2024年华为企业文化建设研究（共4篇）.docx

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1、2024年华为企业文化建设研究（共4篇）第1篇：华为企业文化建设探讨论文深圳高校管理学院自学考试本科毕业论文论文联目华为企业文化建设的探讨学生姓名准考证号120242300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2024年3月16日论文答辩日期2024年4月10日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.企业文化的核心是价值观.华为企业文化深深影响蓿这社会的发展，狼性文化是最突出的方面.但是华为企业文化也存在着问题，须要我6块同去探讨，和探讨解决的方法.本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析,瞬讨，并

2、提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力.通过华为企业文化的引导，更能推动国内很多中小企业的发展之路彳酢为它们借鉴之用。关破词：企业文化华为企业狼性文化目录一、窗仑1（一）选逊背景及意义11.选题的背S12.i三的目的和忘义1（二）相关理论”.21.企业文化的概念及其意义22.企蚊用、影响-23.企业文化的核心内容2二.华为一个关于狼性的企业文化2（一）华为企业的概况31.华为企业的简介32、什么是华为企业文化4（二）华为企业文化的酶.41.华为企业文化的创新力.42 .华为企业文化的待点4（三）华为企业理念51,华为的“狼性”企业文化52、“狼性”文化为华为企业港来膨响!3

3、 .华为“狼性”文化两面性54 四）华为企业的精神51 .华为企业文化的主要特色62、华为企业文化生生不息-6三、物企业：无为而台与基本法7（一）华为企业制度文化的探究71 .华为企业制度文化的探究82、华为企业文化对管理机制的影响8（二）华为企业文化得到的启发91.列举华为企业的案例并进行分析92 .企业文化的现代化建设之深思9四.针对华为企业文化提出的建议10（一）华为企业文化存在的问题及其解决方法10（二）评价华为企业文化之我见1111结论11参考文献.13II1.华为企业文化建设的探讨一、绪论（一）选曲背景及第.义1、选曲背景在市场竞争日趋激烈的今日，企业文化的作用日益凸现，越来越受到

4、全社会的关注和重视.现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争.企业一年获利危机遇，三年不败先领导，五年胜利靠制度，百年发展靠文匕可见，企业文化是企业管理的嫌高境界.有根而坚实茂密,水有源而长流不息,企有魂而基业常青.企业文化就是企业的灵魂企业没有文化就等于没有灵魂.一个没有文化的企业或许能红火一时,却不行能长久兴盛.实践证明：百年老店之所以能够基业常青,正是因为它有深厚的文化螭和枳淀，有鲜活而颇具特性特征的企业文化作为支律.可见，企业只有扎根于文化沃土，才能实现持续发展，保持长球不衰.正如业界所言：”一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业，放产品；一流的企业文化管人，二流的企业制度

5、管人，三流的企业人管人.“企业文化还与企业创始人的个人风格亲空相关.就如，华为公司的创始人任正非朦具狼性.他像个头狼，率领的团队就像一群狼.华为的企业文化也充溢狼性，是一种颇具显明特性特征的“奴文化.正是这种“狼文化”，缔造了今日强大的华为，并接着引导华为不断走向强大.2.选题目的及意义对于华为企业文化的探讨的目的是让该企业文化在企业经营实践中长期积累，不断提炼，广泛提倡，细心培育中形成的，目不断给予新的内涵，使其完善，丰富、优化、升华，它是最具生命力的，且然在企业代代传承,发扬光大.从更大的意义来说，华为企业文化为各企业的发展做出倡签的意义，就正如人们所说，一个企业经含得好，可以赚到饯；一个

6、企业管理得好，可以健康发展；一个企业文化建设得好，可以基业常青.(二)相关理论1 .(1)企业文化的概念企业文化是一种观念形态的价值观是企业长期形成的稳定的文化观念#砺史传统以及特有的经苜精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展故略.经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等,企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学探讨热潮.关于企业文化的概念,各派学士众说纷纭.美国学者约翰科特Ina州斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.“是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥行的那种共同的现象.

