某高速施工组织设计.docx

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1、施工组织设计第一章、总体施工组织布置及规划第：章、主要工程相关项目的施工合适的方案、方法与技术措施第三章、工期保证体系及保证措施第四章、工程质量管理管控体系及保证措施第五章、安全生产管理管控体系及保证措施第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章、相关项目风险预测与防范，事故应急预案第九章、其他应说明的事项附表一施工总体相关计划表附表二分项工程进度率相关计划（斜率图）附表三工程管理管控曲线附表四分项工程生产率和施工周期收附表五施工总平面图附表六劳动力相关计划表附表七临时占地相关计划表附表八外供电力需求相关计划衣第一章、总体施工组版布置及规划一

2、、工程总体概述1、相关项目概况：淮徐高速宿迁西互通至S250连接线绿化景观工程南起淮徐高速宿迁西互通，北起至S250；对淮徐高速宿迁西出口四块岛头绿地进行景观提升，同时对S250连接线全线11.3千米两侧各设置15米宽绿化带,绿化景观面积33.9万平方米。2、招标范围及合适的内容：本次招标合适的内容为淮徐高速宿迁西互通至S250连接线绿化景观工程一标段，预算约2500万元；范围为对淮徐高速宿迁西出口四块岛头绿地进行景观提升，同时对淮徐高速宿迁西互通至占城路以北约100米处（桩号为：K0+000至K3+892.62）共3.9千米两侧各设置15米宽绿化带，绿化景观面积共约12.3万平方米；具体合适

3、的内容为：土方精整、苗木栽植、硬质景观（含雨污水工程）、电气、给排水工程（具体详见施工图纸及工程量清单）以及为完成上述工程而必须拆除、恢复、临时工程和养护期内对工程缺陷实施处理的维护工程等。3,预计工期：150日历天;养护期:24个月。4、质量要求：竣工验收的质量评定：合格。二、总体施工组织布置1、施工组织机构1）针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验,工作责任心强，专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地相关项目经理部。按照相关项目法和1S09001体系程序施工。建立健全完善的各项管理管控制度和强有力的管理管控职能部门，负贲施工准备、施工相关计划、技术管理管

4、控、质量安全管理管控、材料设备管理管控、文明施工管理管控以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理管控，对建设单位全过程负责。2）为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，相关项目部在现场勘察后应.科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，相关项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。3）对施工组织中相关计划使用的施工机械按相关计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门

5、进行标定，并取得合格证与进场检验单。4）按照劳动人员使用相关计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。5）绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购相关计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。6)鉴定未得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，相关项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。7)相关项目部应及时编制物资采购相关计戈J,并交与业主审批。同时编制物资

6、进场相关计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。8)根据进度相关计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理管控保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理管控。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时.，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。三、施工总平面布置图1、施工现场平面布置总则为保证施工现场布置，紧凑合理，施工平面布置原则如下

7、：(1)、施工平面布置按照工程的进度以及业主提供可利用的场地。按可利用情况和实际需用情况综合考虑。(2)按照现场的实际条件以及满足施工的要求布置塔吊、物料提升机、砂浆制作的位置，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。(3)你置符合现场卫生、安全防火和环境保护要求。2、布置依据(1)、招标文件有关要求及建设工程文明施工标准。(2)现场红线、临界线、水源、电源位置。(3)总进度相关计划及资源需用量相关计划。(4)总体布置和主要施工合适的方案。(5)安全文明施工的环境保护要求。四、现场安排1、相关项目部生活区、办公室集中设置，均采用二层彩钢板房搭设。2、为确保施工现场的干净整洁排水工作显

8、得尤为重要，沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指定的排水口后排入市政管线。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。降水排水由于水量大，采用埋地管道敷设,单独排放至各排放点。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。3、现场修施工临时道路，道路满足50T载重汽车通行，两边设明排水沟。4、现场设置两道大门，以便于场内材料的运输，大门的设置符合有关标准及公司形象的要求。并在大门处设置不小于15m2的现场名称牌及广告牌。5、生活区、木工棚、配电房

9、及各楼层设置相应的灭火设施。6、照明用电与施工用电严格分开，不能混用。为解决施工现场供电量不足，现场配备1台发电机，五、本工程设置专门的养护管理管控房。I、现场围护施工现场围墙采用彩钢板，搭设要求符合公司标准。为确保安全文明施工，将施工出入口用彩钢板作护栏，力求做到净化、亮化、整洁、美观。现场划区包干、专人负责清洁卫生，保持场容整洁，在出入口设醒目“十牌二图”与企业形象标牌并亮化。2、施工设施施工机械的布置施工期间的机械布置主要有：挖掘机、修剪机、喷灌机、农用机、打药机、运输机等。为满足装修阶段的需要，安装2台物料提升机。具体布置详见施工平面布置图。五、施工平面布置管理管控1、管理管控的原则根

10、据施工总平面布置的各阶段的布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度相关计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场相关计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输相关计划，同时制定以上相关计划的具体实施合适的方案，严格执行，奖罚分明，实施科学文明管理管控。2、平面管理管控体系由相关项目经理部负成施工现场总平面的使用管理管控，统一协调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要总平面使用进行协调和管理管控工作。3、管理管控相关计划的来源施工平面科学管理管控的关键是科学的规划和周密详细的具体相关计划,在工程进度网络相关计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输等相关

11、计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理管控实施相关计划，并将相关冲划输入微机，进行有效的动态管理管控。4、管理管控相关计划的实施根据工程进度相关计划的实施调整情况，分阶段颁布平面管理管控实施相关计划，包含时间相关计划表，责任人执行标准、奖罚条例，在相关计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布相关计划调整根专人负责检查监督实施。六、总体施工规划根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。二、主要

12、工程相关项目的施工合适的方案、方法与技术措施(一)、指导思想(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理管控，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理管控机构，科学合理制订进度相关计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照IS09001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，安全生产、文明施工。(2)为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的相关项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的相关项目经理部。(3)本公

13、司以先进的组织管理管控技术，统筹相关计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡施工，保证业主要求的工期。(4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。(5)以成熟的施工工艺全过程监控施工。(6)进一步推广全面质量管理管控，对施工现场实施动态管理管控和严格监控，实行质量一票否决权。(二)、合适的方案针对性(D我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条约条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(2)开工前，公司技术科、工程科和相关项目部要全在熟悉设计文件，在技

14、术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系O(3)根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。(4)在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。(5)实施相关项目法管理管控，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需

15、要，合理配备劳动力资源。(6)坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（三）、准备工作俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程相关项目管理管控队伍外，还特意招集了公司下属其他相关项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本相关项目管理管控人员能做到时时“成竹在胸工程准备工作包括技术准备、物资材料准备、劳动组织、现场准备和场外设备。1.技术准备熟悉和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据，组织技术人员熟悉和了解设计文件，是为了明确设计意图，掌握图纸、资料的主要合适的内容及有关的原始资料：编制施工组织设计（施工合适的方案）：技术交底：相关项目技术负贡人向施工人讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工合适的方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。2、物资准备材料准备：制定材料分期分批供应相关计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检验，不合格不准用；机具准备：配备足够的施工机具，分期分批进场备用：劳保用品准备：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。3、场地考察包括土方工程、施工进度、水源调查、当地风俗、风情、当地用工来源及生活服务，需求材料的分布状况、价格情况及运输难易程度。4、注工技术受料设备的准备土壤化验、PH、硬度、矿物质含