某集成华府施工组织设计.docx

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1、施工组织设计第一章编制说明1. 1编制依据1、业主提供的施工图（施工说明）。2、有关政策和文件规定。3、本工程施工合同合约。4、我公司现有的施工管理管控能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93：2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化

2、施工规范DB4403001/T8-99：4、园林绿化管养规范f）B4403001T6-99o1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理管控、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本相关项目现场实际

3、调爸状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2. 1工程概述（1）、工程名称：集成华府小区景观工程。（2）、工程地点：泸州酒城大道三段（新七中旁）（3）、资金来源：发包人IiI筹资金。（4）、承包方式：包公包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包维修2年、包分项工程验收合格和建筑物后退红线外的景观移交泸州市园林局。2. 2工程合适的内容、范围：承担本工程设计施工图中的景观绿化工程的填种植上、绿地排水、水电系统、地埋灯、庭院灯、地表铺装与构筑物

4、、岗亭、栏杆、围墙、小区道路和零星工程等合适的内容（集成华府景观设计图中除灌木、乔木植物绿化外），由合同乙方组织施工。承担木工程设计施工图中的全部景观工程（绿化工程除外I2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项都已经完善。第三章人力及资源、机械保证措施2.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理管控,在施工组织过程中，将成立集成华府景观绿化工程相关项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。相关项目经理部下设相关项目副经理、相关项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、

5、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3. 2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：合同合约规定，在130日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理管控，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3主要管理管控人员我施工单位已经配备好了施工单位负贡人、相关项目经理、技术负责人、施工员、材料员

6、、资料员等相关管理管控人员。3.4劳动力相关计划本相关项目拟投入管理管控人员8人，施工人员40人。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理管控人员，根据相关项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理管控人员，加强相关项目管理管控力量。2、与内地有关劳动管理管控机构签订长期合同合约，根据施工需要，合理安排劳动力的配备.3、在综合办公室的统一管理管控下，掌握和引导相关项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高相关项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档

7、案进行材料的采购。2、相关项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本相关项目设备绝大部分是臼身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3. 8拟投入施工机械设备1小挖掘机1台；2自卸汽车2辆；3手推车15个4切割机1台：5测量机械各型1套：6搅拌机2台7碎振捣器各型6套；8型材切割机2；9电工仪表1个第四章工程进度相关计划及工期保证措施4.1工程施工相关计划本工程

8、施工进度相关计划是根据合同合约签订的总工期130天依据进行编制。确定本工程总工期为130天，开工日期为:2013年11月6口,竣工口期为:2014年3月164. 2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任相关项目指挥，选调优秀管理管控人员组成“集成华府景观绿化工程相关项目经理部”，对工程实行相关计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度相关计划为控制，以合同合约二级进度为依据，编制详细施工相关计划

9、，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理管控，使施工组织科学化、合理化，确保阶段相关计划按期或提前完成。推行全面相关计划管理管控，认真编写切实可行的工程总进度相关计划和相应的月、旬、周施工作业相关计划，使施工生产上下协调,长短相关计划衔接，坚持口平衡，周调度，确保月相关计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的相关计划，并按进度相关计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级贡任制，实行重奖重罚。

10、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月相关计划实施情况，研窕解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理管控小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理管控，减少病员，确保正常施工。Qo）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证相关计划顺利进行。4. 3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理管控工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：（1）,做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装相关计划。安装相关计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配

11、置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：U）人手不足：（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函合约甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理：因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等：协调不力衔接不好。对策：。）

12、根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度相关计划:要求各专业施工队根据总进度相关计划，编制专业施工详细进度相关计划表；审核专业工程进度相关计划，对所有穿插施工的相关项目，明确工作场地交接口期；对专业工程进度相关计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：（D设专人负贡由专人负贡于每月25日前将进度款申请报告交合约甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用相关计戈U，合理安排支出。7、进度管理管控：主要不良表现：缺乏统筹预见：缺乏相关计划指导；人员调

13、配不力：不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好相关计划安排;作好报表系统;例会制度等；分述以下：相关计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段相关计划形式。总进度相关计划表一一编制时间：相关项目初期，每月1口调整:编制：施工技术组、相关项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度相关计划表一一编制时间：每月1日；编制：施工技术组、相关项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度相关计划表一一编制时间：周日；编制：施工技术组、相关项目经理：执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由相关项目经理安排专人负责。应注意做好施工口记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻合

14、约甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会一一召集：相关项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当口进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会一一召集：相关项目经理：主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会一一召集：相关项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请合约甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度相关计戈I、决议事项等。8、质量/安全因素：质量事故或工伤对相关项目进度效益影响极大，必须按有关规定严

15、格执行。第五章施工准备与总平面布置及管理管控5.1施工准备工作及管理管控1、制定施工准备工作相关计划工程相关项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的合适的内容时间和人员，编制施工准备工作相关计划。施工准备工作相关计划如下：序号准备相关项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立相关项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2相关项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工合适的方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面市置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3相关项I=I经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3相关项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1相关项目经理部9主要材料进场急用材料进场2相关项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2相关项目经理部11进度相关计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2相关项目经理部12质量安全交底明确质量等级