2024年安全生产目标考核自评总结（共6篇）.docx

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1、2024年安全生产目标考核自评总结(共6篇)第1篇：平安生产目标管理考核自查自评报告2024年平安生产目标管理考核自直自评报告二0一0年是“十一五最终一年，也是经济大发展的一年，在县委、县政府的坚毅领导下，在告、市供销社的指导支持下，一年来，供销社党组一班人团结带领全系统干部,职工,索紧围绕县域经济发展大局和县委、县政府提出的年度工作目标任务，仔细实行科学发展观,紧密联系供销社实际，进一步实行国务院关于加快供销合作社改革发展若干看法、安御省人民政府关于力联供销合作社改革发展的看法，立足社情，紧扣服务“三农”，抓改革，促发展，保稳定，构和谐，大力构建新网工程”，在逆境中努力作为，在求国务实中说意

2、进取，在破难奋进中构建和谐,孑底推动反廊倡廉制度建设，全方位强化党风廉政建设,不断提总机关效能建设.在全系统上下的共同努力下，较好的完成县委、县政府下达供销社的各项工作目标任务.其主要工作报告如下.一、以科学发展观为统领，仔细实行省政府53号文件精神，突出抓主抓走,较好地完成全年各项目标任务.(一)全年目标任务完成状况1 .主要经济指标.全系统完成购进25288万元，占年安排24000万元的%,实现销佬总额26312万元,占年安排25300万元的104%.2 .招商引资又有新突映全年目标任务2800万元，引进的全县重点项目之一的荒草年生态农业项目，这是我系统在招商弓I资大项目上的突破.5月份完

3、成注册,注资500万元,开展了一期工程已投资到位资金万元，占年安排的,已超级成全年目标任务.3、“新网工程”建设在巩固中发展.接着H固农家店建设,10月份又对农家店店进步行一次业务培训I.今年新建20家日用消烈品农家店，进一步扩大了全县衣衣店的瓶盖面.改造了惠农农资公司.开展了我县再生资源回收市场的普亘,起草了我县再生资源回收管理总行方法.在我县十字、六镇、石沛、古河4个产棉大销，建立了4个棉花良种栽培示范基地，并完成了推广优质棉种试点任务,根蛔全县烟花煨竹平安经莒管理睬议要求，全县烟花爆竹平安经m活动在我县城乡有序推动.4、企业改制强力推动.根渊市、县政府企业改制工作的布署，强力推动农资和工

4、业品公司改制.这两个企业均管部君过改革任务，但因种种缘由都播浅，今年完成改革任务是破黄沉舟，毫无退路可寻.我们领受任务后，多次召开党组.两个企业班子会,统一思想，打破幻想，认清形势，坚决决D,最大限度地为改革扫清人为思想障用.在此基梯1上,县社成立了两个企业改革指导小组、企业成立改革工作小组，”一把手负总责，分管领导具体抓，选派精兵强将组成强担力的工作队伍,在领导力气、工作时间、人财物等方面赐予充分的保障.两个工作指导组在5月份正式进驻企业，指导企业仔细做好企业改制前期的各项基拙工作，特殊是职工的思想转化工作，制定切实可行的改制实施方案,根据改革程序有序推动改制工作，至12月底，工业品公司的改

5、制已基本结束,职工的身份已置换，养老、失业、医疗保险等手续已办理，整个改制比较平建.农资公司的改制由于资产变现高技招、拍、挂程序进行，导致资产变现时间将跨年影响改制进度,县社主动想方设法筹措肯定量的资金，目前，已由35名职工笈换了身份，领取了工龄补偿金,企业的改制进度明显力瞅,待资产变现资金全书倒位,改革任务将会很快完成.5.主动完成县委、县政府布置的两个突击拆迁工程任务.供梢社先后受领了城东.三角花园“三期和笺河（穿城段）拆迁工程突击任务，根据指挥郃要求，供销社反应快速，马上行动，全力投入,成立了供销社拆迁工作领导小组，县社主要负责人任组长、挂帅上阵，一名副主任、任副组长，全程坐阵现场指挥，

