2024年安全经理讲话稿（共4篇）.docx

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1、2024年安全经理讲话稿（共4篇）第1篇：项目经理讲话稿发言稿作为物业笆理从业者，大家在,思想上要例立两个由要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到傲慢.二是职业责任感,大冢要醒悟相识自己肩上所担当的职责，我们的工作与服务干脆关系单位与小区居民的华蜜生活指数，换而言之，我们的工作实力与工作看法，干脆影响若整个单位或小区的生活秩序和财产保蹿，任重而道远，所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点要求与朗生.一、规范出业绩,服务创效益1.抓牢安保服务，这是物业管理的第一窗口,你的一个笑容、一个的举动战弋表若公司的整体形象；坚持按实到岗制度.上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，

2、提高硬件设施的运行质量、降低设备报修率；2 .抓好保洁服务，做到按时清洁,定时保洁,提升服务的档次和满足率；3 .抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期油通评估，公正客观、奖惩分明，提位团队服务意识与服务水平.二、专业以竞争，形象笠品牌这是一个只争朝夕、快速发展的时代.也是一个竞争激烈、变换莫测的社会，悔不好就得淘汰，没品牌就殳效益.业主是上帝，业主限制着我们缄益和收益，我们只有以专业的服务实力与水平赢得业主的信任，才能实现物业管理的价值,只有物业管理水平上了星级，我们的团队才会祓社会大众的认同，从而做响自己的品牌.目前,许多员工对物业管理相识和理解有偏差，反应在工作敷衍、看法散漫上,公司运

3、营会严明管理制度，工作人员必需严格遵守，力争做到三个务必,三个不准.三个务必：1 .务必保持管区内全部公共区域的清洁卫生,定时收取垃圾并将全部垃圾运出管区.保证垃圾收集设施处于良好的工作状态.2 .务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附地物.3.务必严格根据政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、俣养，使之处于良好状态.三个不准：1 .不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博,无事生非等，一经发觉严惩不送;2 .不准在任何时间以任何方式从事危害业主的舌动，一经发觉，按公司制度和国家相关条例严格惩罚；3 .不准任何工作人员以任何形式危宙公司的整体形象和利益，造成损失和严峻

4、后果的要依秘规加倍始偿.我们应当相识到，物业管理要策承以人为本理念，我硕艮务的对象不仅是T单位，一套套的房子，更是一个个有血有肉的人.为他。泗应最好的服务，是我们义不容辞的责任.物业管理公司每年要在小区进行两次业主满足度调仓，评比服务之星，力争业主。谢小区物业管理的满足度达到90%以上.你们的工作关乎公司的发展前景，公司的发展前景影唬着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不行分割的整体，让我们团结一样，共同努力，获得地大的利益共赢在南一小时，尽职60秒！2024年8月30日第2箱：销售经理讲话稿销售经理睬议讲话稿-2014年月旧斗争年头有位来中国采访的外国记者，说他发觉一个“好玩的现忠”：国民

5、党军队的指挥官们在指挥士兵冲锋隙阵时砌是：弟兄们给我上r共产党军队的旨挥官在同样状况下喊的是：“同志们跟我上！跟我上，意即带头、带领，以身作则，身体力行；给我上”,是指吩咐，光城口号，言而不行.古人说得好，战者，必率身以励众士.又道其身正，不令而行;其身不正,虽令不从.”唱响跟我上，就是要在工作中先之以身”.领导的速度就是众人的速度，领导的形象就是众人的形盆,领导的工作习惯也是众人的习惯，要带头诞生入死，抓落实,狠干、实干，以实际行动去影响人、激励人,公允处理好每一件事情，士兵.才更有干劲.身教胜于言教”，不要纸上谈兵,说得多，做得少.尤其在困难前面，更要走在前面.特别时期，我们要迎难而上，把

6、充足的精力、体力.财力投入到7-8月份的销售旺季中,全力去实现1天接10万个订单数的目标，2024年比重至少占集团总产值的I/*,2024年达到我们要依熊自己出读力，分析数据，部署战略，抢占市场，在去库存的同时加大产能.*事业部要实现自负盈亏，办事处的人员工资比例阪制在10%以内，其中上海、海南、合肥、KA的比例限制得当，都在%以内.JSH(4%).HZ1.%)、SH(t%),SS(*%).NM(*%)这5个办工资比例严竣超过既定比例，这其中的费用还未酒盖办公费用、商场扣点、租金等，以上五个办事处必需快速做出调整，要么裁员.要么提高销售.差的办事处拖了整体的后腿,有问题的办事处，总部业务员要出

7、去蹲点一个月，还有一周时间,落后的办肯定要冲，单开了要抓案入库,促销活动舍命做，应收账款、呆账死账抓紧处理，电商、礼品争口气冲出来.8月份全国做5-6场大型促销;舌动，总部成立小组出去支谡,各办先找好场地提交申请，大城市优先，8月*日我们就动身.“同志管理方法细、提前打算、素紧跟踪，本月已经预料能超额完成任务了，对超额完成任务的，臣奖.我们不要充溢了埋怨,要努力成为优质的业务员，去跟好的区域.品牌、企业、业务做对比.不见得只有你才能干好，换个人干或许一样的好甚至更好.不见得只有你干出的那种好才叫好，说不定别人的好才是真的好.只要你情愿好好干，总会越来越好。从来就没有最好，只有更好.想证明你能干

