析.四、设f技术档案1 .设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档窠，乍何要有本年间全部的设备技术档案.设备技术档案内容包括：目录(2)安装使用说明书。设在制造合格证及压力容器质球证明竹、设法调试记录等。(3)设饴耀历I：片，设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设需的名称与规格、操作运行条件、设符变动记录等.(4)i殳备结构及易损件图纸.设备运行

5、时间累计，(6)设备检修、试龄与鉴定记录。(7)为年设备缺陷及设备事故记录.(8)设备评级记录.(9)设备润滑记录。2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后.安装试车记录、说明书、怆脸证、试验记录等技术文件应归入设符技术档案.3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整埋填写.五、设密技术台低设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设符技术台帐是全厂设备的嫁合技术资料，主要包括以下技术内容：(1)设备主要技术状况汇总衣(设备完好率，池踊率和主要设备缺陷.(2)主要设备运转状况汇总去(设备运转时间、秒机时间计划检修秒机、B故停机、Hr用停机、停机待料(3)设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目

6、、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等).(4)设备下故汇总表(一故次数、停机累计时间、停机损失等)。(5)备品配件、材料消耗汇总去。(6)主要谀备技术革新成果汇总表.2.设备维修车间应设专人负诙设备技术台帐的汇总工作,并负说按国家有关现定填报设备动力工作季报，六、图纸资料保管1 .厂生产部负优保管和供应全厂设备的图纸.2 .维修车间负该保管夏制和供应全厂设备备从配件的图纸.3 .设备迁移，调拨时，其档案均应班设备调出，设品报废后档案致于厂生产都存杳。4 .基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件市维修

7、车间或设备所在车间保管.5 .维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。二、设需检修管理制度一、设备修理的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备偿埋必须坚丹先处修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修井Hi的方针，使设备更好地为生产服务.二、设备年度技术状况的普查鉴定1 .每年第三.季度由设备管理部门提出全公司设备普IS工作的计划安排及要求，报设备生产技术部门、总工程师、【可意后，在全厂安揖进行设备普&工作，具体工作由设备管理部门组纲。2 .各军间的普查工作.由各工段主任负责蛆织有设备技术或、班组长、维修员参加的车间普查小组查清设备存在的

8、问即和使用情况.由谀备技术员填写“设备技术将查表”，提出下年度尚要修理的设备中谢项目，同普杳表,起报生产技术部，3 .设箸主管人员负责组织成立设法普查签定小组，由设符管理员、技术员、修理工、机工、电工会同各工段设备技术人员和维修人员对设备瞥查提出大中修的设备逐价进行技术鉴定.初步确定大、中修项目，并由设备管埋部门普查鉴定小组技术人员填写普查在内的有关部分。三、计划的编制1 .为/保证蟋前生产技术准备工作有足够的时间进行,年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成.2 .年度检修计划应包括；年度大修计划(包括精、大、生产主要设备的局部大修)中修、保养、预防性试脸计划等部分。四、检修计划的审批及下达1

9、年度i殳备大、中修计划编制后，中惨报生产技术部、总_E审批,大修需转报厂长批准.计划批准后，由设备管理部门发送各有关部门(生产、计划、财务等)和设备维撼单位以及各有关工段执行.3 .车间维修.有能力承担中修及二级保养的.则计划下达到车间.如车间维修只能承担二级保笄而无能力承担中修的.期中修任务由机惚车间承担，由生产车间和机车间合作先成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间.4 .预防性试验计划有设备管理部门卜达到动力检修和设得维修单位执行，五、设备修理的技术准备1预检：在大修的-：月左右进行,也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由设备科编入计划。主修技术员、大修钳工及工段设品技术员预掾

10、内容有：(1)设备主要精度及性能的检杳。(2)荏清设备存在故障的原因,以便确定修理项目.(3)电气部分检修.(4)根据设条解损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修IX零件，以便编制缺损明细表。(5)刈绘必要的图纸,核对已有修理图册和有关资料，(6)研究关堆零件部件的修理方案和制造工艺.2,我检：在大修拆风时进行，由主修技术员、修理单位工艺员、雉修钳工及使用工段设备技术员参加,而预检检核对和补充。3.织制蟋理技术准备书在顼检测绘后，由主修技术人员编制“他埋技术准备书”，其主要依据是设备的历史情况(指历次大、中修、任故根坏和改装情况等)，径前的设备技术状况的各种预检记录以