6、从机关、公司彳OM层社共抽调20多人次,分成4个工作组,S力开展工作，同志们不分白天黑夜奔波，忍受拆迁户主们的言语，耐性细致地做思想工作，两个拆迁工程均按期，技筋、按量圆满完成.6、仔细抓好安排生育、平安生产、社会治安综合3/9治理和维护稳定工作.一是明瑞任务与责任.年初,县社主要负贵人同所属企业三代表签订安排生自平安生产、社会;台安综合治理和党风廉政建设四个责任书；二是抓工作落实，利用大小会议、电话通知.专项活动大力宣场,全年组织4次平安生产大检杳,食问题,找能患,堵漏洞，促工作.全系统无违反安播生育政策状况发生，无重大平安责任事故发生.三是仔细做好”两节送暖和工作，2024年的送暖和资金,

7、按要求和标准全部刚好发放到位.今年，按县总工会的布署和要求，已作好全系统市大疾病职工全部资料的搜集和上报工作.四是仔细做好人民群众来信来访工作，全年接待30%起群众来访，做到接访热忱,颇心听取诉求，细致宣讲政策彳刖定，仔细按政策规定办事.县社党组4次召开维稳工作专题会议，主动按县有关部门要求，做好上海世博会、国庆.1农歌会”等期间维护哙定工作，对两户敏感上访户仔细制定接访稳控预案，主动主动I故好冲突化解工作.7.加强机关效能建设和党风廉政建设.在开展学习实践科学发展观和创先争优;舌动中，突出抓机关党员干部和所属企业领导魂子的思想作风、工作作风和It1.政廉政工作，注意加强制度建设，先后制定并出

8、台了县供销社社有企业管理若干规定供销社系统重大事项报告制度3,对社有企业开展了财务审计，实行问责.仔细开展学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则活动.8、加强党的建设.仔细抓好创先争优活动，抓好好两个党总支和所屉支部的党建活动，开展了党支部和党员承诺活动，党员的先锋模危作用在突击性拆迁工程.在两个公司的企业改制和本职工作中得到了充分发挥.根匏县纪委、县委组织部要求10月中旬召开县社党员领导干部民主生舌会,班子成员之间，开展了谈心、党性分析、相互指贡活动，进行测评.班子团结，作风务实，战斗力强,上下合力干事业.（二）主要工作措施1.1、统一思想,创新思路,确定目标,年初，县社分别召开股室

9、、公司负责人会议和党组会议,仔细学习实行国务院国发（2024）40号关于加快供销社改革发展的若干看法对2024年干（B喳工作，主攻什么，怎么干，达到什么样目标，开展自下而上的探讨,集中大家的看法和好的建议供就0决策，根据“三定”要求，制定出台了县供销社2024年田大工作和一季度开门红工作详细方案“、供稻社2024年工作目标任务实施方案，确定目标任务，指导全系统各项工作有序的开展.2 .落实.三定“，细化工作任务，排定工作月进度和完成时限,按“三定”工作要求，对已制定的全年工作目标整合成八项出点工作，对每一项重点工作确定一至二名5/9党组成员东头负责，明确1-2个股室详细三实，规定工作的月进度.

10、完成时限和质要求，实行压力传递,做到人人肩上有担子，有压力；工作有目标.行动有动力.3 .抓将亘督办，通保各项工作任务落到实处.三坚持月工作口制度，通过汇报沟通相互促进.二是定期召开党组和主任办公会，通过沟通牵头工作进展状况，对工作进展与时限要求不合拍的工作任务，仔细分析缘由，制定对策，确保迎头赶上.4 .抓建章立制严菅理，理顺关系促工作效能.年初,县社在深化企业调研的发码上,出台了C县供销合作社社有企业管理若干规定、供精社系统电大事项报告制1度，对所网企业加强管理与监督，理顺上下关系.工作关系、服务关系、廉洁从业等关系.开展财务审计，实行问责.在管理中要效益,要成果.对嵬S成员分工进行了调整

11、.接若实行党组成员更点工作东头负责制，股室联系百隔公司.股空负责人联系销供销社制度.坚持按制度管人，凭制度办事，匏制度抓落实.5.实行工作考评激励机制.对2024年全年工作目标任务完成状况,依照八县供销社年度股室工作目标管理考核实施细则，由机关全体工作人员参与打分,评议，按得分高底确定二名股室为当年先进股室，由县社下文谡予通报表扬和鬼奖，对单项工作受到县、市、省级表影篇奖的，县社另赐予盍奖.二.党风廉政建设状况（一）领导更视，贡任明确,县社党组依据县委、政府关于领导班子成员党风廉政建设岗位职责的通知精神，对党组成员落实了党风廉政建设尚位职责，党组书记、主任履行第一责任人的职责，副主任、党组成员