8、好的唯一途径就是好好干.干得好不好，大家都能看出来，只是自己在说好，不是真的好，也恒久讨不了好.我口T好好干，把好事干好，好不好？201*年*月的最终一周冲刺了第3篇：领导讲话稿之项目经理讲话稿项目经理讲话稿优秀项目经理发言材料敬市的各位领导、各位同仁：大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的一般项目经理,矮代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸.感谢领导对我工作的确定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助！下面我就工程竺理的几大目标结合目前xxx的项目部的总体状况作一下两点介绍：一、XXXXX项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，恻一座丰碑”

9、，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占据XX市场而产生的,在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，同位责任到人.使每位员工部注明确自己在项目管理中的重要性.本若谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过,按章办事.我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的坛目班子，总项目部另有水电总质橙员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按I1.顺当进行，同时也精彩地完成了各项限制指标.在建好制度的同时，我在工作中充分敬生员工的个人看法，常常开展换位思索活动，激励大家发挥自己的聪慈

10、才智，多提一些合理性的建议.这个方法限升了大家的凝合力，恻立良好的团队精神.通过制度建立来明确责任，通过换位思索来提升凝合力,我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级奥亥建筑企业项目经理以寓寺人、严于菅理、言行一样、信守承诺的风范，为公司羸得了信誉.二、项目管理的四大目标（二）、质限制：我们在彳艮抓进度的同时，质后更是服的更严.我们项目郃的对工程的进度质域效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度;随时我们把质量放在首位.例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于。度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌.我fiJ三开

11、工的20栋楼上,全部的楼层钢筋物收，基础验收，主体蛤收没有一次不合格和返工.几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广,在全部的工程中符合创优条件的,我们都进行了申报.（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的IiS时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提示与监督削减工程材料的奢侈材料员队收发材料的监管杜绝材料的丢失我们还在现场安装雕头，防止工程材料被盗窃.在对内管理上，我们加强对每一个探号的领导，提示他口在水电等必需品上要节约.（四）、平安管理：在某种程度上平安就是进度、质悭济效益.我

12、们总项目部设立一名总平安员，在总项目部成立的那天开会时，我就向全部栋号长，施工员、材料员交待，XXXXX工程的全部的大小事宜，一切都要给平安让步，我们的目标就是没有平安事故就是姥济效魅就是社会效益.所以我们XXXXX到现在为止平安O事故，连小的平安问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成果.各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生.一个项目做的好坏，干脆影响到公司的社会效益和经济效益.我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微乎其微的成果时，要戒骄戒躁，应醍悟的看到自己的不足.我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己,提高自己

13、,不断丰富自己,取长补短,为公司的做大做强，贡献出自己的力气.我的发言到膜束，感谢大家！第一次工地例会上的主要会议内容（项目郃项目经理发言稿）一、质量殴制要求1 .施工技术交底制度：技术交底是我们汲为重要的一项技术管理工作其目的是使叁加建筑安装工程施工的技术人员与工人飓识和了解所担当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问践.依据建筑安装工程缸的豆性、连续性和多变性的固有特点我们肯定严格贯彻技术交底责任制，加强施工货量检食、监督彳瞪理，以达到限高地工质量的目的.建筑安装工程从施工益图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参加施工活动的每一个技术人员，明确

14、本工程的特点的施工条件、施工组织.详细技术要求和有针对性的关键技术措施，系统驾驭工程施工过程全貌和施工的关棚部位,使工程施工质量达到国家缸脸收规范的标准.对于参加工程施工操作的每T工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的详细工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意.事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数;我fi通过技术交底，了解各工种之间协作协作和工序交接，达到有序地施工，以削减各种质组通病,提高施工履员的目的.因此必需在参加施工的不同层次的人员范围内进行不同内容市点和技术深度的技术交底.特殊是对于工程重要部位、特别工程磁广与应用圻技术、新工艺.新材料.新结构的工程

15、项目，在技术交底时更须要作内容全面.市点明确、详细而具体的技术交底,程序是:设计交底T我方总工程师（趣术负责人）交底一各施工班组长一操作人员；2 .原材料、构配件.设备的报裟认可制度：首先我方填写原材料、构配件.设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必需有资格的供货单位加盖公章），检聆报告单,经现场监理工程IJ币认可后，我方进行选购和将原材料、构配件.设备运抵施工现场,进场后由我们施工方.业主、监理三方检查蛤收，外观，堆放，保管符合要求后，由我IiJ的检验人员在监理工程师、业主彳弋表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方刚好将报告资*斗提交现场监理工程师，现

16、场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试蛤单位复检,合格后我方才会用于工程施工.3 .分部、分项工程、除敌工程和市要或关键工序的质量报验认可制度：首先由我方技术负责人在三检一平的基础上施工班组自检、工序交接检亘（互检）、专职质检员检亘（专检）及质量评定Iia写分项、分部工程质景报蛤单.4、重要分项、分部工程须有关单位共同检览合格后才准予进入下一道工序施工的制度：_基闾坑）开挖完成后，我们必需经勘冽设计单位喷认已经达到设计要求和基底承受实力；必要时我们会进行地基状况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质第保证的资料存档;_基础施工完毕涉S工程蜿收,必需有业主、监理、质监、勘察设计单位参与检直并确认我方已根据施工图设计的全部要求施工完毕.5、建