工期保证措施 .docx

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1、工期保证措施为了确保工程总工期的顺利实现，我司拟将工期按纵横两个方向进行控制，纵向以结构封顶、装修施工、设备安装及室外辅助工程为目标：横向以该栋楼为目标，分多层次、多阶段进行控制。1.1组织保证D总部以副总经理为首的项目指挥协调班子，对该工程的组织领导和重大问题予以协调、处理。2）由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理，建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总部的直接领导下，负贡工程建设的全过程管理工作。3）卜.设专业项目部管理班子，负货各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受项目经理部筑导。4）以项目部为核心，在总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为基础，

2、组成工程项目管理组织体系。1.2管理措施1、网络进度计划管理（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（2）实行工程动态管理模式，一级保一级，最终实现总目标.（3）对于安装过程中的实际进度，定期的检杳，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差,找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。2、施工管理（1）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，使现场施工进度、施工程序合理、科学，实现最佳化的控制。（2）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（3）加强

3、结构施工与水电、通风等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（4）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。(5)结合项Ii特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量提前安排。(6)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制卜多作业线平行作业.(7)机电安装工程管道的主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。(8)合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成项中交项：电气室的上建优先上场海工，保证电气专业上场条件。(9)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，

4、使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。(10)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。(11)最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作，保证设备的运行情况良好，提高机械化程度,减轻劳动强度，提高工效,加快施工进度，(12)特别注意在施工高峰期的劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划，要符合工程进度计划的需要，确保满足供应.3、明量、安全管理(1)加强质M管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。(2)加强施工安全管理，杜绝揖大安全事故的发生，是施工有序进行、工期按期正点的保证。(3)强化标准化管理，文明施工，以良好的

5、施工环境来促进施工的顺利进行。4、劳动竞赛与节点考核(1)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分谢动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证.(2)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设(3)内部设定工程节点奖，严格实行节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。1.3工期发生延误时采取的补救措施可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、或设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题等，对此，我方的措施如下：1）将协助业主加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理设备质证问题.2）在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地

6、，实行二至三班制作业。3）在施工机具上，保持充足的储饴，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。4）在上道工序工期延误时，将增加卜道工序的作业人员与施工机械，枳极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期.5）机电安装与调试，是本工程的最后一道工序，也是影响工期的关键工序，在工程后期的调试阶段，将调集宓有调试经验的技术人员与专家来进行谢试，以确保工期。为保证满足招标出和合同工期的要求，从机电专业施工的角度，聘从以下方面采取有效措施，以确保综合进度的实施。施工前在熟悉图纸，了解设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度.抢安装，保调武，给调试留有相当的余地，确

7、保调试工期不受影响。施工前认真做好设备、材料的进场计划,提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场,避免停工待料的现象发生：确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。“三电”工程作为本工程后期的专业性施工项目，在本工程前期施工中，我们将努力以确保工程进度为己任，树立“确保主体进度，也就是为自己早日上场创造条件”的观点，在配合海工阶段，尽全力实行“全天候”的跟踪配合。保证不发生因配合不力而延误主体工程进度的情况。不等不靠，见缝插针.采取“条件出来一点就跟上一点，施工一点”的主动进攻战略，在施工配合阶段要尽可能采用穿插施工，少占工期。调集精兵强将，安排技术熟练的工人参与施工作业，提高工作效率。在结构创造出条件后，要安排足够充分的人力和机具，集中优势兵力，在所有具备施工条件的场所，全面铺开，全线出击，先后组织桥架安装、盘箱就位、电缆敷设、配线接线等歼灭战，力求用较短的时间，基木完成上述电气安装工程的主体工作，以上调试人员早日进场，任何时候都不因现场人员不足延误工期，准备一定的施工后备力量（计划不少于60人）以备不时之需。这些人平时可能不在工地，但一旦出现曦急需要，能在6小时以内赶到工地当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。