h公司IPD如何做需求管理.docx

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2、.爻衿.公司内所有人IaJfiia收集索求（产品IRtt8）某公司OR流程总览（举例）03跨部门协作与沟通dh公司整个的需求管理，以产品管理部为核心，其他部门配合推进-三三- h公司的产品管,at不于保震停I1.也不子一1*,他不再宓篌当好险色，nn.客员的对产品克力负责:产品员.WMMomt,U三*W三3E.而越川为,费来aIB力必，11三UMRIfi三. 不f1.1.子研发Ie力产品的1.H,而于事户的善农.以及同争力的S1.农,产品曾H驾灯户品第寅,力货 应为修建阳HUAif1.!R体几 产事皆理部的人,n爻靠Ii力.用力.eae：s研：今年蝮险的,干产品管理部组织建设建议美IVfta.

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4、:负责需求管建业务的5哇度、审计等特娱改进IPD中的跨部门团队IPMTIPMTBMIBMTPDT产B开发团队PDT产品开发从负责一个或一类产晶的开发产品线.对应一个大的产业.如无嫌网格固定樨图等子产IB线,对应产业中的一个领域.如固定网络分为光网络、接入网KffiISWW目整个团队关注与产品的商业成功并行：各环节从头参与,工作并行，缩用周期O目标一致性raux财风初蟠音斥械*U,并XFW力实腼G日场.O有效沟通立IO开隙切Mi1.nX.：iImnmia.需求收集途径04h公司的需求收集信感整理分析常用需求采集途径方法时期龌产品范图中期当前用户大会*,专家修向团r.需求探讨用户访谈*履拜访*.*

5、合作开JB产Siitff1.*现辱支持*窗后反AB:需求收集方法：客户需求十问 百户今知嘉求是什么？一？两年？五年6? 客户想怎样Ie长自己的业务？ 吉户认为未来市场的变化趋势会是什么？ 现在期i三ttfW价值？ 针对本领蟠产品咨户最大的担忧是什么？百户的客户僚+么期S? 吉户认为iS提曲im竞争对手（直接和潜在）? 客户认为我ff粉优箝&膈点是什么？ 客户认为我ffJft争对手的优势&孤点是什么？,求分析SS求整理unwutAA*wte.窈从8个维度分析，形成原始需求清单需求收集模板：举例*H三净TFFm艺艺1詈 05h公司的需求分析组织结构公司级加赛如何进行需求的分析与决策?-PCMa1.

6、产Ja法任命的需求MSjf1.1.I主任TaeM应产&管理郃负责人，负员产Stt的产显例!求It理推行工作.以及产Sit精求的分发和It理监改，用t本产Si国负财产RfiMe求的愉词.-FtMT是产品依任命的需求分析团队.支撑对应领域的：UT成员工作.三J1.WtasrF.负贵本产品戋需求的分析和过三,期决策.如何迸行需求的分析与决策?组织成员n啊研发.M.me.ts*j脩的胸部门皿,是需求的决策会议，Wfi会仪方式运作.事件芟动.产品管理部部长TKft更刖的运作加一碘IW/SWM3edBmWB)、#与的同口的,“任IEMr，事实负用TMW三三)明白人干明白事对组织运作的效率成倍提升原始需求初

7、步澄清、理解和归整，确定分析责任人事燃需农过孱水分析出&口（MR.过3榷）看成尸艮的初帖需求.分配到然由贵任人分析赖域初始需求描述分析员任人是否基线化Iivm外w11m.Mr三mfc三VI1.*1S产8*1f电13Sxcy，四IRMWZ9“太少8t-wwM.ttW2JUH卡珏IIiKMexRWffTMJMITew.Ktt在r初始需求分析生成系统特性条级制的蜃产区长的壬叁点,也兼得M潜身育户忖E案力改一决ZnrW停IBi1.可可看的2总I不可JB忒，不gEWii13船点07）m业）能性需求分析责任组织89RS11mM.XMBKTttIBMMnsait域D以19天期值任人KKM三.SM.Wf1.无

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9、目管理工具Mh1.?fCGW9DrKtoudft,舒MeM9.升：M.ffSC.MVtmt9.ft三三itAi分发到IPD流程的需求需求可能在产品开发的任何阶段产生，但JSf吩发子流程的关注焦点是在前期传递到概念阶段.在PwT前，各领域来的需求通过诜到院产品包需求模板;匚集为未来产品包需求.e三r*BBmuuneIWtsiRwmrv,x*sfcM*HM.u*am*在PDn后，新的改变的需求必须通过1小流程.从需求到NK的关联会安排变更转化为正确需求的路径.通过这些关联确保更新相关需求和产品.分发到新机会点分析的需求屣绝深入分析或预研，根据深入分析的结果：用留髓强兽提请公司IPMT决策是否进入该领域，及赢瞥喊职在规划时（特殊情况申申请决策）3需求的分解与实现的关系Hnew*需求的分解与实现的关系