11、及脩理组织措施方案，脩理技术准备H一式三份，经汇签后分别交使用车间.承修乍间和设备管理员存档.六、验收及移交1 .设备大、中修、保养后由设备管理部门组织设徐主修技术员、工段设备负大人、检验员、主修钳工、操作工参加脸收，验收后，由主修技术员埴用设法修理完工脆收单，一式四份送生产设备管理部门、设备使用,z.财务部、企业管理规划与基建浦各份.2 .验收后由计划员将有关的修理资料(包括设备送修移交单、大修技术准备书、缺损件明细表、精度检修记录、技术性能试也记录、设备修理完工骁收通知单等)，收集整理交设备管理员和公司档案室存档。3 .验收运转三个月内,由于修理质量造成故障,由原承修人负责返修,并承担相应

12、责任.4设备修埋的移交：安排机修车间大修的设备始收结束后，由送修车间设备员城写“设备移交单”(一式三份)，设德主管部门、机修车间、送修车间各一份。七、检查与考核本制度的设备主管部门负贲管理执行检查,生产技术部考核,企业管理规划与基建部、财务部监督.三、设的巡回点检管理制度一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等：本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1 .根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键.设备管理部门巡回点检为仔促检查的三级管理网络.2 .生产设备由肉位操作人员负费,工段应建立健全定人定机制度.岗位操作人员坚持不,设的有

13、人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本埼位的设备维护好，发现问遨应及时解决或报告相关人员及时持除。3 .工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况,检查各岗位I：人对设备的点检及维护情况，叨时掌握设备的运行情况，发现问四及时采取措施予以处理.4 .设伍皆理部门有关人员对全生产工艺规上的在践设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全城设得的运行情况，指导和流得工段，班祖的设备巡回点检工作.以达到生产设符安全、高效运转.并做好巡回点检记录及何题处理记我.巡回记录要保存齐全.三、点检的工作内容1 .设备管理部门(1)由设备主管组织,各工段设爵段长或技术人员参加.(2)点检周期：每

14、月一次，对生产主机设备定期点检.(3)点检内容：a检杳各单位圻彻执行有关设备管理制度的执行情况：b.tSH常点检和巡回点检记录.c.检看主要V1.备的运行情况和技术状态.d而异常情况的设备组织监测和提出解决措施。2 .工段级点检：(I)H1.工段设备段长主持,技术人员班组长参加.(2)点检周期：每周一次.(3)点检内容；a.按点检标准书规定的项目进行,监督并更核岗位与维修班祖的日常点检记录，b检置主要设备和重要设备的运行情况和技术状态发现设名异常.损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件.修理的种类和时间,以此安排维修计划.c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生.(4)检变方法：除

15、人的出官外.对重要的设备定期用检查工具和仪静进行检查、测定,做好记录.便于准确掌握设备的技术状态.3 .班组词位点检：(1)岗位点检住I岗位操作人员进行。(2)点检同期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准规定的周期进行.负贯点检分管葩留的全部设备.(3)点检内容：a.设备运行中的异音、观动。b.润滑系统工作情况(油温.油味、油位、冷却水等.c.运转件是否移位、能位等.d,目测部件是否开裂、变形、开焊，e,设备地脚蝶检、紧固端栓是否松动。f检查设备零部件是否齐全、可靠.g.检查安全保妒装置，h.检杳设备跑、旨、滴、漏等现象，1 .变电站及各电气控制等专业电气设需按设备规定内容进行.(4)点检方法：运用眼看、丁摸、耳听、用嗅等方法，结合设备的仪衣和信号标志.四、考核1.结合工段经济考核贵仔制，纲入工段考核。2 .对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故.要追究其费任人的责任.并按事故大小的情处理.附则:1 .各级点检工作记录，应记载在点检标准书上,并存档备查(埴号时一式两份，工段用一份,上交