区域事业部会议住宅决策管理制度.docx

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1、区域事业部会议住宅决策管理制度1 .目的为规范事业部会议管理，促进决策动作标准化，做到分层决策、共同决策，促进各专业交圈协调，保证成果完善，最终提升事业部整体管理效益与效率。2 .适用范围适用于上海事业部所管辖住宅类项目，包括操盘、合作操盘项目、代建代管项目以及商业开发及持有等所有项目；非旭辉方操盘项目除外。3 .术语定义集团级会议：涉及到项目开发顶层设计决策的会议；事业部级会议：为对项目成功起关键性影响，需要事业部层面管控的会议；片区级会议：为项目开发过程中，需要各专业部门群策群力共同决策的会议，要求该会议动作必须执行，避免因交圈不充分造成的决策失误。会议职责和权限集团级会议会议组织会议出席

2、会议成果评审会议跟踪会议考核集团事业部片区会议职责和权限事业部级会议会议组织会议出席会议成果评审会议跟踪会议考核集团视情况参加事业部片区会议职责和权限片区级会议会议组织会议出席会议成果评审会议跟踪会议考核集团事业部视情况参加片区4.会议体系：4.1会议目录集团级会议3个，事业部级会议10个，片区级会议14个，共27个会议。1.1项目投资坪中会集团总裁/期总皴主持,并对项口或大事项作出决策1亲团级会议1.2项H定位会13战略现划会旭上事部议辉海业会体2，项目定位内部评审会2.2项目跟投号项会23整At建筑概念和东抱区策总会议2.4示范区及方案定稿评审会那曼穗总经理主辩,成授12事业部级会说I-2

3、5方案决策及项H启动会妓负也入，对项HiS大事项作出第决策2.6室内设计方窠定稿评审会2.7考核总目标成本评审会2.8总包单位入网评审会2.9项目整盘伐销浆略会2.10鸵观设计方案评审3.1投淡交底会3.2项目分期专项会3.3工程哲理策划评审会3.4嫉工图技术力.案评审会片区总经现卞特.进行第-决策,涉及专业条践决策点.专故条观仇责人有一票否决权3.S施工图会审及交底3.6工规征版面积评审会3.7代销交底会13片区级会议I-3.8“；他X联合市位会3.9首次开盘或略评审3.10fir次开盘前风险检公3.11项目交付启动会3.12项口交付旃风险粉奇及准各会3.13IR目后评估会3.14项目蔽事会

4、预备会会议间逻辑关系，详见附件1旭辉上海事业部会议体系逻辑图4.2会议体系规划会议召开时间、会议决策内容、会议第一决策人、召集人、参与部门、会前准备材料、会议输出成果及提交要求等，详见附件2旭辉上海事业部会议决策体系规划细则5.会议执行管理要求5.1. 会议规划上报土地获取后3天内，片区运营对接人组织上报项目会议规划表，详见附件3旭辉上海事业部项目会议规划表模板；事业部运营部备案。5.2. 会议规划调整片区运营对接人每月动态更新当月会议计划，报事业部运营审核之后，事业部运营以每月片区任务包的形式下发确认。5.3. 会议执行和跟踪会议组织者需严格按照公司规范要求，按时组织会议，准备上会材料，及时发出会议纪要，以及进行会议成果的报备。事业部运营，根据会议召开时间，会议成果提交时间和完成质量，对会议完成情况进行跟踪。5.4. 会议实施情况考评5.4.1. 考评规则考评单元每个项目的分期为一个考评单元。考评范圉集团级会议3个，事业部级会议9个，片区级会议14个，共26个会议。考评公式达成率=（实际完成会议个数）（应完成会议个数）*100o记分原则得分=达成率*100,项目得分等于各分期会议得分算术平均分。5.4.2.考评发布根据会议完成情况以及上述计算规则，计算项目当月会议计划完成率及得分，其结果作为项目运营评价考核指标之一。