安全风险评估与风险源辨识监控管理制度.docx

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1、安全风险评估与风险源辨识监控管理制度第一条为了对生产经营活动过程中存在的各种危险和有需因素进行全面辨识，提前采取控制措施进行预控，并结合具体生产活动,不断优化和持续改进各项控制措施，将风险控制在安全、合理的范囤内，以实现风险可控的目的，减少、避免各类事故的发生，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于南里铁路支线工程GAC1.T标段项目经理部（以下简称“项目部”）各类风险源的辨识、风险评价、监控管理。第三条安全风险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。第四条职货（一）项目经理负责成立项目安全风险评估与风险源辨识领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任

2、副组长，项目部各科室负贪人、专职安全历、施工队队长、技术历等相关人员为组员。（二）项目经理负责风险辩识及风险评价的组织领导工作，负责审批至大危害因素清单。（三）项目总工组织人历丁开工前30天内建立分部分项工程危险性分析目录，进行分部分项工程的危险性分析。（四）各科室、施工队负贡本管辖范闱内的风险辩识及风险评价工作。各科室组织人员辩识出的职业安全健康危击，按D=1.EC方法进行风险评价，填写E风险评价表并汇总至安全部。由安全部对风险采取适用的控制计划（包括设备、培训、运行控制等）并提供必要的监测活动,保证实施的有效性和及时性.（五）安质部3天内汇总各科室及施工队（上报）的风险辩识调杳统计表后，由

3、项目总工在7天内组织各科室及施工队进行核定并评价，对评为4级以上（含4级）的风险因素列入重大风险因素清单上对评为3级的但经评议认为重要的也要列入重大风险因素清雎瓦安全部3天内完成汇息，并将经项目总工审核后的C重大风险因索清单汇总表报项目经理审批，3天内发放至各科室及施工队。成大风险因素清单中的风险因素必须通过制定职业安全健康目标、指标和管理方案或相应的管理文件（规定、作业指导书等）进行改善或控制管理。第五条风险评价的方法本项目采用1.EC法,其公式为D=1.EC法，其中：D为风险值:1.发生事故的可能性：E暴露于危险环境的频繁程度：C发生事故造成的后果。第六条安全风险的告知（一）安全风险告知的

4、分类岗位风险源告知、重大风险源告知和分部分项工程施工作业风险源告知三种。（一）风险告知的主要内容：施工作业过程中的风险类别、重大危险源及危宙因素、防范措施和应急处理措施及注意事项等。（三）安全风险源告知时间、形式：1,人员进场7天内，安全部负责对其进行岗位风险告知、武大风险源告知：2、安全风险源告知采用书面告知的形式，双方签字确认，3、安全部负贡在危险性较大的工程施工前7天内设置现场安全风险告知牌.4、安全部落实现场风险源监控工作。（四）安全部负责在分部分项工程施工前15天内对施工作业人员进行施工作业过程中可能出现的风险源进行告知（与分部分项工程施工安全技术交底同时进行）：专职安全员负竞施工前

5、7天内对分部施工作业人员的岗位风险源和重大危险源告知（与岗位安全技术交底同时进行：第七条风险源分级控制及管理（一）一般风险源：在作业过程中提限作业人员。（一）较大风险源：在编制施工方案时应考虑安全因法之一，提醒作业人m和外来人员注意安全，必要时建立相关安全控制措施。（三）重大风险源：是指重点监控对象，必须编制专项方案，施工前对相关人员进行危险源告知并在作业区域外设置显著的安全标识牌，制定应急救援预案,准备应急救援物资，配备应急救援人员，建立监控体系，施工时由专职安全员每日上午、下午两次巡查或蹲点检查，施工队负货人每日次检查、项目部带班生产负责人每人一次惇促，并在施工现场安全动态管理日常检杳表做好记录。第八条本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。