12、对分管范围内的单位和负责人负干的领导责任和主要领导责任，在责任制工作开展中实行“四抓”主要负责人亲自瓶，分管领导干脆抓，其他领导MH乍抓，纪检监察办公室具休抓，开成了落实党风廉政建设责任制工作的责任体系.（二）学习宣扬、加强教化.县社实行多种形式开展反想倡廉盲场教化，结合学习彳峋先争优活动，在机关会议和全系统大会上多次学习胡诧涛总书记和讲话，十七大关于党风廉政建设的新内容和中心纪委全委会议精神以及县委、县政府、县纪委的有关文件精神.（三）布署任务，明确责任.依据县委、政府反周倡廉主要工作任务分工的通知精神，县社结合供销社的实际状况，对反腐倡廉主要工作任务进行分工,明瑜各股室党风廉政建设的职费，

13、进一步建立健全惩治和预防陶败体系，增加党风廉政建设责任制的力度.（四）完善制度，强化责任.县社在开展反得倡廉制建设推击舌动的基础上,着手落实五个“重点：1.在7/9企业改制过程中的制度；2在资产管理与处置过程中的制度;3、在房产拍卖过程中的制度；4在组织人事任免过程中的制度；5、在领导班子权力运行过程中的制度，强化了领导班子成员在履行公务中的职，进一步加强了党风廉政建设贡任制.（五）廉洁自律，落实责任.在落实党风窿政建设费任制中，县社领导班子成员除召开专题民主生活会外还特殊比照党员干部廉洁从政的规定：1.廉i吉奉公，严禁收受现金、有价证券等.2、加强公车管理，严禁公车私用；3、坚决反对制止奢侈

14、钥多的行力，治理公款大吃大际.4、严格执行公务接待制度，不超标准接待，并限制参陪人员.5严格禁止工作日午间饮酒。6、禁止私人电话和小灵通JS梆单位公用电话.仔细直找领导干能廉治从政方面的问题，在县社机关形成了从领导到股室人员廉治从政的良好条围.（六）督促桧含,提高质最.在开展2024年党风廉政建设责任制工作中，我们为保证质量，实行抽亘,不定期对全部属企业的股室进行检造，督促.对亘属公司开展财务审计,县社领导出子自觉接受群众的监督.年底召开机关人员、公司.中心社主要负责人参与的领导干部述廉述职大会并进行了民主测评，从而促进了党风康政建设费任制工作的深化开展.回联总结一年来的工作，我们的阅历主要有

15、五条：一是坚持以科学发展观为统领，捌立全局观念二是坚持加强班子和干部队伍建设，树立发展观念；三是加大工作的推秘曜实力度，的立实绩观念；四是坚持力吠改革力度.树立创新观念；五是典寺加强精裨文明建设，树立和谐观念.回顾盛一年来的工作，我4地还存在一些不足.一是由于历史缘由，企业改制后，遗留的问题匕炳多，有的还是特别麻烦的问题二是机关工作人员年龄结构老化，矶关缺编津需补充年轻工作人员；三是社有企业管理还须要进一步加强;四是发展缺乏后劲，缺少人才.9/9第2篇:平安生产目标管理自评报告2024年度平安生产目标管理工作自评报告今年来，瞬在上级有关部门的大力支持下，仔细完成上级交办的各项工作任务，平安生产

16、工作取得了较好成果，全年没有出现任何平安责任事故.依据县安委会工作支配，比照关于印发2024年度平安生产目标管理考核方法的通知（金安办202443号）标准逐项进行自尊自评，现将自亘自评状况报告如下：责任制落实（7分）仔细实行平安生产“五个全厦羞“，以党委政府名义制发了党改同责*一岗双责责任制文件；年初我销就与村（居）.单位和各企业签订了年度平安生产目标管理责任书；将平安生产工作与评先，评优和表影嘉奖挂钩，将平安生产工作纳入我摘更点工作进行检亘考评，年终四奖惩.本镇工旷商贸企业平安生产责任全部做到“五落实五5此r.（标准分7分，自评7分）二、领导更视、支配部署（4分）每季度召开一次特地会议探讨部君平安生产工作，支配党委委员分管平安生产工作；每季度由分管领导东头，对全镇姐织开展一次平安生产大检亘，检直有记录和图片资料,制订了全年平安生产工作