7、特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式.文化网络、企业环境.威廉大内认为,企业文化是“进取.守势.1敏捷性-即确定活动.看法和行为揍式的价值观.其次，企业文化有广义和狭义两种理解.广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨.价值观念和道德行为准则的综合.(2)企业文化的意义企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已授成为企业不行估量的无形资产，在市场竞争中占据若非常显著的地位.从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根究竟是企业文化的竞争.从这个角度看，企业不仅是一个经

8、济组织,也是T文化组织,企业的生产经管活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争.2 .企业文化的作用导向作用描种一种婚.培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、心情、看法方面的问密,要靠企业文化.疑合作用认同感一凝合人心，增加员工的归履感.部门壁垒一协作成本,拆除部门壁垒，阐物作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体，要兆企业文化.规应作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束.激励作用可以削减物质激励、制度规范监督所必需付出的昂扬费用，降低管理成本.ft会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员对社会乃至环境都有主动的鹿拘作用.3、企业

9、文化的核心一精神文化企业文化的核心是指企业生产经营过程中，受肯定的社会文化背里、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念,包括企业精神、企业经营哲学.企业道德.企业价值观念.企业风摸等内容，是企业意识形态的总和.(D参加、奉献*协作的企业精神，是现代懑识与企业特性相结合的一种群体意识.是企业经营宗旨.价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石.通常通过厂瞅、徼、i1.k厂规等形出的表现出来.(2)以市场为导向的企业经营哲学：是指企业运营过程中提升的世界观和方法论.是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形毒与文化现象.与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制

10、及企业文化背景有关.(4)“以人为本”的企业价佰观：是企业在追求且普胜利过程中所推崇的基本信念和奉行的目标.体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观，二.华为一个关于“狼性”文化的企业(一)华为企业的概况1 .华为企业的简介华为技术有限公司是一冢总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股2的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络群决方案供应商，全球其次大电信基站设备供应商.华为的主要官业范围是交换，传输，无战，数刖通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户供应网络设备、服为、解决方案.在2024

11、年11月8日公布的2024年中国民它500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一.同时华为也是世界500强中唯家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商.2024年合同销售额160亿美元,其中海外梢售颔115亿美元,并且是当年中国国内电子行业事厢纳税第一.截至2024年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家运用华为的产品和服务.华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商.华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络.电信增值业务和终筑等领域，致力于供应全IP融合解决方案，使最终用户在用可时间、任何地点都可以通过田可终端享受一样的通信体蛤,丰

12、富人们的沟通与生活.1、华为企业的文化(1)民族文化.翔台文化企业化：华为把共产党的最氐纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业中学层管理者，以中学层管理者的行为带动全体员工的进步,在号召员工向雷锋.焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物筋文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策.(2)双市利街区动：坚持为祖国吕盛、为民族振兴、为家庭华蜜而努力奋斗的双殖利益亚动原则.(3)同甘共苦,荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂.胜利是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成果归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外,华为人在工作和生;舌中，上

13、下同等，不同等的部分用工资形式3体现.自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，BW则死相救的承例作精裨.(4)华为基本法所旌的七条核心价值服(二)华为企业文化的创新1.华为企业文化的创新力创新精神、核心竞争力的追求、专利研发、须要突破的嬖垒等方面分析华为的创新力.所以，一起先它就把更点锁定在通信核心网络技术的探讨与开发上.(1股术工程的商人;(2/术是一个累积的过程X3落理也须要创新;(4建报关世领域(5)面底的挑战.2、华为企业文化的特点(1)远大的追求,求实的作风一个企业的胜利,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和我怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值安排制度,并

14、凭借这一体系和制度汲引彳啪聚优秀人才,建立严密的.有高度活力的组织I形成有高度凝合力和高度文明的企业文化.企业的生命周期是由企业的内郃特征确定的.以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面：(1)实现领客的幻想,成为世界级领先企业.(2)在开放合作的基础上独立自主和创建性地发展世界领先的核心技术和产品.(3)以产业报国.振兴民族通讯工业为己任.(2)敬重特性亲体奋斗坚实企业不槁偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台.高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创建力实质上是一种特性行为,这就是要求敬重人才、敬出学问、敬市特性.但高技术企业又要求高度的团结合作,今日的

15、时代已经不是爱迪生的时代J支术的困难性.产品的建性必需依靠团队协作才能攻克.(3)结成利益共同体企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问Sfi必需解决,否则企业不行能会有长远发展.企业应当奉行利益共同体原则,使顽客.员工与合作者都满足这里合作者的含义是广泛的,是与公司利舌相关的供应商、外协厂家、探讨机构、金融机构、人才培育机构、各类媒介和媒体、政府机构.社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者.华为公司正是依JS利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织.(4)公允竞争,合理安排华为公司从以下四个方面力图使价值安排制度尽量合理：遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律确定公司的价值安排政策.引入内部公允竞争机制,确保机会均等,而在安排上充分拉开差距.摘立共同的价值观使员工认同公司的价值评价标准.以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值安排合理性的最终标准.4(三)华为文化的理念1 .华为“狼性”企业文化华为特别崇尚“狼”认为狼是企业学习的情样更向娘学习*狼性“狼性恒久不会过时.任正非说：发展中的企业如同一只饥整的野狼.狼有最显著的三大特性，一是!锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不便身、永不疲乏的进攻精神，三是群体奋斗的